CONTABILIDAD DE GESTION Y SISTEMAS DE COSTEO

UNIDAD 3 – CONTABILIDAD DE GESTION Y TOMA DE DECISIONES

TAREA 4 – ARTICULAR LA CONTABILIDAD DE GESTION EN LA TOMA DE
DECISIONES

PRESENTADO POR

CLAUDIA MILENA GUTIERREZ VIAFARA

CÓDIGO 24712963

GRUPO 106021_3

TUTOR

CARLOS ARTURO MORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y/A DISTANCIA (UNAD)

CONTADURIA PÚBLICA
DICIEMBRE 2021
 INTRODUCCION

Apoyar la gestión de la administración en el proceso de toma de decisiones a través de la

generación de informes de carácter interno, donde se refleje las condiciones internas de la
organización, por medio de la contabilidad de gestión.

Así mismo se busca que en cada uno de los ejercicios desarrollados se aplique el manejo de los
costos y la articulación en la gestión de cada costo, además de que el sistema de costeo nos
brinde los mejores resultados y análisis en cada una de las áreas empresariales.
 OBJETIVOS

Prepara e interpretar informes financieros de carácter internos para uso de la Administración y

Dirección de las organizaciones, en su proceso de toma de decisiones, interpretando, aplicando
normas de información financiera - NIIF

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Elaborar un Infograma en donde se socialice los contenidos de la unidad 3

 Elaborar y graficar el punto de equilibrio para un producto y varios productos
 Determinar el costo de producción por el sistema de costeo ABC
DESARROLLO DE LA TEMATICA: SOLUCION DE LA TAREA UNO, DOS Y TRES DEL PLAN DE TRABAJO.
 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA MULTIPRODUCTOS
CAMISAS PANTALONES SUDADERAS T. INFORMALES TOTAL
participación porcentual historica 40% 25% 15% 20% 100%
precio de venta unitario 60.000,00 90.000,00 80.000,00 150.000,00 380.000,00
costo materia prima unitario 9300 8.000,00 8.500,00 25.000,00 50.800,00
margen de contribución por producto 50.700,000 82.000,000 71.500,000 125.000,000 329.200,000
margen de contribución ponderado 20.280,00 20.500,00 10.725,00 25.000,00 76.505,00
costos fijos del periodo 1.132.000,00 707.500,00 424.500,00 566.000,00 2.830.000,00
punto de equilibrio en unidades 14,80 9,25 5,55 7,40 36,99
aproximación numero de unidades 14,80 9,25 5,55 7,40 36,99104634

estado de resultados
unidades a vender en el punto equi 14,796 9,248 5,549 7,398 36,991
total ingresos punto equilibrio 887.785,11 832.298,54 443.892,56 1.109.731,39 3.273.707,60
total costos MP punto equili 137.606,69 73.982,09 47.163,58 184.955,23 443.707,60
contribución por cada producto 750.178,42 758.316,45 396.728,97 924.776,16 2.830.000,00
total costos fijos del periodo 1.132.000,00 707.500,00 424.500,00 566.000,00 2.830.000,00
utilidad o perdida del ejercicio -381.821,58 50.816,45 -27.771,03 358.776,16 0,00
Elaborado por Carlos Arturo Mora Méndez UNAD/CEAD Bogotá JAG (2020)
Aceptación o rechazo de un pedido especial ANÁLISIS MARGINAL SOBRE EL PEDIDO
Concepto unidades precio/costo total
estructura de costo inicial Ingfresos adicionales 125.000 660 82.500.000
Materiales (MP) 390 Materiales (MP) 315 Costos adicionales variables 125.000 540 67.500.000
Mano de Obra
150 Mano de Obra (MO) 150 Ingreso marginal 15.000.000
(MO)
Carga fabril fija
36 Carga fabril fija (CF) Costo carga fabril 125.000 36 4.500.000
(CF)
Total 576 Total 465 UTILIDAD MARGINAL 10.500.000
Precio 660 Precio 540
Unidades 125.000 Unidades 15.000

