1) Debe mencionar las Características organizacionales

2) Mencione los elementos de la estructura organizacional

3) Según su organigrama de trabajo realice un análisis de los ejemplos del video y a que grupo
pertenece el mismo. Justifique

1) Una estructura organizacional es una expresión grafica que representa la administración y la

organización interna de una empresa para la división del trabajo, su planificación y las funciones
de las aéreas en post de cumplir los objetivos pautados. Esta estructura permite comprender la
empresa, es decir cómo se conforman y gestionan, su importancia brinda una armonía y ello
conlleva en mayor eficacia. Pensando objetivos claros y responsabilidades. Las organizaciones
tienen determinadas características:
✓ DEPARTAMENTILIZACION
✓ OBJETIVOS CLAROS
✓ ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
✓ CADENA DE MANDO
✓ AMBITO DE CONTROL
✓ CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE LA TOMA DE DECISIONES
Según sus tipos cuentas con distintas atribuciones
Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad directa del
jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y todas las
responsabilidades.
Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades
especializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de
trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es una estructura versátil, flexible
De Staff. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones
externas (tercerización) muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la
construcción de una unidad de trabajo.
Matricial. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomo y desconectado
entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de
trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la
organización

2) Para el diseño organizacional sea claro en su elaboración se debe tener en cuenta elementos
claves para su estructura:

Ápice estratégico. La cúpula directiva de la empresa, donde se toman las decisiones de alto
nivel, y cumple funciones de supervisión directa, formulación de estrategias y relación con el
entorno de la empresa.

Línea media. Directivos que sirven de enlace y brazo ejecutor entre el ápice estratégico y el
núcleo de operaciones, transmitiendo información de manera vertical y horizontal (entre ellos).
Son quienes toman decisiones en cada uno de sus ámbitos particulares.

Núcleo de operaciones. La fuerza de trabajo básica de la empresa, se basa en la producción

compuesta por sus trabajadores encargados de las funciones principales de generación
de productos y/o servicios.

Tecnoestructura. Aquí se hallan un conjunto de especialistas y profesionales que no forman

parte de la dirección de la empresa, pero tampoco participan del circuito principal de
producción, sino que brindan apoyo a la estructura toda, velando por los cambios necesarios
en la organización, o propiciando la estabilidad y mantenimiento de la misma.
 Staff de apoyo. Personal generalmente terciarizado o subcontratado que hace vida en la
empresa y que brinda apoyo a la estructura toda, en labores concretas no especializadas,
como limpieza, vigilancia, etc.

3) Se conoce como organigrama a la representación gráfica de la estructura organizacional de

una empresa. Suele hacerse a modo de esquema visual, englobando cargos y departamentos
en cajas o globos y vinculándolos entre sí y con sus superiores y subordinados mediante
líneas rectas. Teniendo en cuenta el organigrama de mi trabajo seria:

Informativos
Ofrecen una visión simplificada de toda la organización ya que solo muestran la información
más relevante. Este tipo de organigrama se pone a disposición de todo el público
(trabajadores) para dar a conocer la estructura básica de la empresa.

Jerárquico
Es el más común, pues depende del poder o control dentro de la empresa (de mayor a menor),
siguiendo un diseño piramidal. Este diseño facilita la comunicación entre superior y subordinado.
Además de ser visualmente más claro, aunque también más rígido a la hora de definir las
funciones de cada trabajador.

General
Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.

Vertical
Los datos se representan en forma de pirámide. En la cúspide de la pirámide se encuentran los
directivos de la empresa o entidad más importantes, y abajo están los trabajadores con menos
poder de toma de decisiones.