Teoría Clásica De La

Administración
Grupo 2
Integrantes
Briza Gallardo Garcia
Andrés Junior Vargas
Ortiz
Christian Candia Oretea
Kenshin Bryan Ortiz Nishihira
Edith Fabiana Osinaga Mendez
TEORÍA CLÁSICA DE
ADMINISTRACIÓN

JULES HENRI FAYOL LE MAIRE

1841 - 1925
 A
FUE UN INGENIERO DE MINAS
FRANCÉS.
EJECUTIVO DE
MINAS
AUTOR. Y DIRECTOR DE MINAS QUE
DESARROLLÓ LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN.
HENRI FAYOL FUE UNO DE LOS GRANDES
CONTRIBUYENTES AL ENFOQUE CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN GENERAL Y ADMINISTRACIÓN
INDUSTRIAL.
 PRINCIPALES EXPONENTES DE LA
TEORÍA CLÁSICA

HENRI FAYOL ( 1841 –

1925 )

LYNDALL URWICK ( 1891 – 1983

)

LUTHER GULICK ( 1884 – 1966 )

 CARACTERÍSTICAS DE LA
TEORÍA CLÁSICA
SU PRINCIPAL IMPULSOR FUE HENRi FAYOL.

ESTÁ CONFORMADA POR 6 FUNCIONES Y 14 PRINCIPIOS BÁSICOS.

HACE HINCAPIÉ EN LA ESTRUCTURA Y

FUNCIONES.

FUE DESARROLLADA A PARTIR DE LA REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL.
 QUE ES LA
TEORÍA
CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACI
ÓN.
BUSCA LA EFICIENCIA
EN UNA
ORGANIZACIÓN.
Los 14 principios de H. Fayol para
administrar una empresa
1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas
habilidades y en función de su nivel de experiencia en el
puesto pueden considerarse desde especialistas hasta
generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia
y la productividad de la mano de obra, aumentando la
precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad
La autoridad es el derecho de dar ordenes y esperar
obediencia. La responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad.
Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
Ambas tienen que estar equilibradas para evitar abusos
de poder.
3. Disciplina
No puede la organización sobrevivir sin disciplina, debe existir
respeto a las normas y procedimientos de la empresa.

Lo mejor sería la auto-disciplina, pero si no la hay entonces la

disciplina debe ser forzada mediante órdenes, sanciones y
premios.

Los encargados y gerentes de cada sección de la empresa

deben tener capacidad de liderazgo para imponer ese respeto
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un
empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda
cuentas de las actividades a esta misma persona.

Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a

confusión y conflictos. Gracias a este principio se puede
establecer la responsabilidad sobre los errores más
fácilmente
5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el
enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a
un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción.

La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan

y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y
planificadas.

En este principio toma especial relevancia la organización de

6. Subordinación del interés individual al
general
En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada
empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso
deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.

El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los

del individuo.

Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy

especialmente en la dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente
relacionadas.

La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los

empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo.

Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración,

la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos,
o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o
reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
 PRINCIPIO #8
CENTRALIZACIÓN
Fayol creía que a los gerentes les
corresponde la responsabilidad final
pero los empleados debe autoridad
suficiente para ejecutar adecuadamente
su trabajo.
 PRINCIPIO #9
CADENA ESCALAR

La línea de autoridad es una organización

que pasa en orden de rasgos desde la alta
gerencia hasta los niveles mas bajos de la
empresa.
PRINCIPIO
#10
ORDEN
Cada individuo debe ocupar el
cargo mas conveniente para el.

PRINCIPIO#11
EQUIDAD

Los administradores deben ser

amistosos y equitativos con los
empleados. Firmes pero justos.
 PRINCIPIO#12
ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
Para un eficiente funcionamiento en
la organización, la baja rotación del
personal es lo mas importante.
PRINCIPIO#13
INICIATIVA
Debe darse libertad a los empleados para
expresar y llevar a cabo sus ideas, aun
cuando a veces se cometan errores.
 PRINCIPIO#14
ESPIRUTU DE EQUIPO
Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad,
todos los departamentos dentro de la
empresa deben trabajar unidos y
apoyarse cuando sea necesario, para
lograr una empresa conjunta.
6 Funciones Básicas De La Empresa
• Funciones
• Técnicas
Funciones
• Comerciales
Funciones Financieras Personas Encargadas
• Funciones De Seguridad De Funciones
Específicas
• Funciones Contables
• Funciones Administrativas
1. Funciones Técnicas
• Se encarga de la
producción de los bienes
y servicios de la empresa.
Se trata de la parte
técnica de la empresa.
2. Funciones Comerciales

• Parte de la empresa que

se encarga de las
compras, ventas e
intercambio de productos.
 3. Funciones Financieras
• Se encarga de optimizar el
uso del capital de la
empresa. Y así, puede ver
cómo invertir su capital
para generar ganancias.
4. Funciones De Seguridad
• Su función es proteger y
prevenir daños de todos
los recursos de la
empresa, desde los bienes
hasta las personas. Ofrece
seguridad a toda la
empresa.
5. Funciones Contables
• Este grupo se encarga de
cuantificar y registrar
toda la economía que
posee la empresa.
Registran el patrimonio
de la empresa (bienes),
ingresos y egresos.
6. Funciones Administrativas
• Este último es el que se
encarga de acoplar las
primeras 5 funciones. Las
administra de manera que
puedan sincronizarse y
coordinar una con otras.
Las 6 Funciones De La Empresa
Funciones Administrativas

Funciones Funciones Funciones De Funciones Funciones

Técnicas Comerciales Seguridad Financieras Contables

Bajo control y d os
coordinados n is tra
i
Adm
 5
PROCESOS
PLANE ORGANIZ DIRIGI
AR AR R

COORDIN CONTROL
AR AR
El administrador debe preparar las
actividades para condiciones
futuras, basándose en el desarrollo
de los objetivos estratégicos y su
consecución. Por eso, debe analizar
las contingencias que pueden
afectar a la organización y
planificar el modo en que actuará
para cumplir las metas que se han
fijado.

PLANEAR
 ORGANIZAR
Otra de las funciones administrativas
tiene que ver con la organización de la
empresa. Será organizar el capital humano
de forma eficiente. Por una parte, hay que
contratar una mano de obra que cumpla
con los requisitos mínimos de
calificación, y por otra deben capacitar y
formar a esos trabajadores para que estén
actualizados.
 La administración de la empresa debe
supervisar el día a día de los subordinados, a la
vez que los inspira para lograr los objetivos de
la compañía. Unos objetivos que, como las
políticas de empresa, deben presentar a los
subordinados. Aunque haya varios
supervisores, cada uno debe cumplir con las
políticas de empresa y tratar a los
subordinados de acuerdo con esas directrices.

DIRIGIR
Una empresa es un ente grande,
con varias ramas, y el
administrador debe armonizar
los procesos y las actividades
realizadas por la empresa. Cada
actividad de la empresa se debe
completar con el trabajo de otro,
y enriquecerse con él.

COORDINAR
CONTROLAR
El administrador debe controlar que las
actividades de la empresa se ajusten a
las políticas y objetivos de la empresa
en general. Por esa razón, debe estar
atento a las posibles desviaciones de
planes y objetivos para corregirlas y
reorientar el trabajo hacia el plan
inicialmente trazado.