PREGUNTAS:

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las enfrentó?

RTA: Ser uno de los productos más aceptados por la población poder extender por
todo estado unido y en diferentes países y unas de las amenazas más fuertes eran
los competidores que tenía que también manejaba arta demanda
2. ¿En qué radica el éxito de McDonald’s en Europa?

3. ¿Debería McDonald’s extender su menú? ¿Qué tipo de productos debería

agregar?

Si, debería manejar también comidas saludables manejar ensaladas fit postres y
cafés para acompañar la comida

¿Qué oportunidades y amenazas

enfrentó McDonald’s? ¿Cómo
las manejó?
¿Cuáles alternativas pudo elegir?
R/Entre sus oportunidades están
la posibilidad de expandirse
tanto dentro como
fuera de su país de origen gracias
al mercado global. Entre las
amenazas que
afronta McDonald´s cabe
destacar básicamente a la
competencia que ofertan al
consumidor igual o mejor oferta
que McDonald´s en cuanto a
variedad y sabor.
Algunas de las alternativas fue
no expandirse al mercado
extranjero.
2. Antes de que McDonald’s
entrara en el mercado europeo
pocas personas creían
que la comida rápida pudiera
tener éxito en Europa. ¿Por qué
cree usted que
McDonald’s lo tuvo? ¿Qué
estrategias siguió? ¿En qué se
diferencian de las
estrategias usadas en Asia?
R/El sistema que implemento
McDonald´s en Europa era
nuevo, no se sabía a
ciencia cierta si iba a tener éxito,
pero fue fundamentalmente la
posibilidad de
expandir el menú según las
costumbres locales lo que le
permitió insertarse en
Europa. Asia es un mercado
totalmente distinto para
McDonald´s, la apertura de
locales traen de la mano una muy
grande campaña publicitaria por
detrás al igual
que en el resto del mundo y su
inauguración se realiza con una
gran detonación.
3. ¿Cuál es la filosofía básica de
McDonald’s? ¿Cómo refuerza
esta filosofía y la
adapta a los diferentes
ambientes?
R/La filosofía básica de
McDonald´s radica en
posicionarse como la primera
compañía del mercado, sea cual
sea el país donde haga incursión.
Evalúa con
rigurosidad el cumplimiento del
sistema calidad, servicio,
limpieza y valor, de
manera que la imagen de
McDonald´s no se vaya a
deteriorar por una mala
implementación de dicho
sistema, siendo esta una de las
fortalezas que se le ha
atribuido desde sus inicios a la
organización.
4. ¿Debe McDonald’s expandir
su menú? Si contesta no, ¿por
qué no? Si contesta
sí, ¿qué tipo de productos debe
añadir?
R/ Opino que no, ya que con sus
productos actualmente tienen un
gran porcentaje
de clientes y es lo más usual y
rápido que comen las personas al
estar en la calle
o algo parecido
¿Qué oportunidades y amenazas
enfrentó McDonald’s? ¿Cómo
las manejó?
¿Cuáles alternativas pudo elegir?
R/Entre sus oportunidades están
la posibilidad de expandirse
tanto dentro como
fuera de su país de origen gracias
al mercado global. Entre las
amenazas que
afronta McDonald´s cabe
destacar básicamente a la
competencia que ofertan al
consumidor igual o mejor oferta
que McDonald´s en cuanto a
variedad y sabor.
Algunas de las alternativas fue
no expandirse al mercado
extranjero.
2. Antes de que McDonald’s
entrara en el mercado europeo
pocas personas creían
que la comida rápida pudiera
tener éxito en Europa. ¿Por qué
cree usted que
McDonald’s lo tuvo? ¿Qué
estrategias siguió? ¿En qué se
diferencian de las
estrategias usadas en Asia?
R/El sistema que implemento
McDonald´s en Europa era
nuevo, no se sabía a
ciencia cierta si iba a tener éxito,
pero fue fundamentalmente la
posibilidad de
expandir el menú según las
costumbres locales lo que le
permitió insertarse en
Europa. Asia es un mercado
totalmente distinto para
McDonald´s, la apertura de
locales traen de la mano una muy
grande campaña publicitaria por
detrás al igual
que en el resto del mundo y su
inauguración se realiza con una
gran detonación.
3. ¿Cuál es la filosofía básica de
McDonald’s? ¿Cómo refuerza
esta filosofía y la
adapta a los diferentes
ambientes?
R/La filosofía básica de
McDonald´s radica en
posicionarse como la primera
compañía del mercado, sea cual
sea el país donde haga incursión.
Evalúa con
rigurosidad el cumplimiento del
sistema calidad, servicio,
limpieza y valor, de
manera que la imagen de
McDonald´s no se vaya a
deteriorar por una mala
implementación de dicho
sistema, siendo esta una de las
fortalezas que se le ha
atribuido desde sus inicios a la
organización.
4. ¿Debe McDonald’s expandir
su menú? Si contesta no, ¿por
qué no? Si contesta
sí, ¿qué tipo de productos debe
añadir?
R/ Opino que no, ya que con sus
productos actualmente tienen un
gran porcentaje
de clientes y es lo más usual y
rápido que comen las personas al
estar en la calle
o algo parecido