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CUESTIONARIO

15. ¿Qué es el taylorismo?


Fue creado por el ingeniero norteamericano Frederick Taylor quien crea un
sistema de organización del trabajo que se basó en la combinación óptima y
científica de la máquina y el esfuerzo humano. Taylor ideo un método para
organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los
trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de
tareas.
El taylorismo refiere a la organización de las actividades que se llevan a cabo
en el entorno laboral con la intención de maximizar la productividad. Se suele
definir el taylorismo como un sistema de organización científica o racional de
las tareas laborales, que apuesta por la mecanización para incrementar la
eficiencia.
El Taylorismo busca con la gestión la máxima prosperidad tanto para los
propietarios como para los empleados, situación que es alcanzada a partir de
un mínimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y
del capital invertido.
CONTEXTO HISTÓRICO Y SOCIOECONÓMICO:
• Bajos rendimientos
• Mala distribución y ubicación de máquinas
• Falta de involucrarse en la gestión de fabricación
• Desperdicios no controlados
• Máquinas inadecuadas
• Operarios con perfiles no aptos
• Los obreros eran contratados por un contratista quien seleccionaba, admitía y
supervisaba los obreros.
• Remuneración por horas con un incentivo por número de piezas.
EMPRESAS Y SECTORES DONDE FUE UTILIZADO
 Midvale Steel Company (empresa de aceros)
 Manufacturing Investment Company (Diseño de herramientas y máquinas.
Acero)
 Fábrica de armamento
 Talleres de piezas mecánicas, carpintería y pinturas
 En general, donde existiera la posibilidad de dividir el trabajo en tareas
especializadas y cronometradas.
PRINCIPAL REPRESENTANTE
El principal representante del Taylorismo fue Frederick
Taylor.
Sus principales aportes son:
• Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale
Steel Company, donde organizó todo el taller.
• Desarrolla actividades de gestión y de la dirección
directa de la fabricación. Introduce la remuneración por
destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema de informes.
• Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los diferentes
instrumentos de racionalización del trabajo.
• Publica “The Principles of Scientific Management” (1911)

LOS CUATRO PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO


• Principio de planeación: Sustituir criterio individual del trabajador,
improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos
• Principio de preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus
aptitudes.
• Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute según
las normas establecidas.
• Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para que la
ejecución sea más disciplinada.

DESCRIPCION DE LOS LEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO


• Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo
• Separación entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el
proceso de producción.
• Selección científica del trabajador
• Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases científicas
• Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal

APLICACIÓN DEL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD


El Taylorismo sugiere la división del trabajo que conlleva la especialización de
un trabajador en realizar una operación para crear un producto, así se podrá
ahorrar tiempo y aumentar la productividad, para ser más claros un ejemplo
seria en una Industria productora de autos, los trabajadores tienen definida su
función, por ejemplo, alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se
encarga de montar el motor etc. también lo podemos encontrar en un
McDonald’s o en simple supermercado, pero los mejores ejemplos lo
encontramos en las empresas industriales.
CONCLUSION
Una vez realizado el anterior informe, puedo decir que gran mayoría del
desarrollo que tenemos hoy día y la manera como se ha evolucionado en las
industrias con los procesos de producción y automatización son gracias a
Frederick Taylor y su modelo llamado Administración Científica. Creo que no
fue en vano su esfuerzo y sus constantes prácticas en la industria, pues logró
para su época un considerable desarrollo y aumento de productividad en las
empresas. Hoy día quizás no se aplica a un 100%, pero muchas empresas se
basan en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.