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MATERIA: SISTEMAS DE

MANUFACTURA.
ING. Industrial-MECATRNICA.
TEMA: 1.1 TAYLORISMO.
ANTECEDENTES DEL TAYLORISMO.
A fines del siglo XIX el desarrollo del capitalismo promovi un avance incesante
de las tcnicas productivas y de la ciencia aplicada al desarrollo industrial. Las
empresas, que competan entre s por controlar los mercados, buscaban reducir
sus costos de produccin. El avance tecnolgico, las nuevas mquinas, los
medios de transporte ms veloces, el uso de la electricidad permita abaratar los
costos; tambin influa en stos la forma de organizar las tareas dentro de las
fbricas.
Frederick W. Taylor hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos
intiles del obrero y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario
para realizar cada tarea especfica. A este mtodo se lo llam organizacin
cientfica del trabajo o taylorismo.
Por taylorismo se hace referencia al proyecto de administracin de la produccin
industrial concebido por el ingeniero norteamericano Frederick Wislow Taylor. Este
public en 1911 The principles of Scientific Management, obra por la que
sera reconocido como el padre y el apstol de la Administracin Cientfica. En
aras de aumentar la productividad estndar del trabajo industrial Taylor enfatiza y
explota la divisin tcnica del trabajo para lograr transformar al trabajador en un
componente del proceso mecnico de produccin, y transferirle, cientficamente, el
control de la produccin industrial al experto ingeniero. Dicha Organizacin
Cientfica del Trabajo (OCT), se cimienta en un mtodo de medicin cronomtrica
de los tiempos necesarios en la fabricacin, que permite descomponer
analticamente los movimientos y tiempos de cada tarea especfica para

determinar factores como el tiempo estndar requerido en cada desempeo


productivo, la capacidad operativa de cada obrero, sus fatigas, sus demoras, sus
ritmos, los tiempos muertos de su trabajo.
En resumidas cuentas la frmula de Taylor es la aplicacin del mtodo
utilizado en las ciencias naturales al estudio del trabajo con el objeto de
planificar con precisin los costos de produccin, programar efectiva y
eficientemente las tareas, sistematizar el control de los trabajadores y elaborar
planes de remuneracin con incentivo.
El aporte fundamental del mtodo de Taylor y la piedra angular de las aplicaciones
tayloristas (con mxima expresin en la gran industria en serie) es la elaboracin
de un modelo organizativo para aumentar la productividad del trabajo
fundamentado en un mtodo cientfico de estudio, y de control del trabajo.
El taylorismo se centr en el estudio de la organizacin interna de la fbrica, y tuvo
una importante influencia en la evolucin de la economa capitalista moderna.
Comparti con los neoclsicos la conviccin de que no existan intereses
contrapuestos entre los trabajadores y los capitalistas, y focaliz su preocupacin
en el comportamiento de las unidades productivas.

ETAPAS DEL TAYLORISMO.


Las principales premisas son:
Principio de planeacin: Sustituir criterio individual del trabajador,
improvisacin y actuacin emprica por mtodos y procedimientos
cientficos

Principio de preparacin: Seleccin cientfica del trabajador de acuerdo a


sus aptitudes.
Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute segn
las normas establecidas.
Principio de ejecucin: Distribuir de manera distinta las funciones para que
la ejecucin sea ms disciplinada.

La organizacin cientfica del trabajo


Para lograr el mximo de eficiencia productiva, Taylor propona -e implement en
la prctica- los siguientes pasos:
a) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para
identificar aquellos actos intiles, y eliminarlos, dejando slo los
productivos.
b) Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dndole especificaciones
sobre su realizacin, as como metas de cantidad y calidad.
c) Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en equipo, porque
consideraba que se terminara trabajando al ritmo del ms lento.
d) Estandarizar las tareas, es decir, estudiar cientficamente cmo se deba
ejecutar cada tarea para maximizar la productividad. Luego, esa tarea se
realizara siempre de la misma forma.
e) Elegir cientficamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que
cada uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba ms productivo.
f) Brindarle al trabajador formacin previa en lugar de ensearle la tarea
cuando ya la est realizando.
g) Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para instarlos a
adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.
h) Tomar en cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar
la excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral y otorgar descansos para que
el trabajador pueda mantener la productividad.
i) Supervisar la ejecucin de las labores mediante un sistema mltiple y
funcional.
j) Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados
obtenidos para que stos supieran si estaban cumpliendo las metas
establecidas o no.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TAYLORISMO.


Desventajas:
-Aumento excesivo de productividad.
-Dificultad de adaptacin a cambios tecnolgicos y tendencias de mercado.
-Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologas.
-Dificultad para crear motivacin.
-Insatisfaccin.
-Dificultades para satisfacer las necesidades de los trabajadores.

