Universidad Abierta Para Adulto

(UAPA)

Administración de nóminas y salarios

Tema:
I
Facilitadora:
Yeilis Dayanna Serrano Abreu
Participante:
Enny Morillo Montero

Matricula:
2018-07072

Fecha:
01 de agosto 2020
 TAREA UNIDAD 4
EL SALARIO
Valor 20 ptos

Nombres: Enny Morillo Montero - Matricula: 201807072

Esta tarea deberá realizarse estrictamente de los siguientes contenidos:

capítulo 9 Y 10 del libro Administración del Talento Humano de
Chiavenato.

IMPORTANTE: TEN PRESENTE QUE DEBES INTERPRETAR LO

QUE LEES Y EXPLICARLO CON TUS PALABRAS, SI COPIAS Y
PEGAS SEA DEL INTERNET O DEL MISMO LIBRO SERA
CONTEMPLADO COMO PLAGIO.
o Introducción

La política retributiva es muy importante debido a que la principal fuente de ingresos de

la mayoría de las personas es su salario. Del mismo modo, los costes laborales
representan una importante partida dentro de los costes totales de las empresas, con lo
que suele existir una gran relación entre los beneficios empresariales y las políticas
retributivas de estas.

la gestión de recursos humanos es precisamente la fijación del salario, esto es, de las
percepciones que van a recibir los empleados a cambio del trabajo que desarrollan para
las empresas. Por tanto, al hablar de políticas retributivas nos estamos refiriendo a las
medidas encaminadas a compensar a los trabajadores por parte de la empresa por la
labor que estos realizan tanto en lo monetario como para los incentivos que cada
empresa puede otorgar para sus empleados.
DESARROLLA
1. ¿Qué significado tiene el salario para las personas y para las
organizaciones? Debes leer la página 287 del libro Administración
del Talento Humano de Chiavenato.
Yo como persona asalariada puedo decir que El salario constituye el centro de las
relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas
dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su esfuerzo y a cambio reciben dinero,
lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades
recíprocas entre el empleado y el empleador Todo trabajo debe ser pagado.
Los salarios representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona
acepta un cargo en cualquier determinada empresa, o en cualquier institución se
compromete a una rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de
relaciones interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario
Dinero. Así, a cambio de este elemento simbólico intercambiable, EL DINERO,
nosotros los seres humanos somos capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su
esfuerzo y de su vida.
¿El salario para las organizaciones?
Los salarios son a la vez un costo y una inversión. Decimos que es un Costo, Porque los
salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. También Inversión,
porque representa aplicación de dinero en un factor de producción. El trabajo como un
intento por conseguir un retorno mayor.
Es decir que la participación de los salarios en el valor del producto depende, del ramo
de actividad de la organización. Cuanto más automatizada sea la producción, menor será
la participación de los salarios y los costos de producción.
Pero se puede decir que, En cualquiera de estos dos casos, los salarios siempre
representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien
administrado.
El salario para la sociedad: Es el medio de subsistir de una gran parte de la población.
Ya que la mayor parte de la población vive del salario.
El salario para la estructura económica del país: Siendo el salario, elemento esencial del
contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes de la economía actual,
condiciona a la estructura misma de la sociedad.
Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organización, los
empleadores deben considerar que la compensación ofrecida es la más equitativa
posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
Básicamente, es una relación de intercambio entre las personas y la organización. Cada
empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no
financieras. La recompensa financiera puede ser directa o indirecta.
2. De la siguiente guía sobre los incentivos salariales realiza una
síntesis.
https://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/plan-de-incentivos-laborales-
ejemplos/

No existe una receta infalible para dar salida a todo el potencial que los recursos
humanos de una organización albergan en su interior. En algunas empresas serán los
incentivos monetarios los que consigan reforzar el rendimiento de los empleados,
mientras que en otras puede que una combinación de dinero y recompensas en especie
sean el camino.

