UNIVERSIDAD GALILEO

IDE
CEI: Cetach
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y administración de empresas
Curso: Negocios Internacionales.
Horario: de 11:00 a 11:59 A.M. Día: Domingo
Tutor: Cleofas Antonia Albizures Días

TAREA 8
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

Apellido Nombre del Alumno

Rivas Juárez Oscar Armando
Carné: 17006732
Fecha de Entrega: 15 marzo 2020
Semana que corresponde: Semana 8
 Tabla de Contenido

1. -------------------------------------------------------------------------------Introducción

2. ----------------------------------------Ejercicio semana 8

 ----------------¿Cuáles son las fortalezas de la teoría ecléctica de la IED?

 ----------------¿Puede encontrarle fallas?

 ----------------¿Cómo influye esta teoría en la práctica administrativa?

3. --------------------------TAREA 8
INVESTIGUE:

INVESTIGUE:

 ----------------------Suponga que es un administrador internacional de una

empresa estadounidense que acaba de desarrollar una computadora
personal revolucionaria que desempeña las mimas funciones que una PC
común, pero su manufactura cuesta la mitad.
 --------------------Varias patentes protegen el diseño exclusivo de la nueva
computadora. Su CEO le solicita que formule sus recomendaciones para
expandirse a Europa occidental. Sus opciones son:
o Exportar desde Estados Unidos
o Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y
venda la computadora en Europa
o Establecer una subsidiaria propia en Europa.
 ------------------Evalúe las ventajas y desventajas de cada opción y sugiera
una línea de acción a su CEO.

4. ------------------------------------------------------------------------------------ Conclusión

5. -------------------------------------------------------------------------------------Bibliografía

6. -------------------------------------------------------------------------------------E-Grafía
 Introducción

Para tomar la decisión acerca de la estrategia de entrada a otro país, las

empresas deben tener en cuenta factores como: las decisiones de ingreso,
las formas de ingreso, la selección del método de entrada y la
consideración de las alianzas estratégicas.

Una Empresa subsidiaria es aquella que está controlada por otra compañía
llamada matriz a la cual pertenece, en la mayoría de los casos porque esta
controla una gran cantidad de acciones de la primera y se posiciona como
dominante.

Por lo cual veremos algunos ventajas y desventajas que nos permitirán

tomas las mejores decisiones para poder invertir en un mercado
Internacional.
 EJERCICIO SEMANA 8
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

APELLIDOS Rivas Juárez NOMBRES: Oscar Armando

CARNÉ: 17006732 CEI: Cetach FECHA: 15/03/2023

TUTOR: Cleofas Antonia Albizures Días NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

 ¿Cuáles son las fortalezas de la teoría ecléctica de la IED?

Una condición previa para las actividades internacionales de una empresa

son la disponibilidad de las ventajas de propiedad. Estas ventajas pueden
ser tanto material como inmaterial. Estas expresan las ventajas que tiene
una empresa en los mercados extranjeros y desconocidos.
El paradigma ecléctico también contrasta la dotación de un país de
recursos y la posición geográfica (que proporciona las ventajas de
localización) con recursos a las empresas (ventajas de la propiedad)

 ¿Puede encontrarle fallas?

Efectividad para poder explicar los acontecimientos reales. Entre sus

principales deficiencias podemos encontrar que no toma en consideración
todas las motivaciones de las empresas para invertir en ultramar, que no
son en todos los casos de maximización de los beneficios.

 ¿Cómo influye esta teoría en la práctica administrativa?

