¿Cuáles son las operaciones logísticas desarrolladas por cada uno de estos eslabones?

1. PROVEEDORES.

Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con
existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta.

Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la

empresa que compra esos elementos

2. ALMACÉN DE MATERIA PRIMA.

Este almacén tiene como función principal el abastecimiento oportuno de materias primas o
partes componentes a los departamentos de producción.

3. LINEA DE PRODUCCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN.

Es la actividad que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir,
consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor. Más
específicamente, se trata de la capacidad que tiene un factor productivo para crear determinados
bienes en un periodo de tiempo determinado.

4. ALMACENES DE PRODUCTO TERMINADO.

Son almacenes exclusivos para el producto terminado y su función es de regulador. Es el almacén

que normalmente es el de mayor valor económico de todos los existentes, por el que el primer
objetivo es el de mantener el índice de rotación lo más alto posible.

5. CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

Un canal de distribución es el conducto que cada empresa escoge para llevar sus productos al
consumidor de la forma más completa, eficiente y económica posible.

6. CLIENTE FINAL.

Un cliente es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de

dinero u otro artículo de valor.

7. INFORMACIÓN.

La recopilación de información logística tiene como objetivo tomar las decisiones correctas en el
proceso logístico desde su vertiente estratégica, hasta la operativa pasando por la técnica.
 ¿En qué consiste la filosofía ECR?

La implementación de la filosofía definida por ECR busca aumentar la eficiencia de toda la cadena
de abastecimiento en lugar de los componentes individuales. El objetivo final de ECR consiste en
integrar los procesos logísticos y comerciales, pasando de un esquema "push"- donde los
industriales fuerzan el ingreso de los productos a los canales comerciales - a un esquema "pull", en
el cual se responde a la demanda real del consumidor logrando así una maximización de su
satisfacción al mismo tiempo que se reducen los costos totales de operación

Beneficios:

• Mayor satisfacción del consumidor.

• Reducción del inventario total a lo largo de la cadena.

• Eliminación de los excesos de costos de producción.

• Minimización de la fluctuación de cronogramas de producción.

• Incremento de ventas.

• Mejores relaciones entre proveedor-retailer.

• Reducción de los días de inventario.

• Reducción de los costos de inventario.

• Mayor rotación

• Disminución de costos operativos y administrativos.

• Reducción de los tiempos de reabastecimiento

¿Como se administra una categoría?

La Gestión por Categorías ha sido desarrollada con el objetivo de mejorar los resultados de
fabricantes y distribuidores, mediante la planificación de estrategias comerciales que optimicen la
satisfacción del consumidor, la gestión por categorías es un modelo que requiere la
implementación de importantes cambios en la administración del negocio:

Organización Interna:

Desaparecen los departamentos aislados (compras, ventas, marketing, etc.), los cuales son
sustituidos por unidades estratégicas de negocio. Cada una a cargo de una categoría de productos.
Planes Estratégicos por Categorías:

Cada unidad de negocio debe desarrollar sus planificaciones que le permita obtener los resultados
de ventas, beneficios y satisfacción del consumidor que la empresa desea.

Necesidades Tecnológicas y de Información:

Se requiere de sistemas informáticos que permitan realizar análisis de precios, promociones,

gestión de espacio en el lineal, etc.

Cambios en la Relación entre Fabricantes y Distribuidores:

Con esta metodología promueve el desarrollo de alianzas con los proveedores, con el objetivo de
potenciar las posibilidades de cada categoría.