IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA PARA LA ELABORACIÓN DE

ESTRATEGIAS EN ORGANIZACIONES AMERICANAS, UNA REVISIÓN DE

LA ÚLTIMA DÉCADA

IMPORTANCE OF THE SWOT ANALYSIS FOR THE DEVELOPMENT OF

STRATEGIES IN AMERICAN ORGANIZATIONS, A REVIEW OF THE LAST
DECADE

Oña Chiguano Adriana Paola

Universidad de las Fuerzas Armadas Espe
Av. General Rumiñahui S/N, Sector Santa Clara
apao_op@hotmail.es
Quito- Ecuador

Vega Alquinga Ruth Karina

Universidad de las Fuerzas Armadas Espe
Av. General Rumiñahui S/N, Sector Santa Clara
vegaruth28@gmail.com
Quito-Ecuador

RESUMEN

El presente artículo de revisión tiene por objeto mostrar la importancia del análisis FODA en la
planificación y formulación de estrategias en las organizaciones Americanas. El desarrollo del
mismo es de tipo documental, resultado de una revisión de información en las bases de datos de
Scopus, Emerald y JSTOR. A través de una lectura comprensiva se selección la información más
relevante, que aporte al desarrollo del tema, como resultado se concluye que el análisis FODA ha
prevalecido en el tiempo como una importante herramienta de planificación y gestión
estratégica facilitando un análisis interno y externo de la organización mediante la cual pueden
establecer acciones estratégicas que les permitan alcanzar sus objetivos. Las organizaciones se
exponen a cambios constantes que hacen necesaria la implementación de otras herramientas de
planificación estratégica como la matriz PCI y la matriz de vulnerabilidad que conjuntamente con
el análisis FODA proporcionan un marco estructurado de referencia en la toma de decisiones
para las organizaciones.

Palabras clave: FODA, estrategia, empresas Americanas, planificación

ABSTRACT
 Oña Adriana, Vega Ruth 436

The purpose of this review article is to show the importance of SWOT analysis in the planning
and formulation of strategies in American organizations. The development of the same is
documentary, the result of a review of information in the databases of Scopus, Emerald and
JSTOR. Through a comprehensive reading, the most relevant information is selected, which
contributes to the development of the topic, as a result it is concluded that the SWOT analysis
has prevailed over time as an important strategic planning and management tool, facilitating an
internal and external analysis of the organization through which they can establish strategic
actions that allow them to achieve their objectives. Organizations are exposed to constant
changes that make it necessary to implement other strategic planning tools such as the PCI
matrix and the vulnerability matrix that, together with the SWOT analysis, provide a structured
framework for making decisions for organizations.

Keywords: SWOT, strategy, American companies, planning

1. METODOLOGÍA

El presente artículo de revisión es de tipo documental para lo cual se efectuó una revisión de
información en la base de datos de Scopus, JSTOR, Emerald basándose en categorías de
búsqueda como: estrategias, FODA, organizaciones y planificación, la misma que proporcionó
información relacionada al tema de estudio. Posteriormente se procedió a una lectura
comprensiva de cada uno de los artículos para realizar la selección de información más
representativa referente al tema de análisis, en donde se encontraron semejanzas, congruencias
y tendencias referentes al tema de investigación. A continuación, se procedió a la redacción del
documento basándose en los diferentes puntos de vista revisados, para de esta manera
proporcionar información de apoyo en cuanto a la toma de decisiones y formulación de
estrategias. Así mismo el desarrollo del artículo permitió llegar a conclusiones valederas de la
importancia del uso del análisis en la formulación de estrategias en las organizaciones
Americanas en los últimos 10 años.

2. MARCO TEÓRICO

Un proceso importante en la planeación estratégica es el diagnóstico estratégico, que

consiste en realizar una evaluación interna (fortalezas y debilidades) y externa (amenazas y
oportunidades), el mismo que facilita la formulación e implantación de estrategias en las
organizaciones.

Learned et al. (1969) citado por Helms & Nixon (2010) mencionan que “El origen del
término "FODA" es desconocido y que ha crecido como una herramienta clave para abordar
situaciones estratégicas complejas mediante la reducción de la cantidad de información para
mejorar la toma de decisiones” (p.216).