Ventajas:
-Ms productos en menos tiempo.
-Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.
-Disminucin de los precios.
-Mayor acumulacin de capital.

IMPACTO DEL TAYLORISMO.


Los resultados del mtodo taylorista.
Taylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que se
lograra con su mtodo abaratara el costo de los productos, favoreciendo la
posicin de la industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de vida
de los trabajadores. Procuraba aprovechar al mximo los tiempos de trabajo,
combatiendo las tendencias al ocio y los "tiempos muertos" en la fbrica, es decir,
aquellos espacios de tiempo en los que no se estaba produciendo nada.
Taylor confunda en muchos casos el aumento de la productividad (que se
puede lograr de muchas maneras) con la mera intensificacin del ritmo de trabajo.
Consideraba que las herramientas de trabajo, como las mquinas, deban ser
sencillas y fciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender
rpidamente a manejarlas.
Para Taylor, la divisin del trabajo dentro de la fbrica debera llevarse al
mximo: cada trabajador tendra una tarea especfica, cuyos tiempos estaran
cuidadosamente cronometrados. El proceso de trabajo sera planificado en las
oficinas de la empresa, luego de estudiar cada aspecto del proceso de produccin.
Taylor no consideraba que pudiera haber entonces conflictos entre obreros
y patrones, ya que crea que ambos coincidiran en mejorar la produccin y las
remuneraciones, y por lo tanto no vea la necesidad de existencia de los sindicatos
para defender a los trabajadores.
Su mtodo estaba diseado para premiar naturalmente a aquellos que ms
rindieran y castigar a los que no cumplieran con los objetivos fijados por la
direccin "cientfica" de la empresa.
Impacto del taylorismo en la economa mundial
Las innovaciones en la forma de organizacin fabril que propuso Taylor
fueron adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron una modificacin en las
relaciones laborales y en la forma de producir, que se volvi ms eficiente pero, al
mismo tiempo, ms deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y
repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y la motivacin de los
trabajadores.
No siempre la aplicacin de los mtodos tayloristas fue acompaada por su
recomendacin en cuanto a mejorar las remuneraciones de los asalariados, o
permitirles el descanso necesario -durante y despus de la jornada laboral- para
que repusieran adecuadamente sus energas. Por otra parte, el taylorismo dej de
lado la importancia que tiene, para quien trabaja, el realizar una tarea que sea
entretenida y variada.

En ningn momento se contemplaron los efectos psicolgicos que se


produciran a partir de la estandarizacin del trabajo, as como el impacto de la
rutina y el aislamiento del trabajador en relacin con sus compaeros durante la
larga jornada laboral. El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y
la creatividad de los trabajadores para mejorar la produccin, ya que eso quedaba
en manos de los expertos -administradores, ingenieros y capataces- que
estudiaban cientficamente cada tarea y establecan una rutina rigurosa, que deba
ser cumplida de manera casi automtica por los operarios.
Las modernas formas de gestin empresarial han dejado de lado algunas
de las ideas de Taylor, buscando la participacin creativa de los trabajadores y la
formacin de equipos en los cuales las tareas se realizan en forma rotativa.

EJEMPLO DE UNA PRODUCCIN TAYLORISTA.


Habr que tener en cuenta los siguientes aspectos:
Tiempo
Instalaciones
Espacio fsico (lay-out)
El proceso productivo
El personal
La circulacin de informacin
Los costos
La productividad
Tiempo
Para decidir cmo ser la estructura de la fbrica se toman como datos los
tiempos de fabricacin de cada parte del producto en cada mquina o puesto de
trabajo.
Instalaciones
De acuerdo a los tiempos estimados de fabricacin, se procura determinar cuntas
mquinas de cada tipo es necesario adquirir. Para ello, un criterio consiste en
pensar la cantidad de productos que cada mquina puede hacer en una hora. Por
ejemplo, si pensramos en una fbrica de sillas de madera:
Una cepilladora puede transformar material para 4 sillas
Una sierra puede transformar material para 12 sillas.
La agujereadora puede transformar material para 24 sillas.
La fresadora tambin puede transformar material para 24 sillas.
Un torno puede transformar material para 6 sillas.
En una mesa de armado se pueden armar 4 sillas.

