En el Estado de Situación Financiera o Balance General existen varias fuentes de

Financiación como son El patrimonio Neto o Patrimonio Líquido, el pasivo corto y largo
plazo, de acuerdo a lo anterior ¿Para usted cual debe ser una de las fuentes más importante
de financiación interna y externa en una compañía ? (enumere solo una interna, una
externa  y justifique).

Financiación interna: A diferencia de las externas, se generan en el “interior” de la empresa.

No proceden de terceros
Los socios de la empresa que son quienes realizan el desembolso inicial y las aportaciones
al capital social (fondos propios o patrimonio neto) de ésta.
PRO: mayor independencia, fuente de financiación más barata el balance se muestra estable
Contra: Recursos limitados, Al disminuir los dividendos, la rentabilidad de las acciones es
menor

Financiación externa: Con carácter general son las que proceden del exterior de la empresa,
es decir de terceros
Mediante el acceso al crédito de entidades financieras como bancos o cajas de ahorro.
También me llamo la atención una fuente de financiación Emisiones de deuda( títulos)
pagadas a un tipo de interés atractivo
Esta tiene un beneficio inversiones productivas para un mayor crecimiento del negocio de
forma sostenida en el tiempo.
Lo cual permite concluir que endeudarse con una fuente de financiación correcta de
acuerdo con un estudio que arroje la capacidad de la empresa para adquirir la deuda es un
punto clave generar una inyección ante una inversión para que la empresa crezca.
Debido al análisis entre una fuente interna y externa lo mejor seria una fuente de
financiacion externa ya que Utilizar la financiación interna supone en ocasiones quedarse
sin recursos propios para afrontar las dificultades que se puedan presentar a corto plazo.
Ante un análisis de rentabilidad de la financiación podemos decir que la externa nos
permite una visión de oportunidad para que la empresa sea rentable.
Aunque se puede combinar estas dos depende de tu capacidad de manejo ante la toma de
decisiones según un análisis económico de la misma.
Gracias

Starbucks, una de las empresas más grandes del mundo, dedicada a la comercialización y
venta de bebidas de café preparadas, ha cambiado radicalmente el concepto de cafetería
tradicional, introduciendo nuevos elementos y variando otros. Utilizando las siguientes
herramientas, profundiza más en el éxito de Starbucks y explica cómo crea un océano
azul donde competir:
Cómo conseguir océanos azules: Los autores sostienen que la clave de la estrategia del
océano azul recae en dos atributos principales:

 el Valor que caracteriza a Starbucks es añadir valor en sus establecimientos mejorando la

experiencia de usuario de los clientes.  La distribución y decoración del local, la atención
dada por la plantilla, la música que se emite desde los altavoces esto lo diferencia de la
competencia.

 Innovación
Productos a nuevas necesidades
Campo tecnológicos
Starbucks se reinventa en tiempo de crisis con su app móvil propia,
sistema de pago sin contacto que permite reducir al máximo el riesgo de interactuar con
una persona contagiada

Defienden que enfocarse en el valor sin innovación, implicará que las mejoras que se
realicen no serán suficientes como para destacar a la compañía en el mercado. La
innovación de valor se produce cuando las compañías son capaces de
 Starbucks alinea innovación con utilidad, precio y costes.
De Esta manera de pensar y ejecutar la estrategia trae como resultado la creación
de un océano azul, así como una diferenciación, una ruptura con la competencia.

1. Lienzo estratégico
desarrollo de la innovación en valor y con ello construir la estrategia del océano azul de una
organización.
Tomando en cuenta las variables por las cuales las industrias compiten: producto, servicio y
entrega, así como también lo que los clientes reciben actualmente de los competidores.
Realice la siguiente grafica dando un rango de satisfacción del 1 al 5 según las
experiencias investigadas en la web con las cafeterías tradicionales y starbuck proyectado
en un océano azul debido a su valor añadido donde ofrece un lugar de confort evoca estilo y
éxito, vende una gran experiencia y emociones al beber el mejor café de calidad y un lugar
que se adapta a las necesidades del cliente previamente analizadas mediante una
retroalimentación ,; Actualmente, la empresa se adapta a los nuevos tiempos, las
tecnologías y las condiciones del mercado.

LIENZO ESTRATEGICO
6
55 5 5 5 5 5 5 5
4
3 3
2.5 2.5 2.5
2
11 1 1 1
0

starbuck cafeterias tradicionales

 2. Marco de las cuatro acciones
 ¿Qué factores de aquellos que la industria concibe como establecidos deben ser
eliminados?
Eliminar intermediarios
Eliminar los gastos de pitillos ya que son innecesarios ya que el café se puede disfrutar
cómodamente sin necesidad de estos.

 ¿Qué factores deben ser reducidos a estándares menores a los aceptados por la industria?
Reducir la contaminación , garantizar una mayor reutilización, reciclaje y la eliminación del
desperdicio de alimentos.