El análisis FODA se utiliza desde épocas pasadas presentando puntos a favor y puntos en
contra. El mismo que ha sido estudiado desde varias perspectivas facilitando a las organizaciones
adaptar esta metodología de manera sencilla y fácil como una herramienta de apoyo para el
 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 437
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

desarrollo de estrategias. Así mismo se puede mencionar que constituye una herramienta de
fácil uso, simplificando en muchos casos el análisis de factores que son de importancia en cuanto
a la elaboración de estrategias.

Glaister and Falshaw, (1999) citados por Helms, Rodríguez, Lisandro de los Ríos, &
Hargrave (2011) en su artículo Potencial empresarial en Argentina: un análisis FODA mencionan
que el análisis FODA es:

Una de las herramientas más respetadas y prevalentes de la planificación estratégica

que permite la categorización de problemas en fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Se utiliza para identificar impedimentos y ventajas en asuntos internos y
externos de las organizaciones. Para los emprendedores nacientes, el análisis FODA es
una metodología atractiva tanto por su brevedad como por su precisión (p.270).

Se considera, además, una de las herramientas de gestión estratégica más utilizadas

actualmente en los negocios y un componente esencial en el desarrollo del plan de negocios
estratégico de cualquier compañía. Aunque la técnica vincula explícitamente las fortalezas y
debilidades internas de la empresa con las oportunidades y amenazas del mercado externo, se
ha informado que puede ser algo difícil sin la ayuda de un experto para incorporarlo a un
proceso de planificación estratégica efectiva. (Davies & Thomas, 2014)

El FODA es un marco directo que indica la importancia de las fuerzas externas e internas
con el fin de comprender las fuentes de la ventaja competitiva. Es un enfoque lógico en el que
cada organización debe evaluar sus entornos externos e internos para adoptar su estrategia
(Ghazinoory, Abdi, & Azadegan-Mehr, 2011)

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

Figura 1. Factores del análisis FODA (Vega & Oña, 2018)

El análisis FODA constituye una herramienta de planificación estratégica dentro de las

organizaciones que proporciona un direccionamiento a través de la identificación de la misma,
 Oña Adriana, Vega Ruth 438

en donde se establecen las fortalezas y debilidades que constituyen factores internos y que su
cambio únicamente es responsabilidad de la organización, así también las oportunidades y
amenazas que componen aquellos factores externos a la organización, mismos que dependen
de las tendencias del entorno para su cambio.

Thompson & Strickland (1985) en su libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y

Administración Estratégicas” define:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Típicamente, los gerentes primero consideran las fortalezas y debilidades internas que
pueden incluir imagen, estructura, acceso a los recursos naturales, capacidad y eficiencia, y
recursos financieros. En las oportunidades y amenazas externas incluyen clientes, competidores,
tendencias en el mercado, socios y proveedores, cambios sociales y nuevas tecnologías, y
diversos problemas ambientales, económicos, políticos y regulatorios. (Helms & Nixon, 2010)

Estas variables denominadas factores claves de éxito se deben ver reflejadas en las
matrices que ayudan a las organizaciones establecer un balance estratégico que representa
para la dirección de las organizaciones la posibilidad de participar en forma exitosa en la
implantación de estrategias.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
ENUMERAR OPORTUNIDADES CLAVE ENUMERAR AMENAZAS CLAVE
FORTALEZA DEBILIDAD

ENUMERE FORTALEZAS CLAVE ENUMERE DEBILIDADES CLAVE

Figura 2. Matriz FODA (Serna Gómez, 2008)

 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 439
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

Wheenlen & Hunger (2007) “El análisis FODA es una herramienta utilizada para evaluar
la situación de una empresa pero esta herramienta también se utiliza para generar varias
estrategias alternativas posibles” (p.144). La matriz FODA ilustra cómo las oportunidades y
amenazas externas que enfrenta una empresa específica se puede relacionar con sus fortalezas
y debilidades internas para generar cuatro series de posibles alternativas estratégicas.

Koontz & Weihrich (2004) señalan que quienes trazan las estrategias se valen de
matrices que indican las relaciones entre las principales variables para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Sin embargo, este análisis es estático
y rara vez se presta para tender las bases de estrategias alternativas distintas (p.109).

Santiago Garrido (2006) determina que los pasos a seguir para construir una matriz
DOFA son ocho:

1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave para la organización.

