Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero.

¿Cuál La
es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta esa)bajo y exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial
Producir
Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte másequivale
tiempo a los requerimientos del primer mes).
en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, JE necesita
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de
desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre trabajo
enero yinicial de 10).
junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguientec) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.
información le ayudará:

Mes Pronóstico de la Días laborales

demanda
Enero 500 22
Febrero 600 19
Marzo 650 21
Abril 800 21
Mayo 900 22
Junio 800 20
Total 4250 125

Costos
Materiales 100
Costo de mantenimiento del inventario 10
Costo marginal del inventario agotado 20

Costo marginal de subcontratación 100 (200 dólares del costo de la subcontratación menos 100
dólares de ahorro en material)

Costo de contratación y capacitación 50

Costo de despido 100
Horas de trabajo diario 8
Horas laborales requeridas 4
Costo del tiempo normal (primeras ocho horas al día) 12.5
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) 18.75
Inventarios
Inventario inicial 200
Inventario de seguridad requerido 0%

Costos
Materiales $100.00/unidad
Costo de mantener el inventario $10.00/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación $100.00/unidad (200 dólares del costo de la subcontratación
menos 100 dólares de ahorro en material)
Costo de contratación y capacitación $50.00/trabajador
Costo de despido $100.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho$12.50/hora
horas al día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio)$18.75/hora

Inventarios
Inventario inicial 200 unidades
Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual
Requisitos para la planeación agregada de producción
Inventario Pronóstico de la Inventario Requerimiento de Inventario
Mes Inicial demanda Seguridad producción Final
Enero 200 500 0 300 0
Febrero 0 600 0 600 0
Marzo 0 650 0 650 0
Abril 0 800 0 800 0
Mayo 0 900 0 900 0
Junio 0 800 0 800 0
Total 4250 4050
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Plan de producción 1. Producción exacta, mano de obra variable
TIEMPO TIEMPO N° DE COSTO DE COSTO DE
REQUERIMIENTO REQUERIDO (HORAS DIAS DE DISPONIBLE X TRABAJADORES TRABAJADORES CONTRATACION TRABAJADORES A DESPIDO DE COSTO DE TIEMPO
PERIODO DE PRODUCCION TRABAJO A CONTRATAR DE DESPEDIR NORMAL
PRODUCCIÓN
REQUERIDAS) TRABAJADOR REQUERIDOS TRABAJADORES
TRABAJADORES

Enero 300 1200 22 176 7 0 0 0 0 15000

Febrero 600 2400 19 152 16 9 450 0 0 30000
Marzo 650 2600 21 168 15 0 0 1 100 32500
Abril 800 3200 21 168 19 4 200 0 0 40000
Mayo 900 3600 22 176 20 1 50 0 0 45000
Junio 800 3200 20 160 20 0 0 0 0 40000
SUBTOTAL 700 100 202500
Trabajadores iniciales 7 TOTAL 203300
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Fuerza laboral constante con inventarios y faltantes
COSTO DE
PERIODO INVENTARIO DIAS DE TIEMPO PRODUCCION PRONOSTICO DE LA INVENTARIO UNIDADES COSTO UNI UNIDADES COSTO DE TIEMPO
INICIAL TRABAJO DISPONIBLE REAL DEMANDA FINAL FALTANTES FALTANTES SOBRANTES ALMACENAR
NORMAL

Enero 200 22 1760 440 500 140 0 0 140 1400 22000

Febrero 140 19 1520 380 600 -80 80 1600 0 0 19000
Marzo -80 21 1680 420 650 -310 310 6200 0 0 21000
Abril -310 21 1680 420 800 -690 690 13800 0 0 21000
Mayo -690 22 1760 440 900 -1150 1150 23000 0 0 22000
Junio -1150 20 1600 400 800 -1550 1550 31000 0 0 20000

SUPONER QUE SE CUENTA CON UNA FUERZA LABORAL CONSTANTE

SUBTOTAL 75600 1400 125000
DE 10 TRABAJADORES
TOTAL 202000
10 trabajadores
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Fuerza laboral mínima con subcontratación
PERIODO REQUERIMIENTO DIAS DE TIEMPO PRODUCCION UNIDADES A COSTO DE COSTO DE TIEMPO
DE PRODUCCION TRABAJO DISPONIBLE REAL SUBCONTRATAR SUBCONTRATACION NORMAL

Enero 300 22 1760 440 -140 -14000 22000

Febrero 600 19 1520 380 220 22000 19000
Marzo 650 21 1680 420 230 23000 21000
Abril 800 21 1680 420 380 38000 21000
Mayo 900 22 1760 440 460 46000 22000
Junio 800 20 1600 400 400 40000 20000
SUPONER QUE SE CUENTA CON UNA FUERZA LABORAL CONSTANTE 155000 125000
DE 10 TRABAJADORES
TOTAL 280000
10 trabajadores
 RESUMEN

COSTO DE ESCASEZ O
DESCRIPCION DEL PLAN CONTRATACION DESPIDOS SUB- TIEMPO UNIDADES INVENTARIO COSTO TOTAL
CONTRATACION EXCEDENTE
NORMAL FALTANTES

Producción exacta; varía

700 100 0 202,500 0 0 203,300
la fuerza de trabajo.

Fuerza de trabajo
constante; varían el
0 0 0 125,000 75,600 1,400 202,000
inventario y los periodos
de escasez.

Fuerza de trabajo
constante; 0 0 155,000 125,000 0 0 280,000
subcontratación