Está en la página 1de 3

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SEGÚN MINTZBERG

El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un


modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía
para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización, como la de tu empresa.

La base del pensamiento de Mintzberg gira en torno a dos premisas claves: la primera de ellas
corresponde a la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación de estas tareas para
alcanzar los objetivos definidos, sean cuales sean. Según su perspectiva, cuando se procede a
definir la organización de una empresa debe realizarse una selección de los elementos que la
conformarán de tal forma que exista una armonía, una consistencia, una coherencia entre la
organización consigo misma y en relación con su entorno.

Por consiguiente, la característica principal es establecer autoridad, jerarquía y la coordinación de


las tareas. Dentro de esta se establecen los organigramas, cadenas de mandos y los
departamentos. Todo esto está enfocado para lograr los objetivos.

CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS SEGÚN

MINTZBERG

1. Estructura simple: se trata de un modelo flexible e informal, idóneo si tienes una


empresa pequeña o mediana. Se basan en la supervisión directa del director general o
de otros miembros de la cumbre estratégica. Puedes imaginarte una Estructura Simple
pensando, por ejemplo, en una tienda, aunque empresas más grandes pueden seguir
también esta Configuración.
2. Burocracia mecánica: este modelo, cuya base se encuentra en la estandarización de
procesos de trabajo, busca reducir hasta el máximo exponente toda incertidumbre
mediante un control burocrático exhaustivo de sus procesos. Se asocia con empresas
cuyo trabajo es repetitivo, rutinario y por regla general simple.
3. Burocracia profesional: la base de esta configuración es la estandarización de
destrezas y conocimientos de sus trabajadores. Las universidades o los hospitales
pueden ser ejemplos ilustrativos de dicha Configuración.
4. Forma divisionista: una organización estructurada siguiendo esta Configuración estará
formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones específicas,
coordinadas por una dirección única centralizada. Puede ser tu caso si te encuentras en
una gran empresa multinacional o un grupo de empresas funciona de esta forma.
5. Adhocracia: se trata de organizaciones altamente flexibles formadas por profesionales
expertos que trabajan conjuntamente, coordinados, dispersos en toda la estructura. La
autoridad se mueve, se traslada, constantemente, y generalmente están formadas por
pequeños equipos que maximizan su rendimiento trabajando como unidades únicas.
¡Es, tal vez, el modelo más difícil de implementar!

¿QUE ES UN ORGANIGRAMA?

El organigrama es una representación gráfica informativa, pero también sirve para conocer los
niveles de jerarquía, relaciones entre empleados y la estructura de la empresa. Esta organización
es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa y debe adaptarse a sus necesidades.
Por tanto, el organigrama de una empresa es imprescindible para su éxito.

Los organigramas también se conocen con otros nombres, como diagrama de organización,
diagrama organizativo o gráfico de jerarquía. Aunque tienen nombres diferentes se trata del mismo
diagrama.

ORGANIGRAMA SEGÚN MINTZBERG

1. El núcleo de operaciones: se refiere a los miembros de la organización que realizan el


trabajo que tiene que ver con la elaboración de productos y la prestación de servicios.
2. El ápice estratégico: Es el grupo de personas que se encargan de cumpla su misión,
aquí se encuentra los directivos sus tareas son supervisar, asignar recursos, etc.
3. La línea media: Es la parte de la organización donde se da el contacto directo entre
operarios y gerentes por medio de los supervisores directos, estos miembros van
desde el ápice estratégico hasta el núcleo de operaciones.
4. La tecnoestructura: Se refiere a los diferentes analistas que fundamentalmente
buscan elaborar métodos, normas o reglamentos con la intención de estandarizar el
proceso de trabajo y hacerlo más efectivo.
5. El staff de apoyo: es el grupo de especialistas que monitorean y apoyan las diferentes
unidades operativas de la organización bien sea asesorando, remunerando, brindando
seguridad, etc.

- La ideología: Es el conjunto de creencias, valores y tradiciones que distinguen a la


organización.

Cada una de las partes de la organización ejerce ciertas presiones que hacen que la
organización se plantee a sí misma con una configuración propia. Dichas presiones son
las siguientes:

El ápice estratégico: ejerce presión para liderar y controlar el proceso de toma de decisiones es
una característica de las organizaciones que tienen una estructura simple o empresarial.

La línea media: ejerce presión para dividir la estructura, dejando el poder solamente en sus
unidades, este tipo de presión es característico de las organizaciones diversificadas.

La tecno-estructura: ejerce presión dividir el trabajo de forma lógica mediante normas creando un
proceso de trabajo rutinario, este tipo de presión es característico de la configuración de burocracia
mecánica o maquinal.

El núcleo de operaciones: Ejerce una presión para capacitar la organización, para reducir la
influencia de otros sobre el trabajo, esta presión la adquieren las configuraciones de burocracia
profesional.

El staff de apoyo: Ejerce presión para ayudar a la organización, con esta presión la organización
adopta la configuración innovadora.

La ideología: Ejerce presión para unir a todos sus miembros.

También podría gustarte