Carga fabril ANÁLISIS MARGINAL SOBRE EL PEDIDO

CF presupuestado 6.000.000 36 Concepto unidades precio/costo total
Total horas MO 750.000 Ingresos adicionales 15.000 540 8.100.000
Tiempo de
producción por
envase 4,5 HORAS Costos adicionales variables 15.000 465 6.975.000
UTILIDAD MARGINAL 1.125.000
125 MIL ENVASES Costo carga fabril 15.000 0 0
Utilidad 1.125.000

ANALISIS DEL INGRESO

Se acepta el pedido porque los ingresos van acrubrir los costos que impliquen para la fabricacion del producto
Por lo tanto el producto si se puede recibir
 Costo por cocina

Precio $ 1.200 /puerta Por cocina $ 2.400

Q (cantidad) 90 cocinas 90
CT $ 280.000
CF (40%) del CT $ 112.000
CV (CT-CF) $ 168.000 ?? Por cocina
Disminución (Q) 15% 76,50 2.196

COSTO PARA PRODUCIR CF + (CV * Q ) CF

Q = -167.907
112.000 2.196 77 PC - CV
280.000
COSTO POR COMPRAR Pc * Q
2.400 77
$ 183.600 96.400

CF + CV * Q = PC *Q

CF = PC * Q - CV *Q
CF = Q ( PC - CV )
CF
Q =
(PC - CV

2. Determine los valores o resultados que sustenten la decisión 96.400

El costo para producir las puertas de las 76 cocinas son de $280.000
El costo para comprar las 76 puertas de cocina son de $183.600
Podemos ver que es mejor comprar las puertas para la cocina ya que vemos una diferencia de $96.400

¿debe la empresa comprar las puertas o fabricarlas ella Es mas rentable que la empresa compre las puertas para las cocinas

Para la organización es mas rentable comprar ya que el valor del co

1. Determine la decisión que más le conviene a la organización:
para comprar es bajo al costo de produccion
Informe Explicativo
Informe explicativo
Fecha 26 de Noviembre de 2021

Resumen
CONTABILIDAD DE GESTION Y TOMA DE DECISIONES

Apoyar la gestión de la administración en el proceso de toma de decisiones a través de la

generación de informes de carácter interno, donde se refleje las condiciones internas de la
organización, por medio de la contabilidad de gestión.
Desarrollo

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es el volumen de producción y ventas con el cual el ingreso total compensa
exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y los costos variables. El punto de
equilibrio es una representación gráfica o matemática del nivel de apalancamiento.

Título del gráfico

8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

VENTAS C. TOTALES

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA MULTIPRODUCTOS

CAMISAS PANTALONES SUDADERAS T. INFORMALES TOTAL
participación porcentual historica 40% 25% 15% 20% 100%
precio de venta unitario 60.000,00 90.000,00 80.000,00 150.000,00 380.000,00
costo materia prima unitario 9300 8.000,00 8.500,00 25.000,00 50.800,00
margen de contribución por producto 50.700,000 82.000,000 71.500,000 125.000,000 329.200,000
margen de contribución ponderado 20.280,00 20.500,00 10.725,00 25.000,00 76.505,00
costos fijos del periodo 1.132.000,00 707.500,00 424.500,00 566.000,00 2.830.000,00
punto de equilibrio en unidades 14,80 9,25 5,55 7,40 36,99
aproximación numero de unidades 14,80 9,25 5,55 7,40 36,99104634

estado de resultados
unidades a vender en el punto equi 14,796 9,248 5,549 7,398 36,991
total ingresos punto equilibrio 887.785,11 832.298,54 443.892,56 1.109.731,39 3.273.707,60
total costos MP punto equili 137.606,69 73.982,09 47.163,58 184.955,23 443.707,60
contribución por cada producto 750.178,42 758.316,45 396.728,97 924.776,16 2.830.000,00
total costos fijos del periodo 1.132.000,00 707.500,00 424.500,00 566.000,00 2.830.000,00
utilidad o perdida del ejercicio -381.821,58 50.816,45 -27.771,03 358.776,16 0,00
Elaborado por Carlos Arturo Mora Méndez UNAD/CEAD Bogotá JAG (2020)

Costos ABC

El sistema de costos ABC es un sistema integral que utiliza las actividades como base para la
asignación de los costos a los productos; este sistema resulta ser una herramienta útil para los
gerentes al objeto de establecer estrategias que permitan mejorar los resultados económicos -
financieros de la empresa.

