GUIA DE TRABAJO INDEPENDIENTE

PRESENTADO POR: Alexander Nuñez Catañeda

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL SOCORRO

INGENIERIA AMBIENTAL

OIBA – SANTANDER

2020
 1. Informació n de la Empresa
La fábrica de Cerámicas y Artesanías NEBACO, está especializada en elaboración de Balcones
artesanales en madera, iglesias de los municipios de Colombia y ventas de caolín pulverizado y a
granel para estuco, pintura y muchas cosas más

2. Teoría clá sica de Fayol

La teoría clásica de la administración llamada corriente fayalita en honor a su creador Henry
Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron a toda la
empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como
asegurarse los bienes de la empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban
como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol el obrero al igual que
el gerente eran seres humanos y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola
energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica se centraba en definir la estructura
para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas sean estas órganos o personas,
secciones o departamentos.

[ CITATION Jim18 \l 3082 ]

 3. Funciones administrativas de la empresa
según Fayol se puede destacar que toda organización debe cumplir con una serie de funciones,
las cuales son:

1. Funciones técnicas: elaboración de productos o servicios

2. Funciones comerciales: comprar y vender
3. Funciones financieras: obtiene y aplica el capital necesario
4. Funciones de seguridad: salvaguardar bienes y el personal
5. Funciones contables: genera información sobre la situación económica
6. Funciones administrativas: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
funciones anteriores
[ CITATION Con15 \l 3082 ]

Haciendo un análisis de la empresa Cerámicas Nebaco, cumple con las funciones que establece
Fayol ya que se hace la elaboración de artesanías que después serán vendidas a diferentes partes
del país, el dueño de la empresa se encarga, el dueño de la empresa se encarga de obtener el
capital necesario para el funcionamiento adecuado de la empresa, la empresa cuenta con las
herramientas y elementos de cuidado personal, el dueño y el administrador de la empresa llevan
registros contables e inventarios de la empresa, se lleva un funcionamiento sistemático de las
actividades de la empresa.

4. Elementos de la empresa:

Según Fayol las empresas están constituidas por cinco elementos que describen las funciones
del administrador, las cuales son:

1. Planeación: define un programa de acción

2. Organización: constituye una estructura de trabajo
3. Dirección: dirige todos los esfuerzos a un objetivo común
4. Coordinación: armoniza todas las actividades de la empresa
5. Control: comprueba los resultados con base en lo planeado
[ CITATION Cas \l 3082 ]

En lo evidenciado en la empresa Cerámicas Nebaco se pudo observar que se cumple con los
elementos del administrador ya que se hace una planeación del trabajo y las actividades a
desarrollar a lo largo de la semana por parte del dueño de la empresa y el administrador, una vez
hecho esto se organiza con los empleados las actividades a realizar
enfocados en cumplir las obligaciones de la empresa, después de esto se realiza la coordinación
con los empleados para llevar acabo las tareas y posteriormente se realiza el control de cada una
de ellas.

5. 14 principios segú n Fayol

División del trabajo. La empresa da cumplimiento con el primer principio, ya que cada
empleado tiene una función especifica
Autoridad y responsabilidad. La empresa cumple con este principio ya que el dueño y el
administrador de la empresa se encargan de darle indicaciones y ordenes a los empleados en
sus actividades.
La disciplina: en la empresa se muestra respecto y disciplina por parte de los empleados
hacia el dueño y administrador de la empresa
Unidad de mando: El dueño y el administrador dan las ordenes a los empleados en sus
actividades siendo el mando de la empresa
Unidad de dirección. Todas las actividades de armado de cerámicas esta centrado en un
mismo objetivo, cada empleado se encarga de sus funciones para cumplir con los pedidos
que tiene la empresa.
Subordinación del interés individual al general. En toda empresa existen diferentes clases
de intereses, ya que cada empleado tiene intereses particulares, en la empresa cada empleado
tiene su interés económico propio, pero sin abandonar el interés de la empresa en cumplir con
sus objetivos
Remuneración: el mando de la empresa realiza la remuneración a todos sus empleados a
tiempo, cada semana se hace el pago a sus empleados
Jerarquía. Se cuenta con una jerarquía al interior de la empresa y se cuenta con el respeto
por parte de los empleados a la línea de mando.
Centralización: a la hora de tomar decisiones la autoridad recae en el dueño de la empresa y
el administrador
Orden. Cada empleado tiene su lugar de trabajo para poder realizar el armado de artesanías
de manera adecuada, se comparten ciertas herramientas, pero en general cada empleado tiene
sus implementos propios
Equidad. Se cuenta con un ambiente de respeto y amabilidad por igual, por parte de el jefe,
administrador y los demás empleados
Estabilidad. No se cuenta con la estabilidad de personal ya que a lo largo del tiempo van
entrando nuevos trabajadores.
Iniciativa: no se tiene en cuenta la iniciativa de los empleados a la hora de realizar sus
actividades ya que se realiza las tareas de acuerdo a la forma que son aprendidas.
Espíritu de cuerpo: se cuenta con un buen ambiente de trabajo en equipo ya que ciertas
tareas a la hora de la elaboración de cerámicas requieren que se realicen de forma paralela
entre empleados
[ CITATION Esp09 \l 3082 ]
 1. Referencias
Castillo Ramirez , A. (s.f.). Principios de la Administración . San luis Potosi : Universidad Autonoma de San
Luis Potosi.

Contreras Meneses , B. (2015). FUNCIONES GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS NECESARIAS EN UNA

EMPRESA PARA UN OPTIMO DESEMPEÑO EN EL MERCADO . Bello .

Espinoza Sotomayor , R. (2009). El fayolismo y la organizacion contemporanea. Vision General , 55-56.

Jimenez, A. R., & Calderon Campos , P. (2018). TEORIAS CLASICAS DE LA ORGANIZACION Y EL GUNG HO.
Vision de Futuro, 7-8.