ACTIVIDAD 7

ANALISIS DEL DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO-MATRIZ PEYEA

NOMBRES:
SANDY DANIELA GUTIÉRREZ MORENO ID: 547737
DAHIANA ANDREA DAZA CALDERON ID: 619842
JHONY ALEXANDER CASTAÑO GIRALDO ID: 645297

PROFESOR:
WILINGTON FERNEY ROJAS GONZALEZ
NRC: 9049
ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ADMMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
2020
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se realizará un análisis del direccionamiento estratégico de la de la

empresa Bella Piel S.A.S. aplicando lo relacionado a la identificación de las cinco fuerzas
de Porter y su misma puntuación verificando en tiempo real la situación actual de la
empresa y sus comportamientos frente al mercado nos aporta herramientas importantes para
evaluar el estado de la organización, permitiéndonos aplicar estrategias que aporten al
análisis de los puntos fuertes y débiles de la misma, por lo cual se realiza el análisis de los
resultados de la aplicación de la matriz PEYEA así mismo para conocer por medio de la
gráfica sus ventajas competitivas, fuerza financiera, fuerza industrial y estabilidad ambiente
Objetivo General

Analizar la matriz mediante un método de posiciones estratégicas internas y externas

que están presentes en los ámbitos organizacionales y cómo estos influyen en el desarrollo
y productividad de las organizaciones.
Objetivo Específico

 Identificar los aspectos y el análisis a tener en cuenta para la realización de la matriz

PEYEA
 Analizar los aspectos presentes en la matriz PEYEA (fuerza financiera, ventaja
competitiva).
 Identificar los aspectos presentes en la matriz PEYEA (estabilidad en el ambiente,
fuerza de la industria).
 Identificar los factores y en que posicione se encuentra la empresa de acuerdo al
resultado de la gráfica.
 Análisis
Al analizar la gráfica, producto de la aplicación de esta matriz, se evidencia que en la empresa
Bella Piel S.A.S. Cuenta con un perfil COMPETITIVO, propio de una empresa con ventajas
competitivas importantes en una industria con alto crecimiento. De acuerdo al modelo, este tipo
de perfil indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran:
 Participación en el mercado.
 Competitividad de precios.
 Lealtad de clientes.
 Negocio competitivo.
 Ciclo de vida del producto.
 También su ventaja competitiva se enfrenta a darle un valor agregado en la prestación del
servicio y en la entregar de sus productos a tiempo, este diferenciador está en el excelente
servicio al cliente ya que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después del
proceso de compra, logrando así una comunicación efectiva y buscando la solución a las
dificultades que se puedan presentar, y generando así confiabilidad en el mercado.
Estrategias Competitivas
 Seguir usando las ventajas competitivas y financieras para superar las dificultades y
cambios en el mercado interno, con el fin de seguir siendo una empresa altamente
competitiva y productiva, siempre con miras a ser la empresa líder del sector del cuidado
de la piel.
 Usar el desarrollo tecnológico como estrategia principal para penetrar nuevos mercados y
abarcar más clientes, la implementación de nuevos equipos tecnológicos les dará la
posibilidad a los clientes de tener una mayor confianza a la hora de adquirir un producto
para su cuidado personal.
 Implementar estrategias de innovación y creatividad en los productos y servicios
prestados, permitiendo tener variedad de estos mismos y además siempre con un valor
agregado que los diferencie de la competencia para poder lograrlo, por eso deberemos
hacer estudios de mercado que nos estén mostrando las nuevas necesidades de los clientes
cada día y tratar de satisfacerlas de forma eficiente.

La fuerza de la industria (FI) se enfoca directamente en el potencial de crecimiento de la

empresa, Bella Piel es una empresa que cuenta con el personal capacitado para el desarrollo de
sus actividades laborales, lo que genera un plus diferenciador en la estabilidad financiera y el
aprovechamiento de los recursos de esta organización, teniendo conocimientos tecnológicos
importantes y con capacidad de transformación de su materia prima en un producto terminado de
excelente calidad. Esta empresa cuenta con un portafolio amplio de laboratorios haciendo que
haya gran variedad de opciones para los clientes.
La estabilidad en el ambiente (EA), ha sido el segundo factor màs importante para la empresa,
ya que si tenemos un ambiente estable en la organización llegaremos hacer exitosos antes el
mercado, nos enfocamos especialmente en unos primordiales: presión competitiva, variabilidad
de demanda, precios de los productos, barreras para entrar en el mercado y abundancia de
materia prima.
 Conclusiones

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción PEYEA es una técnica

que nos permite adecuar la organización entre los recursos y las capacidades internas que
posee la empresa, determinando así sus oportunidades y los riesgos que se pueden llegar a
crear por los factores externos, caracterizándose por un marco de cuatro cuadrantes donde
se analizan una estrategia que puede llegar hacer agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva para la organización.
 Refrencias bibligràficas

 David, F. (2014). Matriz PEYEA: matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción. Recuperado de
http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/2014/11/matriz-peyea-
matriz-de-la-posicion.html