PRODUCTO U. A PRODUCIR COSTO DE M.P COSTO DE M.O

1 700 400 900
2 600 250 980
3 400 420 680
1.700 2.560
TASA = C.F TOTAL / BASE ASIG TOTAL

CIF 1.803.390
BASE ASIG TOTAL 1.490.000
TASA 1,210329

COLSTO DE PRODUCCIÓN
COSTEO TRADICIONAL
PRODUCTO CMPT CMOT CIFT TOTAL
1 280.000 630.000 762.507 1.672.507
2 150.000 588.000 711.673 1.449.673
3 168.000 272.000 329.209 769.209

TOTAL 598.000 1.490.000 1.803.390 3.891.390

Eliminar o No Un Producto

Eliminar un producto no es una tarea fácil, es necesario una buena planificación que reduzca las
consecuencias del vacío en el stock, establecer las verdaderas razones de la eliminación del producto,
reducir al mínimo las consecuencias de la eliminación del producto, mejorar la integridad y rentabilidad
de la empresa.

LINEA DE PRODUCTO ANÁLISIS CONTABLE

TOTAL CAMISAS PANTALONES SUDADERAS INGRESOS (V/tas) 832.299

VENTAS 5.032.299 1.900.000 832.299 2.300.000 CT 1.240.190
Gastos variables 1.509.690 570.000 249.690 690.000 CV 249.690
Margen de contribución 3.522.609 1.330.000 582.609 1.610.000
Gastos fijos 2.830.000 40% 35% 25% INGRESOS (V/tas) 832.299
Estado de resultados 1.132.000 990.500 707.500 CT 1.240.190
Utilidad/Perdida 692.609 198.000 -407.891 902.500 UTILIDAD/PERDIDA -407.891
SE DEBE ELIMINAR
LINEA DE PRODUCTO
PANTALO ANÁLISIS MARGINAL
TOTAL CAMISAS SUDADERAS
NES INGRESOS (V/tas) 832.299
COSTOS RELEVANTES
VENTAS 4.200.000 1.900.000 0 2.300.000 CV 249.690
Gastos variables 1.260.000 570.000 0 690.000 CF 990.500
COSTOS IRRELEVANTES
Margen de contribución 2.940.000 1.330.000 0 1.610.000 CT 1.240.190
Gastos fijos 2.830.000 45% 0% 55% COSTO MARGINAL 582.609 No se debe eliminar el producto

Aceptar o Rechazar un Pedido

Al evaluar la conveniencia de aceptar o no el pedido es necesario manejar sólo los datos que se pueden
ver afectados directamente por la decisión, es decir, no se deben mezclar con los ingresos y costos de las
ventas que se realizan bajo condiciones normales. Se debe tener especial cuidado en hacer una clara
distinción entre los costos que son variables y los que son fijos para que el resultado del análisis sea
válido. Para la aceptación de un pedido especial debe cumplirse con dos condiciones, la primera es que
se cuente con la capacidad de producción ociosa, es decir, que la empresa no esté trabajando a un 100%
de su capacidad, ya que, si sucede tal situación, para aceptar un pedido especial se tendría que
incrementar la capacidad de la empresa, esto consiste por ejemplo en la compra de maquinaria,
contratación de personal, etc.

Aceptación o rechazo de un pedido especial ANÁLISIS MARGINAL SOBRE EL PEDIDO

Concepto unidades precio/costo total
estructura de costo inicial Ingfresos adicionales 125.000 660 82.500.000
Materiales (MP) 390 Materiales (MP) 315 Costos adicionales variables 125.000 540 67.500.000
Mano de Obra
150 Mano de Obra (MO) 150 Ingreso marginal 15.000.000
(MO)
Carga fabril fija
36 Carga fabril fija (CF) Costo carga fabril 125.000 36 4.500.000
(CF)
Total 576 Total 465 UTILIDAD MARGINAL 10.500.000
Precio 660 Precio 540
Unidades 125.000 Unidades 15.000

