Taylor y Fayol

Yuliana Navarro Palacios

Universidad del Sur
Introducción a la Gestión Empresarial
Liliana Guadalupe
1er Semestre
22/09/2022
 CONTENIDO

Portada…………………………………………………………..1
Introducción ………………………………………………….. 2
Teorías …………………………………………………………….3
14 principios……………………………………………………..4
Para que es ……………………………………………………..5
Conclusión ……………………………………………………….6
 INTRODUCCION
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa Fayol
resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc. Hizo grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos.

EN QUE CONSISTE LAS 6 TEORIAS

 1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza
la producción de bienes y servicios.

2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber

producir eficientemente como comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión

financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes

de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios,

registros, balances, costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y

sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto
principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en
pleno desarrollo y concreción.

SUS 14 PRINCIPIOS

1. División del trabajo. Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto
fuerte que hay que explotar
 2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad conlleva responsabilidad y cierto
riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas
responsabilidades 
3. La disciplina. La disciplina conlleva obediencia y respeto hacía los valores
fundamentales. 
4. Unidad de mando. Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe
órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los
resultados de cada faena a esa misma persona.
5. Unidad de dirección. Esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las
actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado
específicamente en el plan de acción. 
6. Subordinación del interés individual al general. En todo tipo de empresas
existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses
particulares,
7. Remuneración. Es importante contar con empleados que estén motivados y que
sean totalmente productivos. 
8. Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo
así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización
9. Centralización. La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida
de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor
volumen de negocio y personal.
10. Orden. Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para
poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado.
11. Equidad. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo
momento con equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función
o procedencia.
12. Estabilidad. Este principio fundamental hace referencia a la importancia de
la estabilidad del personal, es decir, de la especialización.
13. Iniciativa. Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada
trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder
aportar valor en su puesto de trabajo.
14. Espíritu de cuerpo. En este caso se promueve el trabajo en equipo,
esencial para que haya colaboración y participación en todos los aspectos.

PARA QUE SIRVE

El estudio de los diferentes modelos de la administración, orientados al
mundo industrial y empresarial, se vio impulsado con la Revolución
Industrial. El contexto estableció nuevas reglas de organización con
sistemas jerárquicos y divisiones de poder económico y social. Ante
los problemas del nuevo escenario, surgió la administración como
disciplina.

La historia de la administración es muy antigua y data desde que el ser

humano hizo uso de la razón al organizarse en grupos para cazar,
recolectar y formar pueblos y civilizaciones, para lo que estableció
tareas, planes de acción y objetivos.

La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés

Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la teoría de
la administración científica o “taylorismo” (planteada por Frederick
Taylor en 1911). Taylor estudió el proceso productivo y Fayol se
concentró en la directiva de la empresa.

CONCLUSIONES
Fayol llegó a la siguiente conclusión que la capacidad esencial de los
agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la
empresa, y la capacidad esencial de los altos jefes es la capacidad
administrativa. Además resumió sus enfoques sobre esta teoría en el
comportamiento del personal en una organización, brindando grandes
aportes como la universalidad de la teoría administrativa, la
explicación del proceso administrativo, sus principios generales y
señalando la importancia de la enseñanza de la administración en las
escuelas. Consideramos que los catorce principios de Fayol se
cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un
ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con
algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una
empresa hay unión en el personal ya que a veces las personas buscan
primero su propio interés al contraparte del sexto principio