JUAN VALDÉZ

La descripción del mítico Juan Valdez, un personaje que tiene la etiqueta de marca, con la
que se identifica el café de Colombia, aunque parezca mentira Juan Valdez nunca existió
sino que fue un personaje ideado por la agencia Doyle Dane Bernbach en el año 1959,
después de que se lo encargase la Federación Nacional de Cafeteros, una asociación que
quería una marca con la que representar a los más de 500.000 cafeteros de Colombia y a
todas sus familias que se han dedicado en cuerpo y alma al cultivo y cuidado del grano de
café, una semilla que es 'oro' para el país
Considerando que las nuevas estrategias de marketing van direccionadas a satisfacer las
necesidades de los clientes finales o consumidores, establecieron una nueva serie de
metas y objetivos estratégicos que lo llevaron a ser una marca más reconocida, de bienes
de consumo detrás de la marca Juan Valdez. Esto le dio posicionamiento y recordación de
marca en diferentes nichos de mercado permitiendo que la empresa generara un mayor
utilidad, posicionamiento y recordación a través del mundo de los productos ofertados. 
Cabe resaltar que la Implementación abarco mix de marketing completo ya que se
establecieron puntos de venta en sitios estratégicos alrededor del mundo; se le dio valor
agregado al producto final a través de respaldo y calidad; se volvió más competitivo en lo
que a precio se refiere; promocionalmente genero toda una campaña de recordación de
marca por la nueva imagen que se difundió por medio de diferentes como: la participación
en eventos masivos, productos fílmicos importantes, líneas de ropa juvenil, causa sociales,
apoyo y fomento laboral a todas aquellas persona que toman lugar en el proceso de
producción.
Entre las estrategias que podrían ayudar a reposicionar la marca se encuentran una
importante diversificación de productos que abarquen nuevos nichos de mercado, tales
como las nuevas generaciones y países en los que el café no sea reconocido. Dentro de la
diversificación de productos se encuentran alianzas estratégicas tales como la realizada
con Alpina para lanzar al mercado un tipo de café frío que competirá con el Frappicino de
Starbucks, y aprovechará la red de distribución de la compañía Láctea a nivel nacional. Así
mismo la creación de nuevos productos de merchadising los cual impulsen la promoción y
reconocimiento de la marca a nivel mundial y creen una relación redituable con el cliente,
sin embargo, no hay que olvidar el mercado que prefiere preparar el café en casa, sería
pertinente diversificar también los productos de café para el mercado que compra en los
supermercados, manteniendo la calidad y a su vez cubrir un mayor target aprovechando el
alto reconocimiento de marca.
Se buscó adaptar una estructura de la oferta de café de Colombia a las nuevas realidades
del mercado, capitalizando las ventajas competitivas del sector y obteniendo un mayor
valor para el caficultor, las tiendas Juan Valdez ofrecen un amplio portafolio de productos
y servicios que aseguran su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Por lo anterior
Juan Valdez y el Café colombiano sobreviven gracias a que se han adaptado a un mercado
cada vez más difícil, sin embargo, la nueva dinámica de los negocios internacionales obliga
a Café de Colombia Juan Valdez a incursionar en otros mercados donde la competencia se
basa en la confianza en sus productos más que en el número de tiendas presentes en cada
país[ CITATION Kus17 \l 3082 ].

IKEA

BIBLIOGRAFÍA
Kuschel, K. (2017). Caso Juan Valdez. Recuperado el 25 de Noviembre de 2020, de
https://www.academia.edu/11994658/Caso_Juan_Valdez