Nos permite definir los elementos y principios de la administración como

bases del proceso administrativo, también nos ayuda a identificar las
limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación
critica.
 TAREA 8
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

APELLIDOS Rivas Juárez NOMBRES: Oscar Armando

CARNÉ: 17006732 CEI: Cetach FECHA: 15/03/2020

TUTOR: Cleofas Antonia Albizures Días NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Suponga que es un administrador internacional de una empresa

estadounidense que acaba de desarrollar una computadora personal
revolucionaria que desempeña las mimas funciones que una PC común,
pero su manufactura cuesta la mitad.
 Varias patentes protegen el diseño exclusivo de la nueva computadora. Su
CEO le solicita que formule sus recomendaciones para expandirse a
Europa occidental. Sus opciones son:
o Exportar desde Estados Unidos
o Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y
venda la computadora en Europa
o Establecer una subsidiaria propia en Europa.
 Evalúe las ventajas y desventajas de cada opción y sugiera una línea de
acción a su CEO.
 Exportar desde Estados Unidos
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Diversificar el Riesgo: no depender solo del mercado
1. Logística y adaptarse a nuevos canales de distribución.
local.
2. Ampliar Facturación. 2. Solicitud de apoyo Financiero.

3. Globalización de la Marca. 3. Modificar el Producto para Adaptarse a nuevos mercados.

4. Mejorar la imagen de la marca, de la empresa y del 4. La Obtención de nuevas certificaciones especiales de

producto. Calidad.
5. incremento de clientes potenciales al comenzar a
5. Incumplimiento en tiempos y cantidades de entrega.
exportar.
Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y venda la
computadora en Europa
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Minimización de aranceles 1. Nuevo método de arbitraje.

2. facilitación comercial. 2. Ventas fuera del territorio o fuera del ámbito permitido

3. Procedimientos más previsibles, sencillos y uniformes 3. Restricciones competitivas sobre el distribuidor o el

en las aduanas.   intermediario.
4. Inversión inicial Compartida. 4. Incumplimiento de Pagos Pactados
 
 

Establecer una subsidiaria propia en Europa

VENTAJAS
1. Obtención de más recursos financieros.
2. La empresa matriz mantiene el control operativo
directo o indirecto sobre sus subsidiarias en propiedad
absoluta.
3. Toma ventaja de experiencia técnica y de gestión
DESVENTAJAS
1. un error financiero de ejecución o mala conducta en una
filial puede afectar seriamente el desempeño financiero de la
empresa matriz.
2. Riesgo y una pérdida de flexibilidad operativa
3. Tiene que depender de la filial para desarrollar un canal de
distribución

4. las diferencias culturales a menudo conducen a problemas

4. integra mejor el desarrollo de nuevos productos y las
de integración de las personas de una filial y los procesos en el
iniciativas de lanzamiento. sistema de la empresa matriz.
Sugerencia CEO: De acuerdo con la evaluación previa sugiero la línea de acción
CEO de establecer una oficina Subsidiaria Propia en Europa, ya que la Empresa
Matriz tendrá control de la Subsidiaria en su totalidad, y generalmente funciona de
manera independiente con su propia estructura de gestión de productos y clientes.

Conclusiones

Se deben considerar los aranceles que pondrá cada país y ver los factores
económicos que ingreso tendrá la empresa que alianza tendrá en ese país y si ni
la tiene buscarla o buscar una empres que ya este trabajando en el mercado
actual de ese país para poder impulsar el producto.
La ventaja de las licencias sobre la IED es que la propietaria no tiene que pagar
por abrir un mercado foráneo: la concesionaria lo hace. La propietaria tampoco
corre los riesgos de abrir otro mercado. Cuando una empresa concede una
licencia sobre sus conocimientos técnicos, no tiene que pagar los costos ni correr
los riesgos de la IED. La concesión de licencias es el principal mecanismo para
que las empresas vendan sus conocimientos técnicos, más aún cuando hay
obstáculos.
 Bibliografía

Libro de Negocios Internacionales.

De Charles W.L. Hill
E-grafía

https://www.monografias.com/docs/Ied-inversion-extranjera-directa-PKGX2FZMY
https://www.academia.edu/20421825/ADMINISTRACION_ESTRATEGICA_CHAR
LES_HILL
https://es.wikipedia.org/wiki/Paradigma_ecl%C3%A9ctico
https://html.rincondelvago.com/teoria-y-practica-de-la-administracion.html