Análisis y diagnostic organizational

Presentado por:

Karen Nayed Ortega Ortiz ID: 829702

Violeta Luna ID: 478345

Tema: Estudio organizacional análisis de la evaluación del entorno

NRC: 50-1547

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo

Bogotá D.c Diciembre 2022

 Introducción

El presente documento, pretende explicar y dar conocer el análisis y diagnóstico posterior a

la aplicación de las matrices MEFE/EFE y MEFI/EFI en la empresa de Castro Uribe

Ingenieros S.A.S, teniendo en cuenta la matriz MEFE/EFE es un instrumento encargado de

análisis externo tomando en cuenta las oportunidades y amenazas de la empresa, así

mismo, la matriz MEFI/EFI ayuda como instrumento y se encarga internamente las

fortalezas y debilidades de la empresa, a través de este análisis interno y externo se

obtendrá un resultado que deriva del estado en que se encuentra la empresa, con la

intención de diseñar e implementar las estrategias que mejor se ajusten a cada caso

evidenciado.
Objetivos generales

Realizar procesos de diagnóstico organizacional de la empresa castro Uribe Ingenieros

SAS, efectuando matrices a la empresa que permita identificar fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas de la organización, que contribuyan el direccionamiento de la

organización y el crecimiento de la empresa.

Objetivos específicos

 Observar los análisis de la organización especifica

 Analizar las diferentes variables

 Determinar el grado de importancia de los diferentes resultados obtenidos de las

matrices

 Establecer la prioridad de cada una de las variables de la matriz

 Plantear conclusiones generales

Estudio de caso organizacional: Analisis de la evaluación del entorno

Se entiende que con la realización de las matrices MEFI en anteriores actividades se

cumplio el objetivo de llevar a cabo el ejercicio de una auditoria, evaliuando los

factores internos (fortalezas y debilidades) con lo cual se pudo obtener un

diagnostico real del estado en que se encuentra la empresa Castro uribe ingenieros
SAS; hablando especificamente de lo que se obtuvo con el analisis mediante se

evidencio los siguiente:

Matriz MEFI EFI (Evaluación de factores internos)

Esta matriz nos permite tomar como base las fortalezas y debilidades que tiene la

empresa con la intención de identificar y evaluar los ambitos internos que pueden

afectar o influir en el crecimiento de la empresa, igualmente permite la detencción

de vías de acción encaminadas a aumentar las posibilidades de tener éxito.

A continuación, se anexa la matrix EFI, la cual se realizo con el fin de analizar el

entorno de la entidada escogida.

 Análisis

Fortalezas:

1. Ser una empresa legal:

Según la observación, y el resultado arrojado ser una empresa legal tiene una

importancia de 15% lo cual permitirá el crecimiento y posicionamiento de la

empresa, además tiene una evaluación de 4 lo cual nos ayudó a determinar la

clasificación ponderada de cada variable, seguidamente este valor nos dará al

final la suma donde obtendremos un valor promedio total de todas las variables.

2. Calidad de los productos:

Se logra observar que la empresa Castro Uribe ingenieros SAS es muy

importante la calidad de productos para sus clientes con el fin de fidelizarlos, lo

cual tiene una importancia del 10% y además tiene una evaluación de 3, lo que

nos ayudó a determinar la clasificación de la misma.

3. Precios cómodos para los clientes:

Al aumentar el precio de materia prima y herramientas de trabajo, la empresa se ve

en la obligación de manejar unos precios especiales y cómodos para los clientes, por

ende, tiene una importancia de 10% de esta manera una evaluación de 3, se

multiplico por la importancia X la evaluación y se obtuvo un resultado de 0,3.

 Identificamos que esto afectaría a la organización ya que una u otra forma se

debería de aumentar los precios y trabajos que se realizan.

4. Recursos económicos

Se analizó que los recursos económicos en la empresa Castro Uribe ingenieros SAS,

tienen una importancia de 10% y evaluación de 4, ya que con esto nos permite

mantener una empresa estable en las diferentes áreas de trabajo.

Debilidades:

1. Sistemas tecnológicos (redes sociales):

La empresa no es muy reconocida por redes sociales ni publicitada lo cual sería una

debilidad ya que la población de las empresas de este sector hace uso de los sistemas

tecnológicos para ser reconocidas como: Facebook, Instagram. Cabe mencionar que esta

empresa tampoco cuenta con plataformas de su entidad.