2. Hacer una lista de las amenazas externas clave para la organización.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas clave.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave.
5. Combinar las fortalezas con las oportunidades clave o críticas e inscribir las posibles
estrategias tipo FO en la casilla correspondiente a la matriz.
6. Adecuar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias
resultantes del tipo DO posibles en la casilla adecuada.
7. Adecuar las fortalezas a las amenazas externas y consignar las estrategias posibles del tipo
FA en la casilla correspondiente.
8. Combinar las debilidades con las amenazas y registrar las estrategias posibles del tipo DA en
la casilla correspondiente.

Los pasos citados anteriormente se pueden representar en una matriz de doble entrada
como se presenta en la Figura 3.

FACTORES INTERNOS
Fortalezas(F) Debilidades (D)
Enumere aquí de 5 a 10 Enumere aquí de 5 a 10
fortalezas internas debilidades internas
FACTORES EXTERNOS

Estrategias DO
Oportunidades (O) Estrategias FO
Crear aquí estrategias que
Enumere aquí de 5 a 10 Crear aquí estrategias que usen
aprovechen las oportunidades
fortalezas externas fortalezas para aprovechar las
superando las debilidades
oportunidades

Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA

 Oña Adriana, Vega Ruth 440

Enumere aquí de 5 a 10 crear aquí estrategias que Crear aquí estrategias que
fortalezas externas utilicen fortalezas para evitar minimicen las debilidades y
amenazas eliminen las amenazas

Figura 3. Matriz FODA (Wheenlen & Hunger, 2007)

Koontz & Weihrich en su Libro Elementos de Administración un Enfoque Internacional y

de Innovación (2004) señala que la matriz FODA presenta cuatro estrategias alternativas que se
basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno
(debilidades y fortalezas), las mismas que se describen a continuación:

1. La intención de la estrategia DA es minimizar tanto las debilidades como las amenazas y

puede llamarse estrategia “mini- mini”.
2. La estrategia DO tiene como propósito minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. De este modo, una empresa con ciertas debilidades en algunos aspectos
puede fortalecerlas internamente o adquirir del exterior las capacidades necesarias (como la
tecnología o las personas con las habilidades necesarias), para aprovechar las oportunidades
del ambiente externo.
3. La estrategia FA se basa en las fortalezas de la organización para tratar con las amenazas en
el ambiente. La meta es maximizar las primeras a la vez que se minimizan las segundas. Así
una compañía aprovecha sus fortalezas tecnológicas, financieras, administrativas o de
marketing para hacer frente a la amenaza que representa un nuevo producto introducido por
su competidor.
4. La situación más deseable es aquella en que una compañía aplica sus fortalezas para
aprovechar las oportunidades (la estrategia FO). De hecho, la meta de las empresas es pasar
de otras posiciones en la matriz a esta última. Si tiene debilidades, se esforzarán para
superarlas y convertirlas en fortalezas, para con ellas enfrentar las amenazas, de tal modo
que se puedan concentrar en las oportunidades.

Aceves Ramos, V. (2004) en su Libro Dirección Estratégica, resalta que las estrategias
deben reunir ciertas características que ayuden a generar una ventaja competitiva en el
mercado, asi como anticiparse a las amenazas y acoplarse a los cambios que se generen en el
entorno, con el fin de facilitar a las organizaciones la toma de decisiones y asi mismo alinearse
al cumplimiento de las metas u objetivos organizacionales.

En su mayoría las organizaciones Americanas utilizan la matriz FODA para elaboración

de estrategias, las mismas que les permiten usar los puntos fuertes y tomar ventaja de las
oportunidades para de esta manera identificar la situación actual de la compañía y alcanzar los
objetivos, planificándose a largo plazo.
 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 441
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

 Fortalezas  Debilidades
 Fortalezas  Debilidades
 Fortalezas  Debilidades
 Fortalezas  Debilidades
 Fortalezas  Debilidades
 Fortalezas
 Fortalezas Estrategias de conversión
 Fortalezas

Estrategias de explotación
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades  Amenazas
 Oportunidades
Estrategias de conversión

Figura 4. Marco Estratégico del Análisis FODA (Vega & Oña, 2018)

Para los factores internos (fortalezas y debilidades) se deben establecer estrategias de

conversión que le permitan a la organización transformar las debilidades en fortalezas, sus
amenazas en oportunidades, para de esta manera poder explotar sus fortalezas y
oportunidades a través de la formulación e implantación de estrategias para lograr una
armonía entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, tal como se
muestra en la figura 4.

