Nombre de la tarea: tarea 6

Fecha de entrega: Semana 7

PREGUNTAS
1. Que entiende por administracion del capital de trabajo
Es verificar eficientemente las cuentas corrientes de los activos y de los pasivos, con el final de tener un balance positivo
y asi a tiempo ver que se puede hacer para que la empresa sobreviva a corto y largo plazo.
2. Explique la relacion entre el capital de trabajo y los flujos de efectivo
Se da porque cada cuenta del activo corriente en algun momento e espera se conviera en efectivo y cada cuenta del pasivo co
en algùn momento debe pagarse en efectivo; dentro del plazo de un año.
3. Que elementos componen la ecuacion patrimonial
El activo, el pasivo y el capital.

4. Que tipo de cuenta es llamada inversiones en la concepcion fiananciera

los activos y los pasivos, se es llama fuentes de financiamiento o fuentes de recursos.

5. Mencione 3 ejemplos de cuentas que incluyen las llamadas fuentes de recursos

Fuentes permanentes o propias: Aportes Realizados por los propietarios de la organizaciòn, en efectivo o en especie.
Reinversion de utilidades: que pudiendo ser retiradas, se dejan en la organización para que continùe genereando resultados.
Por prestaciòn: De tipo financiero la decsiòn de financiaciòn es independiente de la decisiòn de inversion prestamo de una inv

6. Explique la diferencia entre suspension de pagos y quiebra

si bien ambos casos la firma no puede hacer frente a sus obligaciones(pagos,deudas, etc.), en el primero se trata de una situac
temporal, mientras que en el segundo la circunstancia es definitiva e irreversible.

7. Exponga la conexión existente entre el plazo de las inversiones y el plazo de las fuentes de recursos.
Se busca el plazo de las inversiones sea corto para obtener màs ràpido el dinero de regreso, pero en cambio el plazo de
las fuentes de los recursos se procura màs largo que el de las inversiones para tener tiempo para conseguir fondos e incluso re

8. Comente la relacion entre costo y rendimiento de las inversiones y fuente de recursos de una empresa.
Si el rendimiento de las inersions es mayor al costo de la fuente de los recursos se tendrà UTILIDAD, que al final de cuentas es
o se echa a andar un negocio. En cambio si el costo de las fuentes de los recursos es mayor al rendimiento de las inversiones s
9. De acuerdo al esquema visto en el capitulo 6. ¿Cuál es el mejor escenario? ¿Por qué?
El escenario 1 ya que es donde toda empresa qusiera estar, puesto que toda empresa se forma para tener utilidades, y la liqui
es una parte esencial del buen maneo de una empresa.

10. Con sus palabras ejemplifique un escenario en donde se preseta rentabilidad pero exista ausencia de liquidez.
Un ejemplo comùn en las empresas cuyas ventas en su mayoria son al credito, y con plazos extendidos de màs de 30 dias.
en el estado de resultados se mostrara ventas por valores altos y tambien mucha utilidad.
pero como son ventas al credito y plazos extendidos tendràn que esperar a que dichos plazos lleguen y paguen.
 tener un balance positivo

tivo y cada cuenta del pasivo corriente

efectivo o en especie.
ntinùe genereando resultados.
e inversion prestamo de una inversion financiera.

el primero se trata de una situaciòn

ntes de recursos.
ro en cambio el plazo de
ra conseguir fondos e incluso reinvertir

rsos de una empresa.

DAD, que al final de cuentas es por lo cual se trabaja
rendimiento de las inversiones se trendrà algo denominado PÈRDIDA

a para tener utilidades, y la liquidez

o exista ausencia de liquidez.

endidos de màs de 30 dias.

leguen y paguen.
Practica
1. Desarrolle los siguientes casos, exponga la situacion en la que se puede encontrar la empresa acorde al esquema visto en el
, concluya en algunas estrategias que puede uested sugerir para superas la situacion el caso esta fuese negativa. Puede utilizr
que sean de acuadros.