El aspecto más decisivo en este asunto es comprender las razones que llevan a las
personas a cambiar su comportamiento y aprovechar esa capacidad para crecer de forma
sostenida en el tiempo. Son muchos los recursos de los que un gestor dispone para
incentivar a los empleados de su empresa.  Estableciendo los incentivos que es aquello
que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la
intención de dar u obtener una satisfacción). La acción humana suele regirse por
incentivos, muchos de los cuales existen a nivel inconsciente. Cada vez que una persona
realiza una determinada actividad lo hace con un fin que, de una forma u otra, le
brindará satisfacción.

Dicho fin es el incentivo que moviliza el accionar. Dentro de las empresas existen
varios Tipos de incentivos laborales de los cuales podemos mencionar Existen dos tipos
de incentivos laborales: Económicos y no económicos. Los Incentivos laborales
económicos son las recompensas monetarias que la empresa da al empleado por la
consecución de unos objetivos determinados, de manera que aumenta la implicación, la
productividad y la satisfacción del profesional.

Algunos de estos incentivos económicos son el pago de primas anuales, un aumento de

sueldo o beneficios sociales como planes de pensiones, seguro médico, entre otros y los
Incentivos laborales NO económicos estos cumplen las mismas funciones que los
anteriores, pero en lugar de motivar al empleado con cantidades económicas se hace con
otros tipos de estímulos como: concediendo una mayor flexibilidad horaria que permita
conciliar la vida laboral y familiar, el reconocimiento de los logros, la facilidad para
elegir las vacaciones y los días libres o permitiendo crecer al trabajador dentro de la
entidad o empresa.