3. DESARROLLO

De acuerdo al análisis de varios autores se confirma que el análisis FODA fue y sigue siendo
una herramienta complementaria del análisis estratégico; radica en identificar cuáles son los
aspectos clave o factores clave que se derivan del análisis interno y análisis externo.

El análisis FODA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor

acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades
internas, fortalezas y debilidades de las organizaciones. “Esto significa que dicho análisis le
permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el
efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las
amenazas” (Serna Gómez, 2008, p.185).
 Oña Adriana, Vega Ruth 442

Por otra parte se determina que el análisis FODA es una herramienta que permite
establecer de manera clara los factores claves de éxito que permiten a las organizaciones
establecer de manera clara cuáles son las principales fuerzas y debilidades de una organización,
y cuál es su importancia estratégica. El análisis empieza a tener utilidad como punto de partida
para elegir entre posibles actuaciones futuras. (Martínez Pedrós & Milla Gutiérrez, 2012)

La elaboración de estrategias inicialmente consiste en la identificación de los factores

claves de éxito más representativos, para posteriormente identificar estrategias que permita a
la organización aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a
tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas. Los factores clave de éxito
de la estrategia, son aquellos que le permiten sobrevivir y prosperar en un mercado
competitivo a las organizaciones. Serna Gómez (2008) señala que:

En el análisis DOFA deben incluirse factores clave relacionados con: la organización, los
mercados, la competencia, los recursos financieros, la infraestructura, el recurso
humano, los inventarios, el sistema de mercadeo y distribución, la investigación, el
desarrollo, las tendencias políticas, sociales, económicas, tecnológicas y variables de
competitividad (p.186).

Quinn, J.B. (1980) citado por Martínez Pedrós & Milla Gutiérrez (2012) señala que una
estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una
forma singular y viable basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la
anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios
inteligentes (p.6).

Mientras que Serna Gómez (2008) define a las estrategias como:” Las acciones que se
deben realizar para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada
unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos
estratégicos” (p.73).

Thompsom Jr & Strickland (2004) en su libro Administración Estratégica cita a la

compañía Yamaha empresa dedicada a la fabricación de pianos. Desde hace varios años tenía
una baja demanda por lo cual Yamaha decidió realizar una diagnostico estratégicos basándose
en el FODA para buscar soluciones estratégicas que le permitan revitalizar su negocio. A raíz de
este análisis Yamaha determino que la mayoría de su mercado al cual se dirigía había dejado
de utilizar este instrumento debido a los cambios de gustos, preferencias de la época.
Considerando el análisis interno y externo Yamaha busco nuevas estrategias que le hicieran
competitivas dentro del mercado, algunas de estas fueron: diversificó los productos, se asoció
con artistas y estudios de música. Además, creo un programa de educación musical tanto para
alumnos y maestros. En conjunto estos esfuerzos han contribuido a revitalizar y sostener el
negocio de pianos de Yamaha.

Helms, Rodríguez, Lisandro de los Ríos, & Hargrave (2011) citan a Ansoff, 1965;
Andrews, 1987; Porter, 1991; Mintzberg et al., 1998 los mismos que afirman:
 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 443
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

El análisis FODA proporciona la base para la realización del alineamiento deseado de

variables o problemas. Al enumerar los problemas internos y externos favorables y
desfavorables en los cuatro cuadrantes de un análisis FODA, los planificadores pueden
comprender mejor cómo se pueden aprovechar las fortalezas para aprovechar nuevas
oportunidades y comprender cómo las debilidades pueden ralentizar el progreso o
magnificar las amenazas. (p.225)

“Curiosamente, el análisis FODA parece ser más utilizado popularmente al analizar una
organización o al evaluar una serie de empresas” (Helms & Nixon, 2010, pág. 225).

