CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Unidad 2 Actividad 3
Ensayo Argumentativo Sobre
Planeación Estratégica

Presentado Por:
Lendy Lorena Pabón Pabón ID.000722327

Docente:
William Fabián Espinel

Curso:
Proceso Administrativo
NRC-4298

Cúcuta, 25 de Enero de 2020

 INTRODUCCIÓN

El concepto de estrategia define lo que uno como persona, como empresa o como organización,
quiere o no quiere hacer en la vida, el valor lo toma su credibilidad, su imagen, su nombre, sus
principios, que hacen que nuestra vida u organización tomen el rumbo que queremos.

La planeación es el procesos mediante el cual se definen objetivos, se fijan estrategias, acciones,

se formula programas para integrar a las personas que conforman las empresas u organizaciones.

En estos años de crecimiento económico, nos podemos dar cuenta que las estrategias de muchas
organizaciones se han convertido en escritos que no tienen rumbo y que en muchas ocasiones no
son ejecutados, carecen de las ganas que se necesitan para realizar las cosas, que no les permite
competir en el mercado, carecen de un plan estratégico bien analizado y formulado que conlleve
al éxito de las personas, empresas u organizaciones, por lo tanto se hace necesario cumplir con el
proceso de administración como lo es:

1. Planear: Se definen los objetivos, se fijan las estrategias y se formulan programas para
integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la organización.
2. Organizar: Se crea la estructura de la organización, diseña procedimientos, asigna
recursos, diseña puestos, se determinan y distribuyen las tareas que se requieren realizar
para logara lo planeado.
3. Dirección: Tiene relación con la parte emotiva de la organización y el liderazgo, debe
crear estrategias de comunicación organizacional, estar preparado para resolver
conflictos, con el fin de llevar a toda la organización al cumplimiento de los objetivos
propuestos.
4. Control: Evalúa y retroalimenta sobre el desempeño empresarial, permitiendo conocer
como es el desempeño organizacional y cuáles son las dinámicas donde actúa.

Con el fin de ejecutar la estrategia y dar el rumbo que necesita nuestra organización.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica no es solo conocer su retórica, su significado literal, es saber que

encierra múltiples factores que se hacen necesarios para el desempeño de nuestra vida diaria y la
vida empresarial, todos necesitamos planificar hacia donde queremos llegar como personas,
priorizar metas, para nuestro propósito de vida y regirnos a un plan que nos permita realizar lo
propuesto.

En el mundo empresarial u organizacional también es necesario la realización de una

planificación estratégica, saber hacia dónde queremos llegar con nuestra empresa, los objetivos
que queremos alcanzar y cumplir para finalmente llegar a la meta planificada, bien lo dice el Dr.
Humberto Serna:
“Una vez planificado donde queremos llegar es necesario hacer cambios que nos ayuden a
alcanzar esa meta”
Necesitamos construir estrategias que sean reales, alcanzables y tomar decisiones a veces
difíciles, renunciar a acciones que nos duele dejar para alcanzar esa meta planificada.

Durante el proceso del cumplimiento de conseguir las metas propuestas, será necesario la
revisión periódica de los objetivos y las estrategias y algunas veces si es el caso será necesario
reajustar o renunciar a ciertos planes ya estipulados, para dar cambios que nos permitan lograr el
cumplimiento de nuestro plan estratégico.

Para lograr los objetivos propuestos, es necesario mirar las variables que como organización
tenemos en nuestro entorno, como lo son: las políticas gubernamentales, el talento humano que
tenemos dentro de nuestra organización, nuestros proveedores, nuestra competencia, nuestro
valores como organización, esto con el fin de analizar si las estrategias que tenemos dentro de
nuestra planificación están dando los resultados esperados o si por el contrario es necesario hacer
cambios sutiles o radicales para mantener el rumbo de nuestra planeación.
Todo plan estratégico comienza con la definición de la filosofía organizacional, alineada y
estructurada que comprende los siguientes aspectos: Misión, Visión, Valores, Cultura
Organizacional y las políticas.

Actualmente en este mundo globalizado, donde la competencia es el día a día de las

organizaciones, leal o desleal de un mercado, es necesario que nuestra planeación estratégica se
enmarque en ser fuertes contra todos aquellos con los que podemos competir directamente o
indirectamente, debemos mantener las ventajas que como organización tenemos para ser líderes
de nuestro mercado.

Algo que si es claro es que como organización debemos mantener y proteger nuestras ventajas
competitivas frente a las demás organizaciones para que no nos deje rezagado el mercado actual.
Es allí donde debemos diferenciar el tipo de ventaja que tenemos, si es competitiva donde es
difícilmente copiada por otras organizaciones y se destaca por su valor, credibilidad y confianza
y las ventajas comparativas que permite que la empresa dure hasta que otro venga y me la copie.

Es por ello que como administradores y formuladores de estrategias logremos que estas ventajas
se vuelvan competitivas, teniendo claro que el valor de la organización se genera frente a los
clientes, en la fábrica, frente al estudiante, dependiendo del lugar que estamos representando, es
allí donde la inteligencia competitiva se convierte en la herramienta clave para la toma de
decisiones, donde el análisis permite detectar oportunidades o amenazas que contribuyen a su
ejecución y proporciona a la organización una mejor posición en el campo competitivo.
 BIBLIOGRAFÍA

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson

Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].

 CONCLUSIONES

Las estrategias, se plantean en los objetivos medibles de la organización tanto, corporativos,

funcionales definidos por áreas o departamentos y operativos donde se encuentran las divisiones
y la parte operativa de la organización.

Se hace necesaria la planeación para: orientar decisiones, definir una ruta, reducir incertidumbre
de lo que pueda pasar, aclarar lo que es realmente importante, contar con normas de desempeño,
responder a los cambios, aprovechamiento de recursos y evaluar el avance de la organización.

Como síntesis se considera la planeación estratégica como un proceso sistemático donde se

construye el futuro de toda organización o empresa, fundamentados en conocimientos rigurosos
de su entorno interno y externo que le permite formular objetivos y estrategias competitivas que
permitan diferenciarse de la competencia en los mercados.