Taylor y el movimiento de la

Administración Científica
La transición hacia el siglo XX marco el inicio de un
gran avance para la administración.

Frederick Winslow Taylor

 (1856-1915)
En Midvale observó los problemas de las
operaciones fabriles. Por ejemplo:
• La administración no había establecido una división clara entre sus
responsabilidades y las del trabajador.
• El trabajador o tenia incentivos para mejorar su desempeño.

• Muchos trabajadores no cumplían sus responsabilidades.

• Las decisiones de los administraciones se basaban en la intuición y
la corazonada.
• A los trabajadores se les asignaban tareas para las cuales no
tenían aptitudes.
 INICIO DEL MOVIMIENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
•La cuna de la administración científica fue la ASME(siglas en
ingles) o Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos,
fundada en 1880 de la cual Taylor era socio y llegó a ser
presidente, se desarrolla en 3 etapas:
Primera Fase

-Solución “al problema Segunda Fase

de los salarios”. -Ampliación del objetivo Tercera Fase
-Estudio sistemático del de la tarea hacia la
tiempo. administración
-Consolidación de los
-Definición de tiempos -Definición de principios principios.
estándares de administración del
trabajo. Propuesta de división de
-Sistema de autoridad y
administración de turnos responsabilidad dentro
de las empresas.
-Distinción entre técnicas
y principios.
PRIMERA FASE DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 El tema principal de la sociedad fue casi exclusivamente
el llamado “Problema de los Salarios”

 Taylor presenta su obra : “A piece-rate system”(Un

Sistema de remuneration por piezas) en 1895.

 De acuerdo a Taylor, el camino para resolver el problema

de los salarios era descubrir de manera científica y exacta
la velocidad maxima a la que podría realizar el trabajo.

 Su respuesta fue lo que él llamó “Estudio sistemático y

científico del tiempo”
SEGUNDA FASE DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 El ènfasis se trasladó de la productividad del trabajador
hacia el perfeccionamiento de los métodos del trabajo.
 En dicha fase Taylor presenta su obra: “Shop Management”
( Administración de operaciones) en 1903, en ella presenta
su concepción de los principios de la administración de una
empresa.
Principios de la administración científica

Cooperación
Salarios altos y Identificación
Selección y entre la
costos de de la mejor
capacitación administración
producción manera de
del personal y los
bajos ejecutar turnos
trabajadores
 TERCERA FASE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
En esta tercera obra “Principios de la administración científica”,
Taylor refuerza los principios:
1. Desarrollar un ciencia para cada elemento del trabajo.
2. Seleccionar científicamente y después capacitar, instruir y
desarrollar al trabajador que, en el pasado, elegía su propio
oficio y se preparaba lo mejor que podía.
3. Cooperar sinceramente con los trabajadores, a fin de
garantizar que el trabajo se llevara a cabo de acuerdo con los
principios de la ciencia desarrollada.
4. Dividir en partes casi iguales el trabajo y la responsabilidad
entre la administración y los trabajadores. La administración se
encarga de realizar las actividades para las cuales está mejor
preparada que los trabajadores, mientras que el pasado casi
todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad recaía
sobre la mano de obra.

*Una de las ideas fundamentales de la administración científica

es que la productividad resulta de la eficiencia del trabajo y no
de la maximización del esfuerzo.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH
 HENRY GANTT

Trabajó con Taylor, siendo su

asistente, con quién Pretendió elevar, no sólo la
colaboró para mejorar la cantidad, sino sobre todo
productividad. la calidad.
HUGO MUNSTERBERG
Reconocido como “El Padre
de la Psicología Industrial”.
Vio la importancia de aplicar
la psicología al nuevo
movimiento de la
administración científica.
Recalcaba que su enfoque se
centraba en los trabajadores y
que a través de él esperaba
reducir su tiempo laboral,
aumentar los sueldos y elevar
su “nivel de vida”.
 CRÍTICAS A LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

Las críticas se fundamentaban en dos temores

La administración científica
El aumento de la eficiencia no era más que una técnica
provocaría desempleo. para hacer que el operario
trabajara más y ganara menos.
 Producción en Masa y Línea de montaje

 Principios de producción en masa :

 Proceso revolucionario en la producción industrial .
 Henry Ford , se le asocia la línea de montaje.
 Especialización del trabajador.
 Piezas y componentes estandarizados.
 Cadena de montaje
 En 1910 Henry Ford estableció la primera planta dedicada
exclusivamente al montaje final (ensamblado)con piezas
fabricadas en plantas distintas.
 Consumía 12 horas y 28 minutos.
 INNOVACIONES DE FORD
 Jornada laboral 8 horas.
 Duplico el salario.
 Lanzo un formato de solución de
Problemas de autos.
PRINCIPALES FACTORES QUE DEFINEN EL
PERFIL DEL TRABAJADOR INDUSTRIAL EN LA
ACTUALIDAD .
PUESTOS DE
TRABAJO

Tareas que desarrolla el Tipo de maquinaria o

trabajador equipamiento

Tecnologías que se usan

Procesos productivos que se

Productos que se fabrican emplean