En el caso de Argentina Helms, Rodríguez, Lisandro de los Ríos, & Hargrave (2011) citan
a varios autores donde cada uno menciona:

Las aplicaciones del FODA se han utilizado como una herramienta para evaluar la
implementación de un sistema de gestión ambiental (Lozano y Vallés, 2007), un
proyecto de obras públicas de desarrollo económico regional (Lai y Rivera, 2006),
interconexiones de tecnología minorista (Bielski, 2006), competitividad global de la
industria (Shinno et al., 2006), organizaciones no gubernamentales como socios de
desarrollo comercial (Domeisen y de Sousa, 2006), ventajas competitivas del gobierno
(Chang y Lin, 2005), reforma hotelera (Yu y Huimin) , 2005), concentración del país en
una industria importante (Tam et al., 2005), tercerización (Nair y Prasad, 2004),
desarrollo estratégico en educación superior (Dyson, 2004), y rendimiento y calidad de
la empresa (Ahmed et al. , 2006) (p.271).

En Venezuela el desarrollo del análisis FODA destaca numerosos problemas

relacionados con la situación política y económica que enfrenta el país, después de revisar el
mismo, es evidente que las debilidades y amenazas eclipsan las fortalezas y oportunidades para
Venezuela. La falta de iniciativa empresarial, el control gubernamental abrumador de los
negocios y la ideología socialista reprimirá todas las fortalezas y oportunidades inherentes o
desarrolladas. (Duarte, Ettkin, Helms, & Anderson, 2006, p.243)

“El análisis FODA es un enfoque por el cual los aspectos del entorno externo son
analizados para identificar y desarrollar el curso de acción más adecuado o atractivo en
términos de decisiones estratégicas a tomar” (Karadakis , Kaplanidou, & Karli, 2010, p.171).

Esta herramienta se ha utilizado en el análisis de una serie de economías desarrolladas y

en desarrollo, además se ha utilizado para perfilar los desafíos del emprendimiento. (Helms,
Rodríguez, Lisandro de los Ríos, & Hargrave, 2011, pág. 271)

Helms & Nixon (2010) citan varios estudios, en los que se analizaron a cuatro de los
principales actores de la industria cosmética; Avon, Revlon, Max Factor y Este Lauder, que
utilizaron una serie de herramientas además del análisis FODA e incluyeron la cadena de valor
y las 5 fuerzas de Porter y el estudio financiero. Según los autores del estudio, el análisis y la
información le ahorran tiempo a los ejecutivos y a los investigadores al seleccionar solo la
mejor información y la más pertinente y presentarla en un formato condensado. (p.225)
 Oña Adriana, Vega Ruth 444

El análisis FODA es utilizado como herramienta de planificación en diversas industrias

Americanas. Se menciona a empresas posicionadas ya en el mercado como es Avon quien
cuenta con varias sucursales dentro de todos los países de América, esto muestra la gran
importancia que tiene el análisis FODA en el crecimiento y competitividad que tienen las
organizaciones más grandes del mundo.
Duarte, Ettkin, Helms, & Anderson (2006) citan a Ansoff, 1965; Andrews, 1987; Porter,
1991; Hofer y Schendel, 1978; Valentin, 2001, los mismos que concuerdan en que “El FODA
ayuda en la identificación de relaciones ambientales, así como la desarrollo de caminos
adecuados para los países, organizaciones u otras entidades a seguir” (p.234).

Es evidente que el análisis FODA constituye una herramienta imprescindible en la

planificación de organizaciones, empresas e incluso países, ya que contribuye a la elaboración
de estrategias que orienten el camino más efectivo para el cumplimiento de objetivos.

El análisis FODA no se direcciona solamente al ámbito de las organizaciones, por el

contrario, es muy frecuente su uso en la vida de todas las personas, esto debido a la fácil y
sencilla metodología que se utiliza y a los grandes beneficios que otorga, ya que permite
realizar una evaluación de situaciones complejas que se desarrollan en diferentes ámbitos y
provee de alternativas para la toma de decisiones y elaboración de estrategias.

Es una herramienta que a pesar del paso del tiempo y la creación de nuevas tecnologías
las organizaciones no han dejado de utilizarla. Un claro ejemplo es como las empresas
Americanas han buscado la manera de implementar y desarrollar esta herramienta, junto a la
elaboración de estrategias, la misma que les ha permitido hacer frente a los cambios que se
presentan como resultado de la globalización; este fenómeno ha convertido a los mercados
nacionales e internacionales muy competitivos en todos los sentidos, ya sean estos
tecnológicos, la infraestructura, los productos, entre otros.

