PLANEACION ESTRATEGICA Y CONTROL TOTAL DE CALIDAD.

Anlisis de las pginas (43 - 53):

La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en los ltimos aos. Los gerentes encuentran que definiendo la misin de sus empresas en los trminos especficos
les es ms fcil imponer direccin y propsitos y como consecuencia, stas funcionan mejor y responden mejor a loscambios.
La planeacin estratgica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de una organizacin, lo cual se hace a su vez posible la formulacin de planes y actividades que nos lleven haca
sus metas, adems permite prepararse para hacer frentes a los rpidos cambios del ambiente en que opera la organizacin. Cuando el ritmo de la vida era ms lento, los gerentes podan
establecer metas y planessimplemente de la experiencia pasada, pero hoy los hechos suceden con rapidez y para que la empresa sea siempre una gua digna de confianza los gerentes se
ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias apropiadas para los planes nicos y las oportunidades hacia un futuro.
Un sistema de planeacin puede intentar lograr varios propsitos. Una compaa en un momento dado, puede necesitar lograrciertas metas ms que otras; por ejemplo, una empresa
importante con una produccin diversificada posiblemente considera la coordinacin de planes entre las divisiones particularmente urgentes. Para otra compaa, cuyos negocios no
han sido buenos, puede que sea una meta urgente.
Al definir la misin de la organizacin y traducirla a objetivos concretos, viene la etapa de proceso. Esto esidentificar los objetivos actuales de la organizacin y su estrategia. Algunas
veces la misin y objetivos recin definidos se parecen mucho a aquello en que se funda la estrategia. Pero otras veces el proceso de formulacin de estrategias provoca un cambio
sustancial en ellos, esto sucede principalmente cuando la organizacin no ha estado logrando los objetivos clave o ms importantes.

Es posibleque los objetivos y estrategia actuales estn bien definidos y se comuniquen claramente a travs de toda la organizacin. Esta situacin suele acompaarse de una previa
planeacin estratgica formal o una formulacin informal, pero explcita, por parte de un fuerte lder de la organizacin.
Cuando en este paso, y creo que con demasiada frecuencia, revela que no hay una estrategia explcita, losadministradores deben trabajar ms en sus acciones y realizar una pronta
adecuacin para as tener una organizacin y planeacin estratgica formal explicita, lo que la alta direccin quiere lograr.
Los administradores de empresas pequeas y organizaciones no lucrativas enfrentan a menudo esa situacin, porque rara vez cuentan con planes estratgicos formales.RESUMEN
Paginas (92 123)

Desde el inicio de esta era las organizaciones han buscado mejorar su competitividad implantando programas y tcnicas para el mejoramiento de la calidad de sus productos y
servicios, y la productividad de su operacin.

El centro de calidad ha estado presente en todos estos cambios apoyando a las empresas en el establecimiento de programas de mejoramientocontinuo; sin embargo, en la poca actual
y en el futuro, las organizaciones tendrn que lograr no solo la satisfaccin del cliente mediante productos y servicios de calidad (y de los accionistas mediante una operacin rentable)
sino tambin de los otros grupos que de una u otra forma tengan algn inters y esperen algn beneficio de la empresa (empleados, la comunidad y los ecosistemas con losque
interacta). Esto requiere que la implantacin de programas de mejoramiento continuo se realice con un enfoque sistemtico que asegure la congruencia estructural y cultural entre el
sistema organizacional y los principios de calidad total.

El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua...
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La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las organizacionesque les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia, innovndose
de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tanglobalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y
anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.
I. Introduccin
En el presente ensayo veremos la importanciade aplicar una planeacin estratgica en las organizaciones, as como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeos y
grandes, analizaremos la manera ms objetiva y como realizar unaadecuada planeacin desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas
fijadas. La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras,las actividades que se realizaran durante del da, una reunin familiar o la fiesta de cumpleaos
etc., la planeacin est presente en el crculo familiar, en el trabajo, en las personas, en lasempresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que
las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeacinestratgica.
II. Desarrollo
La planeacin estratgica proporciona a los directivos y a los empleados una visin de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, as como la tranquilidady
sentido de pertenencia en la organizacin provocando una motivacin y empuje hacia la participacin activa, colaboracin y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos
planteados. Hoy enda las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al mximo todos los recursos
disponibles y alcanzables para su continuidad...
LEER DOCUMENT O La planeacin estratgica se puede ver como el primer paso en la creacin de un negocio, es la etapa donde se
formulan la misin , visin , valores, objetivos , orientacin del negocio hacia bienes y servicios, definicin del mercado o clientes, estrategias
que guiarn al negocio hacia el desarrollo y posicionamiento.COMPLET O