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JESUS REYES
Contingencia es..
Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.
Introduccin
Este
No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional; No existe una forma nica y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.
Introduccin
Skinner:
La conducta aprendida opera sobre el ambiente externo para en l provocar algn cambio. Si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio ambiental ser contingente en relacin con aquella conducta.
Introduccin
El concepto de contingencia de Skinner involucra tres elementos: Estado ambiental Conducta Consecuencia
Introduccin
La
visin contingencial se dirige sobre todo hacia diseos organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situacin especfica.
Orgenes
Orgenes
El
Orgenes
Pueden generarse a parir de
Para obtener
Acciones administrativas
Caractersticas Situacionales
Resultados organizacionales
Orgenes
Surgi
a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas.
Principales Representantes
Principales representantes
Chandler
Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.
Principales representantes
Burns
Y Stalker
y Lorsch
ser las
Principales representantes
Joan
Woodward La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.
Ambiente
Ambiente
Es todo aquello que envuelve externamente a una organizacion o a un sistema.
LO EXTERNO
INFLUYE
LO INTERNO
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organizacion, este puede analizarse en dos segmentos:
ambiente general
ambiente de tarea
Ambiente general
Es el macro ambiente, comn a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones: Condiciones tecnolgicas Condiciones legales Condiciones polticas Condiciones econmicas Condiciones demogrficas Condiciones ecolgicas Condiciones culturales
Ambiente de tarea
Es el ambiente particular de cada organizacin y esta constituido por: Proveedores de insumos Clientes o usuarios Competidores Entidades reguladoras
Tecnologa
TECNOLOGIA
Tecnologa es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. Es una palabra de origen griego, formada por tekne "arte, tcnica u oficio") y logos "conjunto de saberes").
LA TECNOLOGIA SE CONSIDERA.
VENTAJAS
Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos. Provee caminos alternativos que ayudan en la consecucin de objetivos. Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos. Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos
TIPOLOGIA DE THOMPSON
Segn Thompson la tecnologa es una variable para comprender las acciones de las empresas. Propone una tipologia de tecnologas donde se identifican tres tipos.
TECNOLOGIA MEDIADORA
CLIENTE
ORGANIZACIN MEDIADORA
CLIENTE
TECNOLOGIA INTENSIVA
Servicios y tcnicas especializadas A B C D
CLIENTE
RETROALIMENTACION
TECNOLOGIA FLEXIBLE
Fija o inmutable
TECNOLOGIA
La influencia de la tecnologa sea flexible o fija es mas perceptible cuando esta asociada al tipo de objetivo o producto o servicio de la empresa. Los objetivos o productos pueden clasificarse en dos tipos bsicos:
PRODUCTO CONCRETO
PRODUCTO ABSTRACTO
T E C N O L O G I A
F I J A
Pocas posibilidades de cambio: poca flexibilidad. nfasis en el rea de mercadeo de la empresa. Temor al que el producto sea rechazado en el mercado.
Algunas posibilidades de cambio dentro de los lmites impuestos por la tecnologa. nfasis en el rea de mercadeo (en especial promocin y publicidad). Temor a no lograr el apoyo ambiental necesario. Gran adaptabilidad al medio ambiente; gran flexibilidad. Estrategia orientada hacia la obtencin de consenso externo y consenso interno. nfasis en el arrea de investigacin y desarrollo de mercadeo y de recursos humanos.
F L E X I B L E
Cambios relativamente fciles en los productos mediante la adaptacin o el cambio de la tecnologa. Estrategia orientada hacia la innovacin y creacin de nuevos productos y servicios nfasis en el rea de investigacin y desarrollo.
TIPOLOGIA DE PERROW
Segn Perrow, el termino tecnologa se refiere a los medios empleados para transformar materias primas (humanas, simblicas, o materiales) en bienes o servicios deseables. Aqu pueden existir dos dimensiones.
1. Grado en que la materia prima se percibe como poco conocida o muy conocida.
2. Grado en que el trabajo es uniforme, rutinario y estndar, o cuando es variable, no uniforme y cambiante
considera la tecnologa como la caracterstica que define las organizaciones. la tecnologa es una variable independiente, y la distribucin para ejecutar las tareas es la variable dependiente las organizaciones deben estudiarse como totalidades, en vez de tratar con procesos especficos o subsecciones. De las diversas topologas propuestas hasta ahora, la tecnologa es la mejor base para comparar las organizaciones
EFECTOS DE LA TECNOLOGA
La estructura y el comportamiento organizacional ptimos es bsicamente, dependiente del ambiente externo y de la estructura utilizada.
Conclusiones
Cada una de las teoras administrativas que se comentan aqu tienen un enfoque diferente para la administracin de las organizaciones y cada una refleja los fenmenos histricos, sociales, culturales y econmicos de su poca, as como los problemas que preocupaban a sus autores. Por lo tanto no es correcto decir que una teora es mas acertada que la otra y seria mejor decir que cada teoria presenta una solucin dentro del enfoque escogido.