4. DISCUSIÓN

Debido al incremento de la tecnología y la competencia entre las empresas, las industrias

buscan emplear diferentes estrategias y políticas para incrementar la productividad y disminuir
los costos a través de la utilización de varias herramientas de diagnóstico estratégico siendo
una de ellas el análisis FODA.

El análisis FODA compone una parte fundamental dentro de la planeación estratégica

en la etapa del diagnóstico estratégico ya que permite desarrollar estrategias en beneficio de la
organización, basándose en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
determinadas al realizar este análisis. Además, proporciona una guía para la gerencia con el fin
de que esta cuente con un panorama amplio de su situación tanto interna como externa.

La mayoría de organizaciones independientemente de su giro de negocio o actividad

hacen uso del análisis FODA para determinar su situación en relación con los grupos de interés
y con su estructura interna. Una de las razones para su utilización es la fácil interpretación de
 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 445
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

información que su coloca en su matriz además de que este análisis abarca varios factores que
pueden ser beneficiosos o perjudiciales para una organización.

El análisis FODA no ha cambiado su estructura o metodología de aplicación es por ello

que algunos autores sostienen que utilizar esta matriz presenta deficiencias ya que no ha
presentado mejoras o innovaciones que le ayuden a brindar soluciones más efectivas a las
organizaciones.
Para realizar un buen análisis FODA es necesario que el mismo sea realizado por la alta
gerencia, ya que los encargados de la elaboración deben conocer perfectamente el
funcionamiento y estructura de la organización, de manera que se evite pasar por alto los
factores que pueden afectar al funcionamiento y cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

Un análisis FODA resulta efectivo y de utilidad cuando se considera todos los factores
importantes en una organización, y para ello se debe realizar el análisis interno sobre el
presente de la organización es decir de acuerdo a como se encuentra la organización
actualmente, mientras que el análisis de factores externos debería realizarse con un enfoque
futuro ya que se debe buscar prever aquellas situaciones a las que una organización podría
enfrentarse y de este modo proyectar estrategias con las que se pueda enfrentar cambios,
eventos, o hechos futuros.

Cada organización es la única facultada para decidir cuál es la herramienta más idónea
para ser aplicada en la etapa de su diagnóstico estratégico, al utilizar el análisis FODA cada
organización debe considerar que esta matriz brinda muchas ventajas como un amplio análisis
de los factores. Pero esta herramienta se puede completar con otras como el análisis de
vulnerabilidad, entonces es por ello que para realizar un efectivo diagnostico estratégico se
puede utilizar varias herramientas siempre y cuando estas proporcionen información relevante,
precisa y correcta.

5. CONCLUSIONES

El análisis FODA (DOFA) es una herramienta de planificación estratégica utilizada desde épocas
pasadas, no es una herramienta nueva ya que esta ha transcendido en el tiempo y proporciona
a las organizaciones un panorama de su situación actual al establecer de manera clara cuáles
son las principales fuerzas y debilidades de una organización, y cuál es su importancia
estratégica.

El análisis FODA ha permitido a las organizaciones elaborar estrategias mediante una

evaluación tanto de los factores internos (Fortalezas y Debilidades), como externos
(Oportunidades y Amenazas) que afectan a la organización en cuanto al logro de los objetivos.

La evaluación interna y externa de las organizaciones facilitan la elaboración del análisis

FODA ya que la misma permite a las organizaciones seleccionar los factores claves ya sean
estos referentes al mercado, los competidores, la tecnología, los cambios ambientales, el
 Oña Adriana, Vega Ruth 446

recurso humano entre otros, y en base a estos factores se desarrollan las estrategias que
permitirán a las organizaciones alcanzar las metas y objetivos planteados.

En la actualidad las organizaciones se basan en nuevas herramientas de diagnóstico

estratégico, pero a pesar de estos cambios el análisis FODA continúa siendo un instrumento de
apoyo para la formulación de estrategias en las organizaciones Americanas y a nivel mundial.

El análisis FODA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor

acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades
internas, fortalezas y debilidades de la empresa con el fin de facilitar a las organizaciones
formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades,
utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.

Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales

que le permitan a la organización alcanzar los objetivos propuestos y asi mismo anticiparse a
los cambios que pueda presentar el mercado.

El estudio de las nuevas herramientas del diagnóstico estratégico deberías ser

entrelazadas con el análisis FODA, para que de esta manera las organizaciones tengan una guía
de lo que posiblemente podrían cambiar, mejorar, innovar e implementar en sus
organizaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Duarte, C., Ettkin, L., Helms, M., & Anderson, M. (2006). The challenge of Venezuela: a SWOT
analysis. Competitiveness Review: An International Business Journal, 16, 233-247.

Koontz, H., & Weihrich, H. (2004). Elementos de Administración un Enfoque Internacional y de

Innovación (Octava Edición ed.). (J. M. Chacón, Ed., J. Gómez Mont, & J. Dávila Martinez,
Trans.) México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V. Retrieved Junio
25, 2018, from
https://www.academia.edu/30857875/MANUAL_DE_Koontz_H._y_Weihrich_H._Elementos_
de_Administraci%C3%B3n_8va_edici%C3%B3n_pdf?ends_sutd_reg_path=true

Aceves Ramos, V. (2004). Dirección estratégica. Ciudad de México: McGRAW-HILL

INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

Davies, A., & Thomas, A. (2014). Corporate strategy development via numerical situation analysis
. Benchmarking: An International , 619-633.

Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. Madrid: McGRAW-HILL/ INTERAMERICANA DE ESPAÑA,

S.A.U.
 Importancia del análisis FODA para la elaboración de estrategias en 447
organizaciones Americanas, una revisión de la última década

Ghazinoory, S., Abdi, M., & Azadegan-Mehr, M. (2011, Abril 12). Swot Methodology: A State-of-
the-Art Review for the Past, A Framework for the Future. Journal of Business Economics
and Management, 24-48. Retrieved from https://doi.org/10.3846/16111699.2011.555358

Grassl , W., Pahl, J., & Agarwal, R. (2012). Meta-SWOT: introducing a new strategic. Journal of
Business Strategy, 33, 12-21.

Helms, M., Rodríguez, M., Lisandro de los Ríos, & Hargrave, W. (2011, Marzo 13). Entrepreneurial
potential in Argentina: a SWOT analysis. Competitiveness Review: An International
Business Journal, 21, 269-287. doi:11.1108/1059

Helms, M., Rodríguez, M., Lisandro de los Ríos, & Hargrave, W. (2015, Marzo 13). Entrepreneurial
potential in Argentina: a SWOT analysis. Emerald Insinght, 21. doi:11.1108/1059

Helms, M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis – where are we now? . Journal of Strategy
and Management , 215-251.

Karadakis , K., Kaplanidou, K., & Karli, G. (2010). Event leveraging of mega sport events: a SWOT
analysis approach. International Journal of Event and Festival Management, 1(3), 170-185.

Martínez Pedrós, D., & Milla Gutiérrez, A. (2012). LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU
IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. MADRID: Ediciones Díaz
de Santos, S.A. Retrieved Junio 27, 2018, from
file:///C:/Users/hp/Documents/sexto%20semestre/planificacion%20estrategica/desarrollo
%20del%20paper/Planificación-estratégica.pdf

Serna Gómez, H. (2008). Gerencia Estratégica (DÉCIMA EDICIÓN ed.). (Panamericana Editorial
Ltda., Ed.) Bogotá, Bogotá, Colombia: 3R Editores. Retrieved Junio 27, 2018, from
file:///C:/Users/hp/Documents/sexto%20semestre/planificacion%20estrategica/Libro_ger
encia-estrategica-humberto-serna-gomez.pdf

Thompsom Jr, A. A., & Strickland, A. J. (2004). Administración Estratégica. México: Mc GrawHill.

Thompson , & Strickland. (1985). Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la

Administración". Retrieved Junio 25, 2018, from
http://www.agro.unc.edu.ar/~paginafacu/Catedras/Agroneg/Filminas/ProcDirecEstrateFO
DA.pdf

Wheenlen, T., & Hunger, J. (2007). Administracion estratégica y politicas de Negocios (Décima
Edición ed.). (P. M. Guerrero Rosas, Ed.) México, México, México: Pearson Educación.
Retrieved Junio 27, 2018