CANDELA FUHR

SISTEMA DE MANUFACTURA

TAYLORISMO
Frederick Taylor fue un ingeniero mecánico y economista, que en 1978 efectuó
las primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero. Se lo
reconoce como el padre de la ingeniería industrial y de la administración
científica, debido a que realizó grandes aportes a las diferentes empresas con
sus investigaciones, las cuales se siguen utilizando en la actualidad.
Taylor observó que, en los diferentes oficios, los obreros aprendían a partir de la
observación de sus compañeros, lo cual no era un método eficiente, por lo que
propuso reducir el tiempo de trabajo eliminando movimientos innecesarios,
aplicando el método científico y cronometrando el tiempo que se debía tardar en
realizar cada tarea. Esto permitió reducir costos debido a que pagarían menos
salarios, como resultado de mayor velocidad de trabajo.
Otro inconveniente que encontró Taylor, es la desmotivación de los trabajadores
en “apurarse” en su trabajo, debido a que todos ganaban el mismo salario, por
lo que se comenzó a introducir un sistema de pago por rendimiento, logrando así
un esfuerzo cada vez mayor de los obreros.
Solucionando los problemas mencionados anteriormente, Taylor logró cambiar
drásticamente la industria manufacturera, logrando aumentar la destreza del
obrero, mayor control del tiempo y movimientos, y división del trabajo, reduciendo
altamente los costos y aumentando la productividad.
Dicho esto, se considera que los principios del Taylorismo son:
• Planeamiento, en el que se sustituye la improvisación del operario por
procedimientos científicos.
• Preparación, seleccionar al trabajador de acuerdo a sus aptitudes y luego
formarlos con el método elegido para producir.
• Control, verifica que el trabajo sea ejecutado de la manera y en el tiempo
correcto.
• Ejecución, distribuir equitativamente las atribuciones y responsabilidades,
tanto en los trabajadores, como en la administración.
Toda la revolución que implicó el Taylorismo, trajo consigo tanto ventajas como
desventajas dentro de cada uno de los cambios propuestos.
Dentro de las ventajas podemos mencionar que se logró una mayor
especialización y, por lo tanto, más eficiencia de los trabajadores, el trabajo
manual se reemplaza por el intelectual, la responsabilidad no cae sobre una sola
persona y se logran mayores beneficios empresariales.
Por otro lado, las desventajas que se encontraron en el modelo son que ya no
está tan claro quién es la unidad de mando, lo que muchas veces genera
conflictos, aumenta el desgaste del trabajador y disminuye su motivación por la
monotonía de la tarea.
 CANDELA FUHR
SISTEMA DE MANUFACTURA

En conclusión, por lo especificado anteriormente, queda claro que las ideas de

Taylor fueron esenciales para la industria y el modo de vida de hoy en día, y que
a pesar de que su modelo trajo algunas desventajas, el número de ventajas las
superan ampliamente.