Universidad Autónoma de

Nuevo León
Facultad de Contaduría y
administración Pública.

Evidencia 1
Proceso administrativo para la planificación de un presupuesto.

Carrera: Lic. Administración

Materia: Presupuesto Maestro

Maestro: José Luis Galván Diaz.

Grupo: ER

Equipo: 10

Integrantes:
Belmares Álvarez María Celeste Carolina #1965543

Morales González Katya Guadalupe #2079272

Méndez Álvarez Rodolfo Sebastián 1966836

Sánchez Muñoz Valeria #1972436

Vera Rodríguez Angie Lizbeth #1948304

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Objetivos generales.
El objetivo de Bimbo es conseguir que sea un líder del sector en ventas y, lo más
importante, líder en confianza. Por ello sus empleados son imprescindibles para
que todos los clientes y consumidores reciban la mejor calidad y el máximo
servicio. Por ello, contratan a los mejores profesionales y prestan la máxima
atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo y desarrollo
profesional. La cultura organizativa de Sara Lee y por tanto de BIMBO, se
identifica por la transparencia, ética, equidad interna, respeto, diversidad y por
ofrecer un entorno seguro.

Metas específicas.
• Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas.
• Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de
ser.
• Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente.
• Orientados permanentemente a aprender.
• Asegurar nuestra operación en un adecuado ambiente de control.

Estrategias básicas.
Bimbo comenzó con una estrategia lógica y común la que conllevaba a abarcar el
consumo de primero los mercados que tenía más cerca de ellos y ya de haberlo
conquistado se impulsó para su expansión Internacional favorablemente y crecer hoy en
día en 33 países dando presencia en América, Europa, Asia y África.
Grupo Bimbo S.A de C.V mantiene estrategias que le han funcionado al paso de su
desarrollo, trayendo consigo datos nuevos que deben tomar en cuenta y asegurar a la
empresa para que siga siendo reconocida como líder a nivel internacional en la industria
de panificadora por su buena calidad y organización desde 1945, enfrentándose año con
año a los diferentes factores que podrían ocasionar conflictos o problemas inesperados.
Bimbo cumple sus metas y se adapta a los nuevos retos conforme el mercado exige.
La Estrategia básica de Bimbo es ir adquiriendo a sus competidores, caracterizándose
como una empresa sólida y con visión a largo plazo, otras estrategias en la que se centra
son:

• Equilibrio en calidad-precio (Tener el liderazgo en costos)

• Brindar el servicio clientes y minoristas
• Desarrollo del valor de las marcas
• Apoyo y alianzas a los insumos y proveedores estratégicos
 • Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa y logística
• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
• Innovación y diversificación de productos
• Certificación, mejora e innovación de procesos
• Estrategia y responsabilidad social
• Incrementar plantas de producción para la mayor distribución posible para abarcar
más territorio, también intentando llevar su gama de productos a los rincones más
aislados con el fin de abarcar el mayor territorio de mercado.

Memorando de las premisas de planificación.

Bimbo tiene diferentes criterios, en y tiene implementados sistemas y procesos a
través de los cuales llevan a cabo su planeación, misma que es una de las
actividades sistemáticas más importantes de su gestión, pues en ella recae gran
parte del sostenimiento y mejora de su competitividad a través de la definición de
objetivos y estrategias, así como el despliegue de metas, proyectos y recursos a
todos los niveles.
Su sistema tiene como características que aprovecha la información de mercados,
canales, clientes, consumidores, competencia y otros factores del entorno que
afectan nuestro desempeño en el mercado. Realizan el análisis FODA que les
permite anticipar riesgos y aprovechar sus oportunidades.
El sistema de Planeación les proporciona los objetivos estratégicos y operativos,
metas, presupuestos, planes y proyectos para contribuir al desempeño efectivo de
los sistemas; es la base para lograr su Visión y evaluar la efectividad del
desempeño del negocio, proyectos y del personal.

Resumen de propuesta de proyecto.

El proyecto que más inversión y donde más enfoque a puesto Bimbo en los
últimos años ha sido el convertir su operación en 100% renovable este es un paso
muy importante hacia el propósito de construir una empresa sustentable,
altamente productiva y plenamente humana.
La panificadora planea que toda la energía eléctrica utilizada en sus operaciones
a nivel mundial provenga solamente de fuentes renovables.
Grupo Bimbo se propuso trabajar por el camino sustentable por un mundo mejor,
al invertir en tecnología e innovación para reducir su huella ambiental,
emprendiendo uno de los proyectos más ambiciosos que ha tenido a lo largo de su
trayectoria: abastecerse de energía eléctrica limpia en los 32 países en los que
tiene presencia, a través de diferentes esquemas de soluciones energéticas.
Parece fácil pero el reto de reducir la huella ambiental de un negocio global
requiere de metas fijas. Un reto a la altura del grupo de planificación más grande a
nivel global.