Elaborar un plan de incentivos laborales atractivo se convierte en una prioridad

empresarial teniendo sus ventajas cuando una compañía quiere crecer y diferenciarse
del resto de competidores. El mercado laboral está en constante movimiento y las
empresas necesitan contratar personal cualificado, retenerle y motivarle, para que cada
vez sea más productivo.
En la actualidad existen muchas maneras de incentivar a los trabajadores, pero cada
entidad tiene que ajustar estos premios a las características de su plantilla., las
compañías que cuentan con un plan de incentivos bien diseñado aumentan sus ventas en
un 50% y obtienen unos beneficios un 27% superiores al resto de las empresas de su
sector. Creando Objetivos para este plan vamos a mencionar los principales objetivos
del plan de incentivos que son
Motivar a los empleados.
Permitirles que crezcan profesionalmente.
Mejorar el clima laboral al marcar objetivos grupales por los que tendrán que trabajar en
equipo.
Aumentar la productividad.
Fidelizar al trabajador para que no se vaya a otra empresa.
Atraer nuevos profesionales con talento.
Medir la productividad de la compañía, analizar los resultados y mejorar los procesos.
Implantar un plan de incentivos en la empresa tiene muchos beneficios para los
trabajadores, pero también para las compañías:
Mejora la productividad de los empleados ya que los trabajadores se esfuerzan para
alcanzar los objetivos marcados y, de esta manera, obtener los incentivos
correspondientes. Por lo tanto, al aumentar su rendimiento, crece también su
productividad.
Además, como todos los trabajadores “juegan” con las mismas condiciones y tienen las
mismas posibilidades de promocionar, ganar incentivos y crecer, fomenta la igualdad
entre ellos.
Atrae profesionales cualificados: si una empresa cuida a sus trabajadores, más
candidatos querrán formar parte de ella y profesionales más capacitados acudirán a
los procesos de selección.
Aumenta la motivación de los empleados:
tener objetivos claramente marcados y que la consecución de los mismos les aporte
beneficios directos de algún tipo, supone un extra de motivación para cualquier
trabajador. Además, al ver recompensado su esfuerzo, el trabajador será más leal a la
empresa.
Evaluación de los resultados: gracias al plan de incentivos, en todo momento, la
compañía tendrá un feedback sobre el rendimiento de sus empleados lo que permitirá
observar las fortalezas y debilidades de cada trabajador, pero, además, situarles en el
puesto que más se adecúe a sus posibilidades.
Fomenta el trabajo en equipo: si el plan de incentivos está orientado al logro de
objetivos comunes, mejorará el clima laboral y el rendimiento en general de todo el
departamento. ¿Ahora es aprender Cómo hacer un plan de incentivos paso a paso? Ya
que el mercado laboral se pueden encontrar empleados unos más talentosos que otros la
empresa debe ver el perfil y seleccionar los más talentosos o destacados para tareas de
responsabilidad.
Marcar objetivos claros
Solo definiendo minuciosamente los objetivos del plan de incentivos, los trabajadores
podrán lograr los resultados que desea la empresa, comprometerse con la filosofía de la
misma, mejorar los procesos de trabajo y aumentar su productividad.
Adecuar los incentivos laborales a los diferentes perfiles de trabajadores. La compañía
tiene que conocer cuáles son las necesidades e inquietudes de sus empleados para que
los incentivos propuestos estimulen realmente a los trabajadores.
Es algo complejo porque en las empresas hay personas muy diferentes y, a priori, habría
que crear una gran diversidad de incentivos. Esto se puede solucionar con la creación de
un cuestionario online que permita al departamento de RR. HH conocer las preferencias
y adecuar el plan.
Publicar los objetivos y el plan de incentivos escogido
Cuando la empresa ha terminado de diseñar el plan de incentivos por completo, es
necesario que envíe a los empleados una nota informativa en la que puedan consultar
toda la información y tengan la opción de resolver sus dudas. Todos los trabajadores
necesitan sentir que les tienen en cuenta y que valoran su trabajo. Los incentivos
laborales son muy importantes para construir una imagen de marca fuerte. Aquí
especifica algunos y damos Ejemplos de planes de incentivos.
Los viajes son los incentivos laborales clásicos para el personal de ventas. Elige un
centro turístico y planea una sesión de entrenamiento especial allí. Luego, estimula a tu
personal a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en estos
viajes; da a tus empleados una posibilidad de relajarse además de aprender nuevas
técnicas.
Regalos. Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de música también pueden
servir como un buen incentivo para los empleados. Ejemplo Elegir el objeto correcto
puede ser un poco difícil, por lo que puedes consultar un catálogo de recompensas en
línea. El empleado gana una cierta cantidad de puntos por tareas específicas, los que
luego puede “canjear” para comprar los objetos que necesite. Formación. Actualmente,
en una era en la que el acceso al conocimiento es totalmente necesario para aportar
valor a la empresa, el hecho de que la propia compañía incentive a sus empleados a
formarse adecuadamente es algo que aporta mucho al trabajador. Una de las formas que
se están erigiendo como más efectivas y fidelizado ras del talento interno es
precisamente que la propia empresa pueda costear la totalidad o una parte de una
formación de cierto nivel, como puede ser por ejemplo curso técnicos o universitarios
Incentivos para empleados dentro de la oficina. Puedes animar a tus empleados
ofreciéndoles incentivos dentro de la oficina. Por ejemplo, puedes ofrecerles el festejo
de los cumpleaños y cualquier otra celebración dentro de la oficina para ayudarlos a
aliviar el estrés del trabajo diario. Otra opción es incluir elementos de ocio dentro de la
oficina, como cualquier otra solución que ayude a desconectar un poco y a coger
energía.
o Conclusión

Las Compensación de salarios es el área relacionada con la remuneración que el

individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas organizacionales.

Básicamente, es una relación de intercambio entre las personas y la organización ya que

Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras
y no financieras. La recompensa financiera puede ser directa o indirecta y

definiendo minuciosamente los objetivos del plan de incentivos, los trabajadores podrán
lograr los resultados que desea la empresa, comprometerse con la filosofía de la misma,
mejorar los procesos de trabajo y aumentar su productividad.