PREGUNTAS ANALISIS DEL VIDEO

APRENDICES:

LAURA DANIELA GONZALEZ VALENCIA

CHRISTIAN JULIAN LOPEZ MUÑOZ
PAOLA ANDREA HERNANDEZ FLORES
JUAN DAVID MARTINEZ FLOREZ
DAHIANA MARCELA UPEGUI RESTREPO
JOHNNIER ALEXANDER LOZANO RUIZ

GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA: 2236733

INSTRUCTOR:
JHON JAIRO LOPEZ MANRIQUE
 VIDEO COMERCIAL

https://www.youtube.com/watch?
v=DMUSLcx_LWU&t=46s
 Waffle Maker 1 x 1 500 Watt.
Stick Corn Dog
PLANCHAS ESPECIALES QUE
FUERON FABRICADAS CON LA
FINALIDAD DE PREPARAR
WAFFLES EN FORMA DE PINCHOS
CON SALCHICHAS EN SU
INTERIOR.

HECHO EN ALEMANIA

PRODUCTOS SIMILARES:
WAFLERAS, CREPERAS Y
TORTILLAS
 ESTRUCTURA DEL MERCADO

 La estructura del mercado es una competencia imperfecta.

INDUSTRIA ELECTRODOMESTICOS
 POSIBLES PROVEEDORES

Industrias Industria de
metalúrgicas papel y cartón
 CIUDADES DE ORIGEN

Alemania

Bremen Hamburgo Múnich

 PRODUCTOS SIMILARES

Waflera

Crepera Tortillera
 DEMANDA EN EL MERCADO

Desde una industria alimentaria hasta el uso en un

hogar. Ya que se puede obtener en diferentes
presentaciones para cumplir una finalidad ya sea venta
masiva como lo puede ser una industria alimenticia o
negocios de comida rápida. Como también se puede
utilizar en el hogar con la presentación pequeña.
 ESTRUCTURA DE COSTOS
(PRODUCCIÓN Y/O COMERCIALIZACION)

PINCHERA INDUSTRIAL GRANDE

Costo de producción $700.000 c/u

Costo de comercialización $ 200.000 c/u
Venta de producto $ 1.350.000

Rentabilidad $ 450.000 c/u

 
PINCHERA INDUSTRIAL MEDIANA

Costo de producción $ 400.000 c/u

Costo de comercialización $ 100.000 c/u
Venta de producto $ 900.000 c/u
Rentabilidad $ 400.000 c/u

PINCHERA FAMILIAR

Costo de producción $ 50.000 c/u

Costo de comercialización $ 10.000 c/u
Venta de producto $ 110.000 c/u

Rentabilidad $ 50.000 c/u

CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO

Normas sanitarias
Normas de calidad
Exigencia técnica
Regulaciones ambientales
Acuerdos comerciales
 PROYECCIÓN DE LAS CONDICIONES DE LA
DEMANDA

PROYECCIÓN DE LAS CONDICIONES DE LA DEMANDA

6

0
Abril Mayo Junio Julio

Pinchera Familiar Pinchera Grande Pinchera Mediana

 MONOPSONIO

 Tipo de mercado en el que se halla un solo comprador. Este comprador es el

que regula los precios e impone las exigencias y necesidades respecto del bien
o servicio ofrecido.
 Ejemplo: En la obra pública, el Estado es el único comprador frente a varias
firmas constructoras que ofertan sus servicios.
 COMPETENCIAS POTENCIALES

 Todos conocemos cuáles son las

empresas que compiten en el mismo
mercado que nosotros. Conocemos sus
negocios, cómo ofrecen sus servicios e
incluso cuáles son sus clientes. Y es que,
forman parte inequívoca de todas las
decisiones estratégicas que tomamos
como compañía. Sin embargo, existe otro
tipo de competencia que no siempre
tiene presente las pequeñas empresas y
que puede ser, igualmente, una
amenaza. Hablamos de los competidores
potenciales.
BARRERAS DE ENTRADA

 De alguna forma si se aplica para ese tipo

de barrera ya que el producto es nuevo,
tiene una competencia similar parecida
pero no igual, dicho eso se espera una
aceptación favorable del mercado hacia
el producto.
BARRERAS INOCENTES

 Si aplicaría teniendo en cuenta 3 tipos

de barreras inocentes como lo son la
diferenciación de productos, las
ventajas absolutas de costes, la
economía de las escalas.
 BARRERAS ESTRATEGICAS Y SU EXPLICACIÓN

 Aplica ya que toda empresa  Las barreras estratégicas son las

necesita estrategias para impulsar que se establecen
su producto generando ventas premeditadamente y de forma
haciendo producir su negocio. estratégica para evitar la entrada
de competidores potenciales.
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS

Característica única que tiene cada producto,

que hace que sobresalga de las demás
competencias.
 VENTAJAS ABSOLUTAS DE COSTES

La capacidad que tiene cada

empresa para producir de una
mejor manera (menos costos)
ciertos productos en
comparación de otros.
 ECONOMÍA DE ESCALA

Con las economías de escala, se produce un mayor

beneficio por cada unidad extra que producimos. Esta
reducción del coste de fabricación unitario no se da
porque baje el precio de las materias primas, sino por
aprovechar un material que tenemos ya comprado y en
el que invertimos dinero en el pasado.
Se dice que el coste por unidad producida será menor
cuanto más produzcamos porque el cálculo se hace con
una media dividiendo el gasto de la maquinaria entre el
número de productos que hemos fabricado.
COMPETENCIAS PERFECTAS PARA EL PRODUCTO

INNOVACIÓN ECONOMÍA

VERSATILIDAD NECESIDAD