CASO 1
La empresa Ejerccio 1, S.A. Tiene ventas por Q 500,000 mensuales, ademas reporta gastos totales por mes de Q410,000. Ac
quien tiene un atraso de mas de 95 dias en el pago de los productos que adquirio, la empresa tiene dificultades hasta para p
En este caso, para empezar veo que hay demasiados gastos en relación a lo que se
invierte es poco el margen que queda de utilidad, esta empresa se encuentra sin
liquidez pero con rentabilidad. Lo que propongo es reducir costos, gastos y los días
de crédito al cliente son muchos y lo que tienen que hacer es que el cliente compre
mínimo 3 veces al contado para tener liquidez.

CASO 2
La empresa Ejercicio 2, S.A. paga el 25% de ISR sobre utilidades y en los utlimos 2 periodos contables no ha tenido que paga
sobre el cual declarar. Actualmente el negocio esta en marcha y logra mantener al dia todas sus obligaciones para con prove
En este caso la empre se encuentra con liquidez pero sin rentabilidad lo cual no
tiene sentido, para lograr salvar la empresa habría que analizar la estrategia con la que
se fijaron los precios, yo haría un reacomodo de precios o introducir un producto substituto que pueda generar utilid

CASO 3
La empresa Ejercicio 3, S.A. presenta ventas por Q120,000 al mes, reporta gastos totales por Q80,000 y actualemtne en una
sistema, obtuvo la nota mas alta de solvencia.
En el caso 3 se encuentra con liquidez y con rentabilidad en donde toda empresa
quisiera estar, sin embargo no se sabe que producto vende pero considero que podrían
aumentarse el margen de utilidad ya que están en un 33.33 % lo cual es poco en relación a la inversión

2. Complete el siguiente esquema, escriba en los espacios en blanco los teminos que faltan.

FALTA DE LIQUIDEZ Suspenciòn de pagos

Plazo Plazo Fuente

Inversiòn de Rec.

PLAZO

TIene
 TIene
Tiene

Inversion Liquidez Fuentes de

Activos recursos Pasivos
Capital

Utilidad

Rendimient Costo
da o Inversiòn fuente de
rendimi recursos
ento Tiene
costo

RENDIMIENTO Y COSTO

Rendimient Costo fuente de

o Inversiòn recusos

Pèrdida Quiebra

3. Con sus palabras explique alguna situacion empresarial en donde puede utilizar el esquema del anterio inciso, para entende
en que se encuentra y poder aplicar estrategias para mejorar la situacion fiananciera.

hace dos años me despidiron del trabajo, y la empresa se encontraba en la situacion, con liquidez pero
sin rentabilidad se vendia incluso pienso que si generaba ganancia pero minima lo cual en comparacion
con los costos que estaban altos no valian la pena, de local se paga Q15,000 habian gatos por sueldos
aproximandamente de Q18,000 E ingresos por ventas aprox de Q60,000 y no tengo el dato
de lo que se paga a proveedores, mi estrategia que yo hubiera tomado yaque ventas si habian es moer de lugar
ya que platicando con los dueños de los otros locales me entere que ellos pagan menos de loca lo cual
baja a Q60000 por estar al ricon sin embargo la farmacia ya estaba posicionada eso no nos hubiera
afectado. Asi ya eran Q9,0000 de utilidad y bajar precios para aumenta ventas ya que estaban muy caros
en comparacion con otras farmacias.
a acorde al esquema visto en el capitulo 6
ta fuese negativa. Puede utilizr hojas aparte, recomendable

otales por mes de Q410,000. Actualmente su unico cliente es el gobierno,

a tiene dificultades hasta para pagar servicios basicos.

ontables no ha tenido que pagar ningun impuesto al no tener un monto

sus obligaciones para con proveedores y acreedores.

ituto que pueda generar utilidad.

Q80,000 y actualemtne en una calificacion de credito ralizada por un banco del

ión a la inversión

pagos
 Quiebra

del anterio inciso, para entender el escenario

es moer de lugar