CAPÍTULO 1 LIBRO CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PUNTO 2

¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa es la

más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito?
¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas.

Las tres etapas de la administración estratégica son: formulación, implementación y

evaluación de las estrategias.

¿Qué etapa es la más analítica?

La etapa más analítica es la formulación estratégica ya que permite a la empresa

planear el futuro de la empresa, planteando una visión y una misión claras, y esto
conlleva a una toma de decisiones oportuna direccionada a las metas de la
empresa, en esta etapa, se hace un análisis exhaustivo de de las fortalezas y
debilidades internas y de las oportunidades y amenazas externas para tener en
cuenta de que manera puede esto influir en el plan de la empresa.

¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito?

La etapa que depende más del empoderamiento es la etapa de la implementación

ya que es considerada como “la etapa de acción” y la disposición de los actores
implicados en la estrategia es fundamental para el éxito de esta, en esta etapa juega
un papel clave el mensaje que transmitan los directivos a los empleados y la buena
relación que pueda existir entre ellos, los incentivos pueden ayudar a la motivación
de los empleados.

¿Cuál depende más de las estadísticas?

La etapa que depende más de las estadististicas es la etapa de evaluación, ya que

se basa en las estadísticas para evaluar la efectividad de una estrategia, las
estrategias que en un inicio empiezan de buena manera puede cambiar con el paso
del tiempo y ahí toma importancia esta etapa porque ayuda a corregir las acciones
que pierden vigencia.

PUNTO 3

¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la

misión/visión a la creación de estrategias alternativas?
Lo hacen para poder llegar más rápido y seguro a los objetivos que tenga la
empresa a corto y largo plazo.

PUNTO 4

¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del
lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en una
empresa y quiénes deben participar en él?

Los retiros de planeación estratégica se suelen celebrar por fuera del lugar del
trabajo para estimular la creatividad y apertura de los participantes. Se celebran
semestralmente y en él participan la mayoría de miembros de la organización, esto
se hace para hacer retroalimentación y analizar y actualizar la visión y misión, las
oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades, las estrategias, los
objetivos, las políticas y el desempeño de la empresa.

PUNTO 6

Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un

equipo de fútbol.

Para hacer un plan de juego en un equipo de fútbol es necesario que todos los
intérpretes entiendan el plan del entrenador y además tener las aptitudes para
poderlo desarrollar a la perfección, he ahí la clave de los resultados. En las
empresas también sucede lo mismo, se debe trazar una visión clara por parte de las
directrices y así mismo pasar el mensaje de buena manera a los empleados e
incentivarlos para así poder tener una aproximación más cercana a los objetivos
trazados.

PUNTO 8

¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una

empresa? Explique.

En la época de las tecnologías las empresas que pretendan ser exitosas deben
tener una gran capacidad de adaptación al cambio si quieren mantenerse en el
mercado con el paso del tiempo, el motivo que le damos como grupo es que las
tecnologías se desarrollan a gran rapidez y si las empresas no se reinventan y
buscan adaptarse, van perdiendo vigencia con el paso del tiempo, para esto es muy
importante la administración estratégica que permite hacerse preguntas cómo:
“¿deberíamos diseñar nuestro negocio?”, “¿cuáles nuevos competidores están
incursionando en nuestra industria?”, “¿qué estrategias debemos adoptar?”, “¿cómo
están cambiando nuestros clientes?”, “¿se están desarrollando nuevas tecnologías
que puedan dejarnos fuera del negocio?”
PUNTO 9

Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de

sable en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de
la zarigüeya y la tortuga?

Lo que podemos aprender es la capacidad de adaptación ya que en una empresa

nos vamos a enfrentar con diferentes tipos de personas con carácter y
personalidades diferentes así que hay que tener la capacidad de adaptarse al
entorno.

PUNTO 10

Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios,

dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpese de los datos”. ¿Qué
quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan estratégico?

Deming se refiere a que en un proceso estratégico, se debe de tener presente en

todo momento los datos (Cualitativos o cuantitativos), de modo que éstos guíen
nuestras decisiones en condiciones de incertidumbre.

PUNTO 11

¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de

la extinción?

Es necesario que estos trabajen en dirección a las nuevas corrientes del cambio,
como lo es la internet, adaptándose así a esta. Una estrategia podría ser la
repartición de estos por medios digitales, o la creación de páginas web.