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técnicas de programación y control aplicadas al mercadeo

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Lara

Participante:

Participante: Yarisvay Cordero C.I.: 17.380.206
Curso: Técnicas de programación y control aplicadas al mercadeo Facilitador: Ronald Ordoñez Sección: ´´A´´

Barquisimeto, Octubre del 2011

Estrategias, Planes y Tácticas

Estrategias: La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "que hacer" y no por "como hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Una estrategia da lugar a muchas tácticas y por ello la estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas.

Planes: Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Tácticas: Es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de Inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo,

estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organización.

Diferencias Planes
Se refiere a la empresa como un intento por integrar el proceso decisorio y alinearlo a la estrategia.

Tácticas
Se refiere a la organización como uno de sus componentes (departamentos o unidades aisladas). Se refiere a objetivos situados en el corto plazo.

Estrategias
Se refiere a la organización como un todo.

Se refiere a objetivos situados en el mediano plazo.

Se refiere a objetivos situados a largo plazo.

Se encuentra dentro de las Es responsabilidad de la orientaciones producidas por gerencia de cada la estrategia. departamento.

Es definida por la alta administración.

Está orientada hacia la coordinación de recursos.

Es el medio (acciones y recursos) para alcanzar una meta. Se emplea como un recurso en una estrategia general.

Comprende tomar una serie de decisiones para conseguir una meta. Una estrategia da lugar a muchas tácticas.

Indica las directrices y el comportamiento dentro de una organización.

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