“RELACIONES

1.1 INTRODUCCION Y
INDUSTRIALES”
ANTECEDENTES 1.3 ESTRUCCTURA ORGANIZACIONAL

Las relaciones industriales refieren al ¿Qué es la estructura organizacional?

vinculo que se establece entre la parte Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y
administrativa de una empresa y los 1.2 PROCESO OPERATIVO BAJO EL ENFOQUE: administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto
trabajadores (directivos y sindicato) del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura.

DIAGNOSTICO
SISTEMA
: Estas estructuras pueden ser de dos tipos:
Inicio: • Centralizado. Concentra las decisiones en los altos cargos
Importancia: Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, de la jerarquía.
Dentro de las organizaciones La esclavitud se representa como el Permite efectuar simultáneamente el las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos • Descentralizado. Permite a cada departamento
ayuda a conducir armonía en las sistema más simplista de las análisis y la síntesis de la para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. importantes márgenes de autonomía.
labores de la empresa, para que relaciones laborales, donde solo organización.
propicie calidad y productividad existían obligaciones para los
trabajadores. Tipos de estructuras organizacionales
POR LO QUE
Todo sistema requiere materia, energía
o información que constituye los Matricial.
En el siglo XV Los jornaleros forman insumos o las entradas. Lineal. De Staff.
Funcional. La empresa se
gremios para defender sus derechos. Contempla como Un modelo
Propone la división estructura en base
principio empresarial
Un sistema consta de 4 elementos: de las labores de la a equipos de
Y EN: organizador la minimalista, que
organización en trabajo autónomo
jerarquía, es decir, prefiere depositar
El procedimiento general de Diagnóstico unidades y desconectado
la autoridad en contrataciones
Organizacional consta de los siguientes pasos: hiperespecializada entre sí, cada uno
1980 Se promulga las primeras leyes y a) Entradas e insumos externas
directa del jefe s, cada una al
decretos en materia de las condiciones de b) Procesamiento u Operación (outsourcing o asignado a un
sobre sus mando de un jefe
trabajo. c) Salidas o resultados 1. Selección del Grupo de Trabajo. tercerización) proyecto puntual y
subordinados, ya independiente,
d) Retroalimentación. 2. Entrenamiento del Grupo de Trabajo. muchas de las compuesto por un
YA PARA: que sobre él que coordina su
3. Generación de Síntomas Individuales. funciones que en conjunto diverso
recaen todas las equipo de trabajo
4. Generación de la Lista Colectiva. otros modelos de trabajadores al
decisiones y todas y permite la
1940 Se crea el departamento de relaciones 5. Proceso de Síntesis y Generación de implicarían la mando de un
las comunicación con
industriales en las organizaciones. Problemas. construcción de coordinador que se
responsabilidades. los demás
6. Clasificación de Problemas. una unidad de reporta
ASI QUE: Elementos Internos equipos. individualmente a
Ambiente externo 7. Planteamiento de Soluciones. trabajo.
(Subsistema) 8. Generación de Plan de Acción la cabeza de la
(Suprasistema)
En 1960 Surge la figura de Jefe de relaciones organización.
industriales en algunas organizaciones. Fuente:
Características: https://concepto.d
Y SE RESALTA: Este se encarga de estudiar Los cuales son contenidos del • El trabajo se realiza en un plazo máximo de 20/25 días corridos. e/estructura-
todo lo que rodea al sistema y sistema. Estos afectan no solo la • El método incluye entrevistas personales, cuestionarios y análisis organizacional/#ixz
sirve para proporcionar los satisfacción que los de documentación formal de la organización. z6pDjU895I
En 1975 Se introduce el propósito de las recursos necesarios para trabajadores obtienen su • El objetivo es determinar en qué áreas o sectores se deben
relaciones industriales: la búsqueda de transfórmalos en resultados y empleo, si no la eficiencia con la concentrar sus recursos para mejorar su eficiencia y competitividad.
la armonía entre las empresas y los devolver al ambiente. que lo realizan. • Definiendo el estado actual y los objetivos en el corto y mediano
sindicatos plazo, lo ayudaremos a fijar las estrategias a seguir