Las mquinas que ms piezas pueden mecanizar son las agujereadoras y las
fresadoras: 24 sillas por hora.
En consecuencia, para fabricar 24 sillas por hora habr que instalar:
- 6 cepilladoras,
- 2 sierras,
- 1 agujereadora,
- 1 fresadora,
- 4 tornos,
- 6 mesas de ensamblado.
El espacio fsico: lay-out
El lugar que ocupe la fbrica debe corresponderse con la cantidad de mquinas
que se instalen. La representacin de la distribucin de las mquinas en un plano
se denomina lay-out y la informacin que ste provee permite determinar la
estructura de la fbrica.
En relacin con el lay-out, el tamao real de las mquinas y el espacio necesario
para la circulacin por el lugar con materiales, partes de sillas, etc., se decide el
tamao real que debe tener la planta de produccin.
Para la distribucin espacial de las mquinas tambin se toma en cuenta la
secuencia en la cual se realizan las operaciones, de forma tal que el espacio entre
una mquina y la siguiente haga mnimo el tiempo de traslado.

El proceso productivo
A la secuencia de trabajos por los que deben atravesar las piezas antes de
convertirse en el producto final se la denomina "proceso de produccin". Para
representar el proceso se puede utilizar un diagrama de bloques, donde cada
bloque representa un depsito o una operacin.
El diagrama de produccin se vincula necesariamente con el lay-out de la fbrica,
en tanto cada grupo de mquinas puede corresponder a una seccin de la fbrica.

El personal
Una vez decidida la estructura de la fbrica, se contrata el personal que se har
cargo de cada puesto de trabajo, tanto en rea de produccin
como administracin.
La circulacin de la informacin
Conocido el lay-out y la estructura del proceso productivo, es necesario definir
cmo circular la informacin. La representacin grfica del recorrido de las
decisiones se llama organigrama. Cada bloque del organigrama representa un
elemento, cuya funcin es tomar decisiones de acuerdo con la informacin que le
llega.

Los costos
Varios factores deben tomarse en cuenta a la hora de poner un valor a los
productos que se quieren vender.
o Mano de obra: es el costo en proporcin al tiempo de los operarios, o sea,
al trabajo humano necesario para fabricar un producto.
o Materia prima: son los materiales que se utilizan en la elaboracin de cada
producto incluyendo lo que se desperdicia y aquellos materiales que no
permanecen en el producto final pero que se requieren en el proceso.
o Costos fijos: corresponden a la maquinaria y las instalaciones.
o Energa: se considera lo que se consume (en electricidad u otros
combustibles) a lo largo de la produccin.

o Impuestos: los que establece el Estado de acuerdo con la actividad y las


ganancias.
La productividad
Diseada de acuerdo con los aspectos considerados, la fbrica debe producir 24
sillas por hora, es decir, 192 sillas por da, suponiendo una jornada de 8 horas. En
un mes de 22 das hbiles producir 4.224 sillas. Convendr, entonces, que venda
aproximadamente 4.224 sillas por mes.
Puede suceder que el equipo de ventas, luego de una campaa comercial,
consiga pedidos que superen lo que la empresa produce. Para satisfacerlos ser
necesario aumentar la cantidad de sillas que se fabrican en determinado perodo
(por ejemplo, en un da), es decir aumentar la productividad.
El aumento de productividad supone un aumento de las ganancias de los dueos
de la empresa, dado que el costo de los materiales variar con las cantidades que
se transformen, pero el costo del trabajo humano en un mismo tiempo seguir
siendo el mismo. Hay empresas que establecen premios y estmulos como un
modo de repartir las ganancias con los trabajadores.
Si se logra una optimizacin total del proceso (por ejemplo, mediante la
incorporacin del control automtico y la eliminacin de los "tiempos muertos", que
se producen cuando no hay piezas o materiales en las maquinarias) y
la demanda sigue creciendo, el aumento en la productividad estar asociado a un
incremento en la cantidad de mquinas y operarios, e incluso del horario de
trabajo.
Pero tambin puede ocurrir que, por muy diversos factores, internos o externos, la
empresa no pueda mantener las ventas en un determinado nivel. En ese caso,
comienza a tener prdidas, hasta el extremo de tener que cerrar, si los ingresos no
alcanzan para pagar los gastos.

BIBLIOGRAFA.
http://www.csgastronomia.edu.mx/moodledata/aulas/45/Historia_Taylorismo.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/taylorismo.html
http://lahierbaroja.wordpress.com/2010/06/17/antecedentes-del-taylorismo/
http://www.humanas.unal.edu.co/eristica/Taylorismo.pdf
http://administracion.azc.uam.mx/descargas/revistagye/rv38/rev38art06.pdf
http://www.gelp.com.ar/secundaria/pdf/economia-politica/taylorismo.pdf
http://www.monografias.com/trabajos89/evolucion-procesos/evolucionprocesos.shtml