UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

EN EL VALLE DE SULA
AGE102 ADMINISTRACION

ACTIVIDAD
PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS CAPITULO 8, 9 Y 11

DOCENTE
FRANCISCO JAVIER MATUTE ROMERO

ELABORADO POR
KEVIN ELIAS RAMIREZ AMAYA - 20202001994

SAN PEDRO SULA, 9 DE AGOSTO DE 2022

8-1. Explique qué han concluido los estudios sobre la relación que existe entre planeación y
desempeño.

Se ha concluido en cierta forma que la planeación formal si da lo que son mejores resultados más
que todo en lo financiero, y que la buena planeación e implementación es más importante para un
elevado desempeño que la cantidad de planeación.

8-2. Analice los factores de contingencia que afectan la planeación.

El nivel organizacional se refiere a que en base al nivel del gerente se tiene que planear operativa
o estratégicamente. El grado de incertidumbre en el entorno este se refiere a que los planes
también tienen que ser flexibles ya que se pueden encontrar situaciones donde sea necesario
cambiar algunos aspectos. La duración de compromisos a futuro esto se refiere a que los planes se
tienen que extender el tiempo que sea necesario.

8-3. ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué?

Sera mas importante creo yo ya que con todas las nuevas tecnologías que van apareciendo es
muy necesario tener planes de adaptación a estas nuevas maneras de trabajar.

8-4. Si la planeación es tan importante, ¿por qué algunos gerentes deciden no llevarla a cabo?
¿Qué le diría a esos gerentes?

Diria que porque no están al tanto de su importancia o simplemente no quieren hacerlo, lo que les
diría o en este caso haría seria mostrarles la importancia y el impacto que tiene una buena
planeación, para que asi ellos puedan comenzar a implementarla.

8-5. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se toman hoy pueden tener un
impacto en los resultados futuros.

Porque dependiendo de lo que se haya planeado y si se necesita tomar x o y decisión hoy no

afectara inmediatamente porque se esta tomando la decisión para algo que esta para dar
resultados en un futuro.

8-6. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin fines de lucro, como la
Sociedad americana contra el cáncer, de la que se lleva a cabo en una organización comercial
como Coca-Cola?

Yo diría que no difiere mucho, se podría decir mas que todo difiere en un plano económico ya que
una organización sin fines de lucro no hace su planeación para obtener beneficios monetarios para
ellos directamente sino que para el bienestar de sus afiliados mientras que una organización
comercial si hace su planeación con el fin de obtener grandes ganancias monetarias.

8-7. ¿Qué tipos de planeación pone usted en práctica en su vida personal? Explique si son: (a)
estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo plazo y (c) específicos o direccionales.

Se podría decir que utilizo un poco de los tres incisos, que siempre logre el objetivo no siempre es
el caso, pero si ya sea una planeación estratégica como la ruta mas rápida para llegar al trabajo, o
unas vacaciones.
8-8. Elabore un ejemplo de la forma en que una herramienta digital podría ayudar a una
organización a analizar datos para respaldar la toma de decisiones.

Un diagrama de causa y efecto con el que se podría poner a prueba las distintas opciones ver las
causas y los efectos para asi poder tomar la decisión adecuada.

9-1. ¿Por qué la administración estratégica es importante para las organizaciones? ¿Puede una
organización ser exitosa sin un plan estratégico? ¿Por qué?

Es importante por tres razones, la primera puede hacer la diferencia en términos de qué tan buen
desempeño tiene una organización. La segunda el hecho de que los gerentes de organizaciones de
todos tipos y tamaños se enfrentan continuamente a situaciones en constante cambio. Y por
ultimo sirve para examinar los factores relevantes y decidir qué medidas deben tomar.

Si podría ser exitosa sin un plan estratégico pero seguro tardaría mucho menos tiempo en serlo
teniendo uno.

9-2. Describa los seis pasos del proceso de administración estratégica.

Paso 1: Identificación de la misión, metas y estrategias actuales de la organización, en otras

palabras lo que queremos lograr el objetivo. