Nombre de la materia:
Planeación estratégica
Nombre del Tutor:
Delia Méndez Guzmán
Título de la actividad:
Actividad 2
Nombre completo del alumno:
Nidia Karina Magaña Reyes
Matricula del alumno:
AL071013
Lugar y fecha de entrega:
Mexicali Baja California 17/02/2022
Introducción
La importancia de la competitividad está en saber cómo administrar los recursos de la
empresa, incrementar su productividad y estar prevenido a los requerimientos del mercado.
La competitividad en los sectores industriales parte de la observación y análisis de dos
elementos básicos: el entorno natural y el entorno social. En el entorno natural hablamos de
tomar en cuenta los recursos naturales, incluyendo fenómenos naturales que puedan afectar
o beneficiar a una empresa. El entorno natural de un país podría modificar la
competitividad de una empresa
Párrafo ejemplificativo
En esta actividad se puede ver que las actividades o cambios que deba realizar una
empresa dependen de la situación de la industria, algo que para algunas de ellas puede
representar una valiosa área de oportunidad, pero que para otras que no están preparadas,
puede implicar el fin de una era. En los tiempos pasados no era tan relevante cuidar los
recursos, pero hoy es de suma importancia, siempre se toma en cuenta las consecuencias
que habría si se pierden los materiales con que se fabrica el producto. El entorno social se
refiere más a la toma de decisiones que deba realizar la empresa a largo plazo. Como
empresa siempre se tiene que estar preparado para la rivalidad de los competidores ya que
eso nos hace ver que la estrategia representa una ventaja competitiva.
Las políticas gubernamentales son fundamentales en las estrategias empresariales, tratan
de que la economía no se vea afectada por las decisiones de la empresa.
Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la
consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la acción en el caminar hacia
un objetivo, ayudando a delegar y mantener la buena relación entre personas.
Las imperfecciones de mercado son situaciones o comportamientos que producen
asignaciones de recursos diferentes de las que ocurrirían en una situación de competencia
perfecta. En casi todos los mercados existen imperfecciones de mercado.
Al hablar de las imperfecciones del mercado podemos mencionar el monopolio que es
cuando una empresa es la única que produce un producto o servicio en el mercado, puede
darse el lujo de definir el precio de ventas, la calidad, los lugares de distribución, etc. En
pocas palabras tiene el control absoluto de lo que desea realizar.
El oligopolio surge cuando las barreras naturales son legales impiden la entrada a nuevas
empresas en un mercado que actualmente cuentan con un número reducido de empresas.
Los proveedores son aliados de tu empresa; si ellos no hacen su trabajo tu no podrás
hacer el tuyo y quedarás mal ante tus clientes y probablemente decidan irse con tu
competencia; debido a esto contar con personal y herramientas que manejen el trato con
proveedores; con la importancia que tienen es una necesidad básica en las empresas
actuales; porque además de generar una relación sana con ellos se asegurarán que el
proceso comercial fluya de manera idónea.
Las empresas que actualmente tienen cierta posición en el mercado deben participar de
manera activa imponiendo barreras de entrada y, sobre todo, constantemente adaptar su
estrategia para satisfacer las necesidades de los clientes.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter, permite a las organizaciones hacer un análisis
holístico de su contexto para enfocar sus estrategias, en acciones diferenciadoras que les
permitan posicionar una ventaja competitiva, al crear un valor único y distinto para el
cliente.
Los clientes imprescindibles para el desarrollo y el buen progreso de la compañía. Es
quien marca las pautas, nos ayuda a identificar patrones para saber si vamos por el buen
camino, detectar qué necesitamos mejorar y, en definitiva, nos hace crecer como empresa.
Cuando existe competencia, las empresas deben rivalizar entre sí, ofreciendo más y
mejores productos, a mejores precios. ... Al tener una mayor y mejor oferta de producto, el
bolsillo de los consumidores alcanza para más, es decir, se fomenta el consumo interno.
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la
ventaja competitiva de la empresa.
Con la cadena de valor de una empresa se consigue examinar y dividir la compañía en
sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las
fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
La cadena de valor considera dos tipos de actividades fundamentales: las primarias y las
de apoyo.
Las actividades primarias de la cadena de valor son las siguientes:
Logística de entrada
- Manejo y almacenamiento de materias primas.
- Control de inventarios.
Operaciones
- Producción. La materia prima es transformada en un producto
Logística externa
- Almacenamiento del producto.
- Distribución. Cómo se entregará el producto.
Marketing y ventas
- Lo que se necesita para que consuman el producto
Servicios
- Instalación.
- Reparación.
- Venta de repuestos.
Y las actividades de apoyo de la cadena de valor son:
Abastecimiento
Se refiere a la adquisición de insumos para llevar a cabo los servicios o productos de la
empresa.
Administración de recursos humanos
Se encargan de la búsqueda, contratación capacitación, desarrollo y compensaciones de
los empleados.
Desarrollo y tecnología
Investigación y desarrollo es el procedimiento de los procesos
Infraestructura de la empresa
Esto se refiere a la contabilidad, finanzas y planificación financiera. Agrega valor a los
procesos que realiza la empresa.
Conclusión
En esta actividad realizada pudimos ver la competitividad y ver la importancia que tiene
en el mercado, porque gracias a ello ha podido ver crecimiento en el entorno económico y
social por que las empresas están comprometidas con sus clientes a dar el mejor servicio o
productos y cada vez mejorarlo para que esto se pueda realizar también se necesita que
dentro de la empresa haya un departamento de recursos humanos, aunque en la actualidad
se cree que es un departamento que casi no hace nada pero es parte fundamental para que la
empresa tenga una buena dirección y tener control de cada situación que pase en interior
o exterior de la empresa.
Bibliografía
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