RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

DE PERSONAL

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Liceo Guatemala
Licenciatura en Tecnología y Administración de Recursos Humanos
Plan sábado
Tutor: Lic. Mynor Oswaldo Zúñiga Flores

TAREA 1
Cuestionario capítulo 5

María E. García Carranza 15005179

Fecha de entrega: 21 de abril de 2018
Semana a la que corresponde: 2ª. Seman
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DE PERSONAL

PREGUNTAS DIRECTAS
1. Qué es reclutamiento: Es un conjunto de técnicas y procedimientos cuya función es atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.

2. Que se necesita para que el reclutamiento sea eficaz: debe atraer un contingente
suficiente de candidatos que abastezca de manera adecuada el proceso de selección,
proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la
organización.

3. El reclutamiento requiere una cuidadosa planeación que responde a las siguientes

preguntas:
 Qué necesita la organización en términos de personas
 Qué ofrece el mercado de recursos humanos
 Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear

4. Cuáles son las tres etapas del proceso de reclutamiento:

 Investigación interna de las necesidades
 Investigación externa del mercado
 Definición de las técnicas de reclutamiento

5. Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto,

mediano y largo plazo, se determina lo que la organización necesita de inmediato y sus
planes de crecimiento y desarrollo: Investigación interna de las necesidades.

SELECCIÓN MULTIPLE

1. Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los
objetivos organizacionales en determinado tiempo:

Investigación interna de las necesidades

Planeación del Personal

Reclutamiento

2. Es una de las tres etapas en el proceso de reclutamiento:

Investigación externo

Mano de obra directa

Programación de materiales
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3. Es una investigación del mercado de recursos humanos con objeto de segmentarlo y

diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución:

Modelo de planeación integrada

Investigación externa

Investigación interna

4. Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el

reacomodo de sus empleados, son ascensos (movimiento vertical) o transferencias
(movimiento horizontal) o transferencias con ascensos (movimiento diagonal)

Reclutamiento interno

Reclutamiento externo

Mercado de Recursos Humanos

5. Es una ventaja del reclutamiento interno:

Es más económico

Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un
nivel superior

Lleva sangre y experiencia fresca a la organización.

FALSO VERDADERO

1. El reclutamiento interno es el más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

FALSO VERDADERO

2. Renovar y enriquecer los recursos humanos de la organización es una ventaja del

reclutamiento externo
FALSO VERDADERO

3. En muchas organizaciones, la investigación interna se sustituye por un trabajo más amplio,

denominado planeación de personal:
FALSO VERDADERO

4. La planeación de personal siempre, es responsabilidad del departamento de personal:

FALSO VERDADERO

5. Las tres etapas del proceso de reclutamiento son: investigación interna de las necesidades,
investigación externa del mercado y definición de las técnicas de reclutamiento:
FALSO VERDADERO
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6. Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del
producto o del servicio:
FALSO VERDADERO

7. Existen varios modelos de planeación de personal. Algunos son generales e incluyen a

toda la organización, y otros son específicos de determinadas áreas:
FALSO VERDADERO

8. El modelo baso en segmentos de puestos, no se enfoca a nivel operativo de la

organización:
FALSO VERDADERO

9. La posibilidad de ascenso se basa en el desempeño actual y en las estimaciones de éxito

futuro en las nuevas oportunidades:
FALSO VERDADERO

10. El modelo basado en el flujo de personas, describe el cuestionario de personas hacia el

interior y hacia afuera de la organización:
FALSO VERDADERO

DE COMPETICION
1. En el caso que te pidieran que reclutaras un grupo de meseros para un restaurant, ¿cuáles
serían las primeras preguntas que te plantearías?
¿Qué necesita la organización en términos de personas?
¿Que ofrece el mercado de recursos humanos?
¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?

2. ¿Qué modelo de planeación de personal utilizarías si te tuvieras que enfocar en el nivel

operativo de una organización grande? Modelo basado en segmentos de puestos.

3. Si la empresa te pidiera cubrir las vacantes en base a las evaluaciones de desempeño y

opiniones de gerentes, socios y proveedores, desempeño actual y en las estimaciones de
éxito futuro en las nuevas oportunidades, ¿cuál sería tu modelo a escoger? Modelo de
sustitución de puestos clave (carta de reemplazo)

4. ¿Si te permitieran utilizar un modelo amplio e incluyente, tomando en cuenta factores

como volumen planeado de producción, cambios tecnológicos que modifican la
productividad del personal, condiciones de oferta y de demanda en el mercado y
comportamiento de clientes y planeación de carrera dentro de la organización, que
modelo escogerías? Modelo de planeación integrada

5. La empresa te indica que quiere retener sus talentos que ejercen un papel importante,
que tienen un nivel elevado nivel de desempeño y elevado potencial de desarrollo y que
constituyen prioridades para el alcance de sus objetivos organizaciones. ¿Que si pierde sus
talentos corre un gran riesgo, porque es difícil sustituirlos oportunamente, que modelo
utilizarías? Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano
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6. Como el reclutamiento de personal es una función de staff, sus medidas dependen de una
decisión de línea, ¿cómo oficializarías tu actuar en el reclutamiento de personal de
determinado departamento? Solicitaría una especie de orden de servicio, denominada
requisición de empleo o requisición de personal que llena y firma la persona responsable
de cubrir una vacante en su departamento o división.

7. ¿La empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus
empleados, puede ser con ascensos, transferencias o transferencias con ascensos, que
reclutamiento utilizarías? Reclutamiento interno

8. ¿Si tu decisión fue reclutamiento interno, con quienes tendrías una intensa y continua
coordinación e integración? Con el resto de departamentos de la empresa

9. ¿Te piden en la empresa que tu reclutamiento sea el más económico posible, rápido, que
presente un índice mayor de validez y de seguridad, que sea una fuente poderosa de
motivación para los empleados, que aproveche las inversiones de la empresa en la
capacitación del personal y que desarrolle un saludable espíritu de competencia, qué
reclutamiento utilizarías? Reclutamiento interno

10. ¿Si estuvieras decidido a utilizar un reclutamiento externo que técnicas utilizarías?
Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente, recomendación de
candidatos por parte de los empleados de la empresa; Carteles o anuncios en la puerta de
la empresa, contactos con universidades, conferencias y ferias de empleo, convenios con
otras empresas, anuncios en periódicos y revistas, agencias de colocación, viajes de
reclutamiento en otras localidades y reclutamiento por internet.

Bibliografía

 Recursos Humanos 1
Idalberto Chiavenato
Roberto Hernandez Sampieri
McGraw Hill Interamericana Editores S. A. de C.V.}
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