Carga fabril ANÁLISIS MARGINAL SOBRE EL PEDIDO

CF presupuestado 6.000.000 36 Concepto unidades precio/costo total
Total horas MO 750.000 Ingresos adicionales 15.000 540 8.100.000
Tiempo de
producción por
envase 4,5 HORAS Costos adicionales variables 15.000 465 6.975.000
UTILIDAD MARGINAL 1.125.000
125 MIL ENVASES Costo carga fabril 15.000 0 0
Utilidad 1.125.000

Comprar o Producir

En ocasiones una empresa puede tener la posibilidad de producir un bien por sí misma o comprarlo
directamente a otra empresa. Obviamente, esta elección dependerá de decisión conlleve menos costes.
Para ello, tenemos que comparar el coste de producir (CP) y el coste de comprar (CP).
 Costo por cocina

Precio $ 1.200 /puerta Por cocina $ 2.400

Q (cantidad) 90 cocinas 90
CT $ 280.000
CF (40%) del CT $ 112.000
CV (CT-CF) $ 168.000 ?? Por cocina
Disminución (Q) 15% 76,50 2.196

COSTO PARA PRODUCIR CF + (CV * Q ) CF

Q = -167.907
112.000 2.196 77 PC - CV
280.000
COSTO POR COMPRAR Pc * Q
2.400 77
$ 183.600 96.400

Conclusiones

La contabilidad de gestión se ha constituido en un instrumento fundamental para las empresas,

porque suministra a la organización información relevante para un adecuado control y toma de
decisiones, dado que el éxito empresarial se mide a través de una acertada administración no solo de
los recursos materiales, económico- financieros y humanos sino también en el impacto que éstos
pueden causar en el entorno empresarial. Las actividades empresariales se caracterizan actualmente
por su complejidad. Cada operación monetaria en ellas lleva inmerso un factor llamado
incertidumbre; un adecuado manejo de este componente constituye lo que se conoce como “acertada
toma de decisión”.

Por lo cual la contabilidad de costos es una herramienta de gran utilidad para cualquier empresa u
organización permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera trayéndole como
beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización.

Nombre de los estudiantes que aportaron

Estudiantes
CLAUDIA MILENA GUTIERREZ VIAFARA
CC 24712963
Contabilidad de Gestión y Sistemas de Coste
 CONCLUSIONES

La contabilidad de gestión se ha constituido en un instrumento fundamental para las empresas,

porque suministra a la organización información relevante para un adecuado control y toma de
decisiones, dado que el éxito empresarial se mide a través de una acertada administración no solo
de los recursos materiales, económico- financieros y humanos sino también en el impacto que
éstos pueden causar en el entorno empresarial. Las actividades empresariales se caracterizan
actualmente por su complejidad. Cada operación monetaria en ellas lleva inmerso un factor
llamado incertidumbre; un adecuado manejo de este componente constituye lo que se conoce
como “acertada toma de decisión”.

Por lo cual la contabilidad de costos es una herramienta de gran utilidad para cualquier empresa
u organización permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera trayéndole como
beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Unidad 3 - Contabilidad de gestión y toma de decisiones - Contenidos y referentes bibliográficos

Contenidos y referentes bibliográficos de la unidad
Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_9

Fernández Álvarez, C. A. y Miñambres Puig, P. (2015). Contabilidad de costes. Dykinson.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/34255?page=12

Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_15

Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_13

Fierro, A. (2009). Contabilidad de activos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 5.

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Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_3

Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_27
Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
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Recurso Web. (2019). NIC 2 - Inventarios. Consejo técnico de la Contaduría Pública.

http://www.ctcp.gov.co/proyectos/contabilidad-e-informacion-financiera/documentos-
organismos-internacionales/compilacion-marcos-tecnicos-de-informacion-financi/1534368866-
9586

Recurso Web. (2018). NIC 2 Inventarios. Instituto nacional de Contadores Público - INCP.
https://incp.org.co/Site/publicaciones/guias/nic-2.pdf
Padilla, F. (2018). Inventarios [Archivo de video]. http://hdl.handle.net/10596/22453