UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

ALUMNO: HUMBERTO CORONA GONZÁLEZ

DOCENTE: FANI LILIANA BORRALLES SANCHEZ

FUNDAMENTOS DE ADMNISTRACIÓN

PRODUCTO FINAL

TUXTLA GUTIERÉZ, CHIAPAS, SABADO 16 DE NOVIEMBRE DEL

2021
Teoría clásica
La teoría clásica de la administración es un enfoque distinto de la Administración
empresarial impulsado principalmente por Henry Fayol, Fayol estudiaba la
empresa a nivel de dirección grandes contribuciones a nivel administrativo es decir
Fayol hacía énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización
para conseguir una mayor eficiencia y organización de la empresa.

La teoría clásica se desarrolló a partir de la revolución industrial y está conformada

por 6 funciones y 14 principios básicos, la teoría clásica se basa en desarrollar la
estructura y funciones que debe cumplir una organización o entidad para
conseguir la mayor eficiencia posible.

Fayol dividió las funciones que debe de llevar acabo en una empresa en 6 tipos:

1) Funciones técnicas: son todas aquellas acciones que están ligadas a la

producción de bienes y servicios de la empresa.

2) Funciones comerciales: son las que se enfocan en todas las actividades

relacionadas con la compra, venta e intercambio de los productos de la
empresa, el marketing y la atención al cliente podrían ser dos claros ejemplos
de las funciones comerciales.

3) Funciones financieras: son las que hace una búsqueda y gestión del capital,
donde el director controla toda la economía de la empresa y debe de evitar
actos imprudentes

4) Funciones de seguridad: son las que toman en cuenta el bienestar de los

trabajadores y de la organización, en esta función se busca garantizar la
seguridad de las personas que trabajan en la organización y los bienes que
pertenecen a la empresa.

5) Funciones contables: son las que se enfocan en todo lo relacionado a los

costes, inventarios y estadísticas empresariales, esto le permitirá a la empresa
tener el control de los recursos y de informar de las operaciones que se van
realizando.
6) Funciones administrativas: son las que se encargan de la regulación
integración y control de las cinco funciones anteriores estás deben ser
coordinadas y tienen que trabajar forma eficazmente y eficientemente para
conseguir un buen control de la empresa, ya que en el caso de que alguna
función fallará esto perjudica a las demás funciones provocando que la
empresa no pudiera funcionar de forma eficiente, esta función se considera la
más importante de las 6

Fayol propone 14 principios que las organizaciones deben seguir para el correcto
funcionamiento y eficiencia en los resultados

1. División del trabajo. (división de las tareas complejas en actividades simples)

2. Autoridad y responsabilidad. (el jefe necesita saber dar órdenes para que
sean respetadas y realizadas)
3. La disciplina. (todos los trabajadores deben respetar las normas y tener una
buena convivencia entre compañeros de trabajo)
4. Unidad de mando. (las ordenes deben ser dadas por un solo jefe)
5. Unidad de dirección. (todo lo que se haga debe seguir un plan específico)
6. Subordinación del interés individual al general. (se deben buscar los beneficios
de la organización)
7. Remuneración. (los trabajadores debe de conocer la cantidad de dinero por su
jornada laboral)
8. Jerarquía. ( los empleados deben conocer a sus superior y acatar la autoridad
de cada rango
9. Centralización. (consiste en que la alta jerarquía tenga autoridad y
responsabilidad de la empresa)
10. Orden. (cada trabajador debe de estar en un puesto que se adapte a sus
habilidades)
11. Equidad. (tomar decisiones justas)
12. Estabilidad. (no se deben hacer despidos y contrataciones muy seguidos)
13. Iniciativa. (darle una pequeña libertad a los trabajadores para que determinen
como llevar algunos procedimientos)
14. Espíritu de cuerpo. (Trabajo en equipo, y se debe de promover el trabajo
cooperativo)

Fayol desarrollo los principios y funciones que aún se siguen usando en las
organizaciones de la actualidad, desde mi punto de vista esto es bastante
impresionante ya que a pesar de los años todo lo que dijo Fayol se sigue
empleando hoy en día y esta teoría ha sido la base de la mayoría de las
organizaciones ya que las hacen más eficientes y eficaces.