Instituto Tecnológico de Saltillo

Sistemas de Manufactura
“Taylorismo”

Alumno: Carolina Herrera Escorza

Núm. Control: 17051040

Ing. Francisco Javier Torres Soto

Hora clase: 19:00 – 20:00
Séptimo Semestre

Octubre 2020
Saltillo, Coahuila
Taylorismo
Inicios
El taylorismo o también conocido como administración científica del trabajo, tiene
su origen a principios del siglo XX. Esto surgió gracias a Frederick W. Taylor ya
que el observó su entorno y notó que había mucho desperdicio de recursos en la
sociedad, específicamente en el esfuerzo humano en los centros de trabajo.
El ineficiente ambiente laboral que existía a principios del siglo XX fue que el
personal de oficinas tenía muy poco contacto con la actividad de producción. La
producción que tenían las empresas se realizaba con base a la experiencia de los
trabajadores y directivos, lo que provocaba demasiada cantidad de desperdicios
de material y tiempos muertos.
Con esto mencionado se podría decir que la ventaja en todo esto la tenía el
productor, ya que existía una elevada demanda insatisfecha, por lo que la mayoría
de las producciones tenían garantizada su venta, donde la empresa no tiene la
necesidad de evaluar las necesidades del mercado ni de adecuar sus productos a
las necesidades que tiene el consumidor.
Taylor viendo esta necesidad que existía encontró la solución, que era en no
buscar al un trabajador ideal, sino en diseñar e implementar sistemas de trabajo
ideales. Propuso que la administración sistemática que él estaba proponiendo era
una ciencia que era aplicable para todos. Esto consistía en localizar las ventajas y
beneficios podría tener la descomposición en los procesos de trabajo en
actividades simples que se pudieran mejorar, medir y realizarse, sin la necesidad
de realizar costosas y que requerían mucho tiempo las capacitaciones a los
trabajadores.
Esto quiere decir que Taylor obliga necesariamente a un diseño organizativo que
maximizara las capacidades productivas con la finalidad de obtener un mejor
resultado posible, diseñando estructuras, estableciendo objetivos y a simplificar los
puestos de trabajo, esto con la intención de que cuanto más sencillas fueran las
tareas a realizar en cada puesto que se tenía en la empresa, y con la intención de
repetición, estas pudieran producir un mayor número de producción en tiempo,
maximizando las capacidades de la mano de obra.
El Taylorismo se fundamenta en 4 principios, que son:
1. Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que
remplaza los antiguos métodos empíricos.
2. Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero.
3. Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho
de acuerdo a los principios científicos que se apliquen.
 4. Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la
administración y los obreros.
Como se menciona Taylor desarrolla una estructura formal, por lo que él quería
eliminar toda improvisación, por lo que conforma un organigrama de
funcionamiento que delimita las responsabilidades y las dependencias entre los
diferentes niveles organizativos.
¿Qué ventajas y desventajas hay en el taylorismo?
Ventajas:
 Existe una mayor especialización en el trabajo.
 La división de trabajo se planea para que se puedan obtener mejores
resultados.
 El modelo taylorista tiene sentido en épocas de abundancia ya que, a
mayor productividad, mayores ventas; a mayores ventas, mayores
ganancias para los empresarios, y materialmente es posible conceder
mejores salarios e ingresos a los trabajadores; y a mayores ingresos de los
trabajadores, mejores niveles de vida y mayor consumo y ventas,
cerrándose un círculo económico virtuoso.
 Existe un jefe por área, con lo que disminuye la presión sobre una sola
persona.
 Separa el trabajo manual del trabajo intelectual.
Desventajas:
 Requiere de una alta inversión en maquinaria.
 En el caso de que haya muchas fluctuaciones de demanda, puede dar
problemas.
 Es necesario reprogramar las máquinas cada vez que se cambie el producto a
fabricar.
 La comunicación es descendente y se lleva a cabo mediante órdenes, no hay
posibilidad de comunicación ascendente, ya que, el empleado por dilucidación
no tiene capacidad técnica y conocimiento para emitir opinión.
 Para los trabajadores fue la intensificación de trabajo.
 Descalificación de la fuerza de trabajo.
 Desconoció la autonomía de los trabajadores, es decir, su capacidad para ser
responsables y también para la iniciativa.
Puntos importantes
Taylor explicaba que el ocio y a la pereza era el miedo a la desocupación. Porque
mencionaba que había una mayor cantidad de trabajadores gracias a la revolución
industrial y que se tenía que aprovechar eso.
Otra cosa que él remarcaba que un error en el sistema de remuneraciones que
existía. En esa época se pagaba el día de trabajo, por lo que él mencionaba que
los trabajadores autorregulaban el trabajo colectivo y tenían un ritmo más lento en
la producción y que esto tenía que cambiar el sistema de remuneraciones.
Otra razón por la que él decía que el ocio y la pereza se podían consolidar era
porque los empresarios no conocían la organización científica del trabajo. Taylor
quería que se implementara dicha organización, es decir, la búsqueda de una
economía del tiempo, búsqueda de ahorrar tiempo de trabajo, es decir, que no
existieran tiempos muertos. Él querría intensificar el trabajo para hacer más cosas
en menos tiempo.
Taylor trataba de que la mano de obra fuera barata, debido al incremento de la
productividad, intensificación y aumento en los sueldos iba a generar prosperidad.
También hacía mención a una división social, es decir, dividir el trabajo en tareas,
de forma que se pueda controlar más fácil a los trabajadores, esto se lograría con
la estandarización de las tareas.

Ejemplos: paradigmas / modelos

En Colombia también hemos visto la aplicación de los principios de Taylor.
Empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas, Colmotores, Corona, Bavaria,
entre otras; vieron aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena
prosperidad económica, gracias a los postulados tayloristas y a su
implementación. Inicialmente importaron ese conocimiento a través de expertos
norteamericanos y después mediante el entrenamiento de sus ingenieros en el
exterior, quienes regresaron a replicar lo aprendido en sus empresas, forjando las
primeras escuelas de pensamiento taylorista en Colombia.
 Taylorismo
¿Qué es?

Método para organizar

la actividad laboral
Origen
Inició a principios del
con especialización de los siglo XX por Frederick W.
trabajadores, control de Taylor
tiempos y división de tareas

Taylor se
El taylorismo se apoya en observó que
el pago por productividad existía mucho
desperdicio de recursos
impulsando al obrero a
trabajar más rápido

Por lo que el ¿Qué

Ventajas Desventajas
propuso... implementó?
Existe un jefe por áreas Descalificación de la fuerza Diseñar e implementar Nuevas estructuras
de trabajo sistemas de trabajo Estableció objetivos
Reducir costos Simplificó los puestos de
Alta inversión en maquinaria ideales.
Especialización del trabajo
trabajo Intensificación del trabajo

Bibliografía:
Taylorismo.(Consultado el 26/Septiembre/2020) Consultado en:
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTM0sjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3
OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAlEksljUAAAA=WKE
El taylorismo: implicaciones técnicas y políticas, a cien años de distancia.
(Consultado el 26/Septiembre/2020) Disponible en:
https://core.ac.uk/download/pdf/48395788.pdf
Paradigmas Taylorismo. (Consultado el 27/Septiembre/2020) Disponible en:
https://www.uninotas.net/ventajas-y-desventajas-del-fordismo-y-taylorismo/
Taylorismo en empresas. (Consultado el 1/Octubre/2020) Disponible en:
https://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo.html