 ¿Qué factores deben ser incrementados por encima de los niveles considerados por la
industria?
Precio, calidad de los productos, un máximo de comodidad del ambiente, fidelización de
clientes.
 ¿Qué factores, anteriormente no considerados por la industria, deberían ser creados?
Crear café personalizado
Crear más emociones en los clientes para evocar el café y visitar el lugar
 interacción constante con redes de personas, organizaciones y el entorno

3. Cuadrícula “eliminar-reducir; aumentar; crear

 FACTORES REDUCIDOS
Redujo drásticamente el número de proveedores.
Se redujo los intermediarios
Se redujo la contaminación con una filtración
nueva de agua y reciclaje.
FACTORES AUMENTADOS
relación emocional con los clientes
eficiencia en la fabricación de los productos
 fidelización para los empleados, a los que se
ampliaron los beneficios sociales y se extendió el
seguro de salud( inteligencia emocional)
variedad de sabores
FACTORES ELIMINADOS
Precio:
Las bebidas tienen más o menos el mismo precio
sin preocuparnos que algo especial constara mas
dinero
Publicidad:
Actualmente elimino la publicidad en Facebook por
discursos de odio y el apoyo a boicot.
Elimino los pitillos
FACTORES CREADOS
Crear un ambiente personalizado para sus clientes,
Starbucks es el tercer lugar donde se relacionan con
los demás. El primero es la casa y el segundo es el
trabajo
 crear valor partiendo de emociones, calidad,
placer, seguridad, fiabilidad
Ofrecer un espacio acogedor con sofás, cuadros,
música.
Utiliza una retroalimentación entre los clientes
para conocer el comportamiento y las necesidades
de los mismos.
Publicidad que evoca que al tomar café de
Starbucks es tener un estilo de vida moderno y
exitoso.
 PLATZI
Océano azul representa a todas las industrias que no existen Océano rojo todas las industrias existentes en la actualidad
actualmente(espacio desconocido del mercado)
Crea un mercado único: al tener una diferenciación donde se Compiten el mercado existente :con Lernabit, que ofrece clases
adapta a las necesidades de los estudiantes desarrollo de la de 5-7 minutos sobre temas de ciencia y pensamiento crítico
plataforma y del contenido, de manera individual. por medio de una grabación de audio

Tornar irrelevante a la competencia: ya que sus precios son Trata de batir a la competencia: con diferenciación en la meto
asequibles en todos los cursos ofrecidos por un tiempo limitado logia ya que hay muchas plataformas online en el mercado
otras plataformas online no tienen estas ofertas.

Crea y atrapa la nueva demanda : en busca de las necesidades Explota la demanda existente: Platzi omite este factor en el
de los usuarios mejores ingresos océano rojo ya que atrapar a la nueva demanda ante
Mejor empleo, emprendimiento, carreras más cortas y a cuyas necesidades que se relacionan con cursos más cortos,
clases se puede asistir online creando oferta exclusiva, metodología a la elección del estudiante entre otros.
aportaron herramientas novedosas como la utilización de
canales alternos donde Internet a través de portales web y
aplicaciones desde dispositivos móviles.

Rompe esta regla: ofreciendo precios asequibles para acceder Comercio de acuerdo a la relación/ coste valor: este factor del
a cualquier curso y los que desee subscribirse en el tiempo océano rojo también se puede apreciar que lo omite Platzi
establecido que puede ser de 1 año porque no compite ya que las plataformas online tienen precios
fijados por cursos.

Alinea al resto de la organización con su elección estratégica
diferenciación o bajo coste: este tiene un equilibrio entre
diferenciación y bajo conste ya que la calidad, la metodología
adaptable a la necesidad de los suscriptores a un aprendizaje
que pueda realzar los factores como ingresos, empleos,
emprendimientos están de la mano con un bajo coste de los
cursos.
Alinea al resto de la organización con su elección estratégica
diferenciación o bajo coste: también omite este factor del
océano rojo ya que no presenta un desequilibrio al tratar de
buscar calidad a precios altos o precios bajos a cursos
convencionales.

Analizando los elementos que indican en donde esta platzi si se encuentra en el océano rojo o en
el océano azul, por lo cual podemos apreciar que está nadando, creciendo para poder pasar al
océano azul ya que muchos factores indican una diferenciación permitiendo generar un nuevo
espacio de mercado haciendo irrelevante a la competencia, a medida que esta empresa analice las
necesidades en la actualidad para proyectarse en todos los procesos que indican el progreso de la
misma calidad, precio, valor, innovación y los mas importantes omitir todos los factores del
océano rojo ante un panorama  de oportunidades para, ampliar los horizontes del mercado y
generar valor.entre otras, podrá estar más cerca de un océano azul.

Bibliografia
Por ElEconomista.com.mx.. (12 de Julio de 2016, 12:08). 5 STARTUPS QUE ESTÁN MOVIENDO Y
Dando que hablar en el mercado Mexicano. 12/07/2020, de Por ElEconomista.com.mx. Sitio web:
https://tecno.americaeconomia.com/articulos/5-startups-que-estan-moviendo-y-dando-que-
hablar-en-el-mercado-mexicano#:~:text=La%20competencia%20de%20Platzi%20es,su%20rival
%20en%20Estados%20Unidos.

Formulación de Estrategias I (2016.). Unidad 2recuperado de centro virtual corporación

Asturias  https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad2_pdf2.pdf

A partir de la lectura Estrategia del Oceano Azul (Asturias, 2016), realice un escrito en el que
indique cómo se podría aplicar el modelo del Océano Azul al caso escogido y enuncie un océano
rojo del caso

https://tecno.americaeconomia.com/articulos/5-startups-que-estan-moviendo-y-dando-que-
hablar-en-el-mercado-mexicano#:~:text=La%20competencia%20de%