ACTIVIDAD TEORIA CLASICA

SEBASTIAN DUARTE PACHON

BRENDA MARTINEZ ALFONSO

SANTIAGO MORA CAICEDO

NICOLE SAMPEDRO BOLÍVAR

DOCENTE. MARIA PILAR JAIMES LEON

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CONTADURIA PUBLICA

CAJICÁ,2020
1.En qué año comenzó oficialmente:

a. la teoría científica de Taylor.

*1911

b. la teoría clásica de Fayol .

*1916

2. Breve biografía del teórico Henry Fayol:

❖ El 29 de julio de 1841 nace en Estambul, Turquía Jules Henrry Fayol; en 1847 inició

en Francia sus estudios en ingeniería minera en la École Nationale Supérieure des

Mines, terminando de manera exitosa su periodo de estudiantil en 1860; a la corta

edad de 19 años ingresó a la empresa de minas de carbón francesa Compagnie de

Commentry-Fourchambeau-Decazeville, trabajando fuertemente y logrando grandes

resultados para la empresa fue ascendiendo hasta que en 1888 le dieron el puesto de

director, hay permaneció hasta 1918. En el año de 1916 publicó el libro que dio las

bases para lo que es la administración clásica “ Administration Industrielle et

Générale”, a partir de ese año siguió publicando diversas obras donde ampliaba sus

conceptos de la administración clásica. Finalmente el 16 de noviembre del año 1925

Jules Henry Fayol falleció en París Francia.

3. Cuál fue el énfasis y el enfoque de la teoría clásica de la administración:

❖ Énfasis: La estructura y la eficiencia.

❖ Enfoque: Organización formal.

*Anatómico y estructural.

*Principios generales de la administración.

*Funciones de la administración.

*Funciones básicas o actividades industriales.

4.Funciones de las organizaciones según Fayol. Explique cada una :

1. Función técnica:A través de ella se realiza la producción de bienes y servicios.

2. Función comercial: Gracias a ella la empresa puede conocer qué tanto se puede

producir eficientemente como comprar y vender.

3. Función financiera: Corresponde a la gestión financiera por la cual se hace posible

sacar el mayor provecho posible, evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Función seguridad: Se encarga de la protección del personal y de la compañía contra

robos o accidentes.

5. Función contable: Está relacionada con todo el registro, estadísticas y costos que

debe tener la empresa.

6. Función administrativa: Es la encargada de dirigir cinco funciones, las cuales son:

-Planear: Anticipa el futuro y crea planes a realizar.

-Organizar: Mantiene la estructura material como social de la empresa .

-Dirigir: Guiar y orientar a los trabajadores.

-Coordinar: Armoniza todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

-Controlar: Verifica que todo suceda acorde a lo planeado.

5.Cuáles son las funciones del administrador, que hoy se conocen como proceso

administrativo. Explique cada una:

1. Planificación: Consiste en saber qué se va hacer por anticipado, cuál va hacer la

dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de manera eficiente. ¿Qué se

desea conseguir (objetivos)?, ¿Que se va hacer para alcanzarlo?, ¿Quién y cuándo lo

va hacer?, ¿Cómo lo va hacer (recursos)?

2. Organización: Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a

realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad
 entre los diferentes grupos de trabajo que componen una empresa. Esto va a depender

de las aptitudes físicas e intelectuales de cada trabajador y de los recursos que posee

la empresa. La finalidad de la organización es asignar un objetivo a cada área de la

empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de gastos y con un grado de

satisfacción máximo en cada empleado.

3. Dirección: la dirección es esencial, el administrador debe cumplir dos aspectos: la

armonía y el equilibrio en equipo, ya que en esta fase se involucra el liderazgo.

La dirección comprende la ejecución de los planes ya asignados a un equipo. Y esta

depende de la influencia del administrador y de su motivación, comunicación y

supervisión a su equipo de trabajo para que este logre los objetivos.

4. Coordinación: Una manera de ejecutar esta función es lograr que todas y cada una de

las actividades de los diferentes departamentos, se complementen y enriquezcan el

trabajo de los otros. Logrando de esta manera enlazar el trabajo particular en busca de

logros generales en pro y beneficio de la empresa.

