Universidad nacional "San Luis Gonzaga" de Ica

FARMACIA Y BIOQUÍMICA
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FARMACIA Y BIOQUÍMICA
Principios de la administración
Integrantes:
Arteaga de la Cruz, Jennifer
Chacaltana Arones, Maria Fernanda
De la Cruz Manihuari, Celeste
Herrera Palomino, Kaori
Jallalli Sulla, Crisaldina
Llanto Romero, Luz
Moquillaza López, Valia

Docente:
Victor Manuel Hurtado Gamero

Curso:
Administración y Gerencia Farmacéutica

Ciclo:
VI "B"
 Principios de la administración
El proceso administrativo es una serie de actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos y materiales con los que cuenta la
empresa. Este proceso se desarrolla en el ciclo administrativo que abarca 4 principios
fundamentales:
1.Planeación: Estar prevenido ante futuras eventualidades, elaborando un plan de acción.
Las actividades de la planeación indican que se desea lograr en la empresa y con qué
medios se planea alcanzarlo (¿Qué quiero?, ¿con qué?).
Beneficios de la planeación
Una Planeación beneficia a la empresa si es que incluye:
Los Propósitos realizables de acuerdo a las características de la empresa.
Si se determinan las actividades que hay que hacer para lograr los propósitos.
Si se determinan los medios con los que se realizarán las actividades.
Si se programa el tiempo en que hay que realizar las actividades.
Si se asignan responsabilidades específicas para cada actividad planificada.
2.Organización: Actividades para coordinar los recursos físicos, económicos y humanos,
para lograr los propósitos de la empresa. Se establece un orden con el propósito de
hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los objetivos de la empresa.
Requisitos de la Organización Administrativa
Para que una organización administrativa sea adecuada requiere:
La existencia de un conjunto de recursos físicos, económicos y humanos.
Una base organizacional.
El cumplimiento de las bases de organización.
La estructura de la organización derivada de las relaciones entre los recursos.
El conocimiento de los propósitos de la empresa.
3.Dirección: Mantener una atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa,
a la solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.
Principios para una Dirección flexible y productiva
Comunicar los objetivos que debe lograr la empresa.
Vincular cada actividad de los subordinados con los propósitos de la empresa.
Crear un clima relajado que ayude al personal a expresarse con toda libertad.
No subrayar las fallas e imperfecciones del personal.
Apreciar los esfuerzos y estimular las potencialidades del personal.
Adoptar un estilo objetivo para la solución de problemas.
4. Control: Las actividades del control examinan si se logran los propósitos fijados en la
planificación, informan sobre el cumplimiento con los objetivos. Además proporciona la
información necesaria para reiniciar el ciclo del proceso administrativo, haciendo las
correcciones debidas para efectuar la planificación.
Actividades del Control
Se identifican los propósitos planteados.
Se recolecta información para controlar la actividad.
Se elaboran los instrumentos de registro.
Se analiza la información.
Se compara la información con lo planeado.
Se efectúan las correcciones necesarias.
 Principios de la administración
de Henry fayo
Henri Fayol desarrolló teorías sobre administración y organización del trabajo que fueron
influyentes a principios del siglo XX, su corriente de pensamiento se conoce como la Teoría
Clásica de la Administración. Durante su pasaje como director escribió su famoso
“Administración industrial y general”.
Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son:
1. División del trabajo. El hecho de que un empleado esté enfocado solo en un área, hace
que este se especialice en temas específicos, y mejore sus habilidades continuamente,
por ende, este será más productivo.
2. Autoridad. Es el derecho a dictar órdenes por parte de los líderes, estas deben ir
directamente enfocadas en fortalecer el proceso administrativo.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, esto se dará siempre que la gerencia
interponga su autoridad de manera correcta.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe, sin que otras
áreas de mando generen conflicto por múltiples encargos a un mismo empleado.
5. Unidad de dirección. El personal contratado para la misma clase de actividades debe
de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad
y la coordinación en la empresa.
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de
considerar que la única importancia por encima de los individuos es el bien común.
7. Remuneración. La remuneración adecuada es un derecho del trabajador y un factor
motivacional bastante amplio.
8. Centralización (Descentralización). dispone la autoridad en pocas personas mientras
que la descentralización traspasa un poco de autoridad a todos los subordinados para
que ejerzan sus labores.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Mantener un nivel jerárquico es de vital
importancia para la unidad administrativa y la dirección organizacional, teniendo en
cuenta que la comunicación nunca se debe presentar de manera unilateral, con el fin
de que los superiores estén más informados acerca de la situación interna de la
empresa.
10. Orden. En este punto se habla tanto del orden social como del orden material, ambos
de gran importancia. El primero se alcanza con la correcta selección y la organización,
por otra parte el segundo busca aumentar la productividad disminuyendo la pérdida
de tiempo y la mala manipulación de los materiales.
11. Equidad. Para que una organización marche correctamente es necesario crear un
ambiente laboral de justicia y amabilidad. Todos los empleados deben responder por
sus obligaciones, pero siempre se les debe tratar bien a todos sin tener preferencias,
para poder alcanzar la equidad.
12. Estabilidad en la contratación del personal. Los empleados rendirán mejor y tendrán
mayor sentido de pertenencia por la organización
13. Iniciativa. Es una habilidad que la organización debe promover en todos sus
empleados, puesto que genera fortaleza para la misma.
14. Espíritu de cuerpo. La empresa debe cumplir un papel motivador sobre sus empleados,
promoviendo el entusiasmo, aprovechando las capacidades personales de cada
empleado y recompensando a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos
entre compañeros.