VALUACIÓN DE PUESTOS

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Liceo Guatemala
Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Recursos Humanos
Horario: 8:00 horas
Día: sábado
Tutor: Lic. Augusto Alejandro Salazar Alecio

TAREA 2
Cuestionario capítulo 10
“Remuneración (gestión de sueldos y salarios)”

María E. García Carranza

15005179
Fecha de entrega: 21-7-2018
Semana a la que corresponde: 2a.

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 VALUACIÓN DE PUESTOS

Índice

Introducción.......................................................................................................................................3
Cuestionario capítulo 10....................................................................................................................4
“Remuneración (gestión de sueldos y salarios)”............................................................................4
5 Preguntas directas:......................................................................................................................4
10 Preguntas Falso - Verdadero:....................................................................................................5
10 Preguntas de Completación:.....................................................................................................6
Conclusiones:.................................................................................................................................7
Recomendaciones:.........................................................................................................................8

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Introducción

En el mundo empresarial la remuneración tiene distintos sentidos o importancia ya sea

para el trabajador, la empresa o la sociedad.

Para el empleado la remuneración representa un medio de vida, de subsistencia, un

reconocimiento económico por su trabajo que garantiza la cobertura –en mayor o en
menor medida- de sus necesidades.

Para la empresa es primeramente un costo de producción que debe permitir llevar

adelante sus actividades; además las compensaciones permiten orientar a los empleados
hacia ciertos tipos de comportamientos y transmitir, de esta forma, un “mensaje” a sus
empleados.

Para la sociedad, equivale al medio primordial de subsistencia de la población en

general, ya que más de dos tercios de la población mundial dependen, para su existencia,
de las rentas que el trabajo les proporciona.

El presente cuestionario pretende mostrar los distintos sentidos e importancia para el

trabajador, la empresa y la sociedad.

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Cuestionario capítulo 10
“Remuneración (gestión de sueldos y salarios)”

5 Preguntas directas:

1. Que es la remuneración: Representa todo lo que recibe el empleado, directa o

indirectamente, como consecuencia de su trabajo en una empresa
2. Qué es la composición del salario: está constituida por varios factores internos y externos
condicionan los salarios y determinan sus valores
3. Qué es el concepto de la gestión de sueldos y salarios: es el conjunto de normas y
procedimientos que pretenden establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y
equitativas en la organización:
4. Qué es la valuación y clasificación de los puestos: Es el componente de la administración
de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de estos
5. Qué es la encuesta salaria: es preocuparse por definir las estructuras salariales de la
empresa, investigado y analizando los salarios de la comunidad.

Preguntas de Selección Múltiple:

1. Existen dos maneras de aplicar el método de jerarquización, cual es uno de ellos:

a. Definición previa de los limites superiores e inferior de la jerarquización
b. Límite superior
c. Definición previa
2. Es el puesto que tenga el mayor grado posible del criterio escogido:
a. Límite de amplitud
b. Límite inferior
c. Límite superior
3. Cómo pueden ser los reajustes salariales:
a. Colectivos e individuales
b. Adecuados y equitativos
c. Seguro y motivador

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 4. Es la remuneración que ofrece una fase lógica para la distribución salarial y se centra
en la actividad cotidiana y rutinaria de las personas en función del tiempo que
trabajan para la organización:
a. Remuneración por habilidades
b. Remuneración variable
c. Remuneración por competencias
5. Uno de los principales planes de incentivo en las empresas es:
a. Plan de bonificación anual
b. Ventajas
c. Conversión en pagos

10 Preguntas Falso - Verdadero:

1 La política salarial es uno de los principales aspectos más importantes de la F V

filosofía de una organización.
2 La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio F V
de realizar las tareas organizacionales
3 El método de valuación de puestos, se ocupa de obtener datos que permitan F V
establecer el precio que corresponde a cada puesto, e indicar las diferencias
esenciales entre ellos
4 El método de valuación de los puestos por jerarquización, también llamado F V
método de comparación compuesta, consiste en enlistar los puestos
5 El método de jerarquización de puestos es el camino más simple porque no F V
exige un análisis muy detallado de los puestos
6 Algunas empresas clasifican los puestos en tres grados principales F V
7 A pesar de que los métodos cualitativos tienen sus ventajas, como la rapidez F V
y la sencillez administrativa, no siempre tienen un gran éxito
8 Eugene Bengre propuso cinco factores generales, que consisten en el método F V
de comparación de factores.
9 La definición del significado de cada factor de valuación, indica que cuanto F V
mejor sea la definición de los factores, mayor será la precisión del método
10 El francés Merril R. Lott, creo el método de valuación por puntos, también F V
llamado valuación de factores y puntos

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10 Preguntas de Completación:

Representa un costo y al mismo tiempo una inversión, para quién? 3

Como su nombre lo indica, este método sirve para jerarquizar puestos 5
Proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos 4
por orden de categorías
La idea básica de este método es identificar pocos factores, pero más amplios, que 8
permitan comparar con facilidad y rapidez
Es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de
trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización
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Es una variante del método de jerarquización simple 6
Es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y filosofía de la 9
organización respecto de los asuntos de remuneración de sus colaboradores
Este método emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para 7
comprobar los puestos por medio de factores de valuación
Está compuesta por el responsable de la gestión de sueldos y salarios y analistas, por 10
directores de las áreas pertinentes, y además por los jefes interesados
Es la paga que cada empleado recibe en forma de salario, bonos, premios y comisiones 1

RESPUESTAS
1 REMUNERACIÓN ECONOMICA
2 REMUNERACIÓN ECONOMICA INDIRECTA
3 LAS ORGANIZACIONES
4 VALUACIÓN DE PUESTOS
5 METODO DE JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS (JOB RANKING)
6 METODO DE ESCALAS POR CATEGORIAS PREDETERMINADAS (JOB CLASSIFICATION)
7 METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
8 ELECCIÓN DE LOS FACTORES DE VALUACIÓN
9 POLITICA SALARIAL
10 COMISION DE VALUACION DE PUESTOS

Conclusiones:

Derivado de lo expuesto se concluye:

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 La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de
realizar las tareas organizacionales. Es una relación de intercambio entre la
persona y la organización.

 El salario para las personas representa una de las transacciones más complicadas
pues cuando una persona acepta un puesto se compromete a una rutina diaria, a
un sistema estandarizado de actividades y a una amplia gama de relaciones
interpersonales, a cambio de lo cual recibe un salario.

 En una organización cada puesto tiene un valor individual, solo se puede

remunerar con justicia y equidad al ocupante de un puesto si se conoce el valor de
ese puesto en relación con los demás puestos de la organización y la situación del
mercado.

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Recomendaciones:

En base a las conclusiones se recomienda:

 Las empresas deben considerar que la remuneración se refiere a la recompensa

que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Es una
relación de intercambio entre la persona y la organización, por lo tanto deben
encontrar la manera de mantener al individuo motivado dentro de la empresa.

 Observar que el salario para las personas representa una de las transacciones
más complicadas pues cuando una persona acepta un puesto se compromete a
una rutina diaria, a un sistema estandarizado de actividades y a una amplia gama
de relaciones interpersonales, a cambio de lo cual recibe un salario, es bueno que
la empresa provea de otras motivaciones al individuo para obtener de él mayor
eficiencia y eficacia.

 La empresa debe considerar que en una organización cada puesto tiene un valor
individual, solo se puede remunerar con justicia y equidad al ocupante de un
puesto si no se conoce el valor de ese puesto en relación con los demás puestos
de la organización y la situación del mercado, por lo tanto debe evaluar con
regularidad los puesto de los empleados.