Lo cual tuvo una importancia de 20% y una evaluación de 2 ya que no estamos haciendo

uso de los medios tecnológicos.

Observamos la falta de motivación para utilizar las redes sociales y mantener informados a

los clientes de las diferentes promociones, nuevos servicios que esta ofrece.

2.Personal de edad:
Se evidencia que la empresa Castro Uribe ingenieros SAS presenta esta falencia, algunos de

los trabajadores son ya muy adultos para la mayoría de este tipo de trabajo lo cual, al pasar

el tiempo no se ha capacitado personal más joven para este sector, la importancia de esta

área es 10% de igual manera cuenta con una clasificación de 2.

Se evidencia la falta de personal joven y capacitado para los empleados de dicha empresa

para realización de su trabajo de manera eficaz.

3. Inseguridad del país:

Se analiza que la inseguridad en nuestro país es muy importante por parte de nuestra

empresa damos una importancia de 10% y una evaluación de 4, de esta forma se multiplico

la importancia X la evaluación y se obtuvo un resultado de 0,4

4. Competencia desleal:

Se evidencia que dentro del mercado existen varias empresas que prestan los mismos

servicios y productos y algunos brindan menores precios, esto tiene una importancia de

10%, de igual manera se le otorgo una clasificación de 2, se multiplico la importancia X la

evaluación y se obtuvo un 0,2.

Se observa que las empresas que están en la zona venden algunos productos que también

vende la empresa a menor precio esto influye mucho en el descenso de esta.

 Matriz PEYEA

Fuerza Financiera (fF)

1. Castro uribe Ingenieros cuenta con una base de dienro para poder continuar con su

negocio, sus activos corrientes representa sus bienes derechos que esta posees, sus

pasivos corrientes son las deudas que esta tiene.

2. Según su posisiconamiento en el mercado y sus estrategias la empresa se mantiene

estable en el nmercado.

3. La empresa cuenta con un capital que le permite sostenerse en el mercado

4. La importancia de los recursos internos con los que cuenta la empresa.

Ventaja Competitiva (vc)

1. Deacuerdo a la variable es cliente no siempre va estar satisfecho cambiara de producto

o servicio.

2.El ciclo de la vida de un producto juega un papel importante en las tendencias de ventas

del mismo , de las estrategias de la empresa.

3.la empresa debe implementar los medios tecnologicos para su crecimiento para romper

las barreraras que importe el siglo xx1.

4. la empresa debe darse a conocer en los diferentes medios publicitarios que hay en el

mercado laboral.

Estabilidad en el Ambiente (Ea)

1. La empresa realiza diferentes estrategias para llegar a contrrestar las de la competencia.

2. El mercado es tan amplio que la empresa Castro Uribe Ingenieros S.A.S debe

Mantenerse estable en este.

3. Se debe considerar los cambios que trae la demnada en el mercado.

4. Se deb buscar los precioa mas acesibles a la empresa.

Fuerza de la Industria(FI)

1. Se debe maantener el equilibrio financiero dentro de la organización.

2. la empresa debe implementar los medios tecnologicos para su crecimiento para

romper las barreraras que importe el siglo xx1.

3. Según su posisiconamiento en el mercado y sus estrategias la empresa se mantiene

estable en el nmercado.

4. Buscar los medios economiicos para susistir en el mercado.

Conclusión

El análisis y diagnóstico empresarial son herramientas fundamentales para la organización

o entidad, los análisis permiten examinar y evaluar la situación real en la que se encuentra

la empresa, de este modo se puede analizar o examinar las áreas internas y externas que

posee con el propósito de identificar y proponer las mejoras más oportunas logrando así lo

esperado, cuando se ejecutan estos análisis y procesos nos ayuda con la identificación de

datos y valores importantes donde se puede conocer las condiciones en la que se encuentra

la empresa y de manera interna y externa, podemos identificar factores, fortalezas y

debilidades.

Seguidamente cumplir con el proceso analítico realizado, vemos la importancia de conocer

e identificar las partes débiles organizacionales, todo aquello con el fin de minimizar

errores, alcanzando propósitos y así creara acciones que permitan la satisfacción de los

clientes y por otro lado mantenerse en estado mercantil y económico a corto, mediano y

largo plazo.
 Referencias

https://www.google.com/search?q=matriz+peyea&rlz=1C1ALOY_esCO1016CO1016&