5. Control: los administradores deben controlar que las actividades de la compañía

están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también

responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y

objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

6.Explique la cadena estructural según Fayol:

❖ Esta cadena está compuesta por un Grupo social, una Organización, una

Administración y por último un proceso administrativo, este se da cuando hay grupo

social, y estos crea una organización esta organización se crea ya que todos tienen un

objetivo en común, cuando se crea una organización esta necesita ser administrada,

para eso se necesitan personas que tengan conocimiento de cómo administrar una
 organización y para ello también deben tener en cuenta el proceso administrativo el

cual se basa en planear, organizar, dirigir y controlar, para poder alcanzar el objetivo

de la organización o empresa se debe seguir esta cadena.

7. Brevemente explique los 14 principios generales de la administración según Fayol:

1. División del trabajo: Asignar las tareas requeridas a los empleados.

2. Autoridad y responsabilidad: Este principio tiene el deber de poner dirección a las

órdenes dadas a los trabajadores.

3. La disciplina: Hace referencia al respeto y aplicación de valores fundamentales

dentro de la empresa.

4. Unidad de mando: Se refiere a que un empleado debe cumplir órdenes de un solo

mando.

5. Unidad de dirección: Se enfoca en todas las actividades asignadas a los empleados.

6. Subordinación del interés individual a general: Este está enfocado a los objetivos

de la empresa y no los del individuo.

7. Remuneración: Es la motivación aplicada a los empleados para tener un mejor

trabajo.

8. Jerarquía: Es la línea de cargos establecida dentro de la empresa.

9. Centralización: Es el enfoque en una o varias actividades que tienen un valor de

importancia más elevado que las demás.

10. Orden: Es el factor que ayuda a realizar las tareas de manera más efectiva ya que

trabaja en disponer un lugar de trabajo seguro y limpio.

11. Equidad: Hace referencia a que todos los trabajadores deben ser tratados con la

misma amabilidad y respeto.

 12. Estabilidad: Hace referencia a la posible rotación que tienen los empleados, si se

hace muy a menudo o muy tarde puede perjudicar la realización de las tareas.

13. Iniciativa: Los trabajadores deben tener flexibilidad a la hora de realizar los

procedimientos que son propios de su cargo, también se da para que los superiores

tengan más paciencia a la hora de que un trabajador cometa un error.

14. Espíritu de cuerpo: Esto fomenta el trabajo en equipo, la colaboración, la

participación y la unión entre los empleados.

8. Genera una conclusión de acuerdo a lo que cada equipo escogió en la temática:

❖ En conclusión, podemos ver que la organización se divide en dos puntos importantes,

social y funcional; en el social podemos evidenciar la importancia que tiene cada uno

de los miembros pertenecientes a la empresa, por lo tanto todos deben tener como

propósito alcanzar el mismo objetivo, tener una buena relación entre ellos es esencial

para así tener un ambiente laboral sano. Por otro lado el funcional hace referencia a la

realización de cada una de las tareas propuestas por la empresa, del mismo modo la

manera adecuada con la que se deben hacer.

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 REFERENCIAS :

❖ Quiroga, F. (2 de febrero del 2020) biografía de Henry Fayol. tu economía es fácil.

https://tueconomiafacil.com/biografia-de-henry-fayol/

❖ Lepatur007. (22 de agosto del 2015) teoría clásica de la administración . [Vídeo].

Youtube . https://www.youtube.com/watch?v=uiOC_1dFEag

❖ Serra, L. (3 de agosto de 2016) los principios de Fayol para administrar una empresa.

Think Big /Empresas .

https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-e

mpresa/

❖ Vélaz, I. (2012, 2 abril). Las seis funciones básicas de la empresa según Henri Fayol.

Assentire.

https://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-fay

ol/

❖ Darwin, E. (2019, 22 octubre). Qué es el proceso administrativo de la empresa. EPG

Universidad Continental.

https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/que-es-el-proceso-administrativo-de-la-empr

esa

❖ Raffino, M. (2020, 25 junio). Proceso administrativo. Concepto.de

https://concepto.de/proceso-administrativo/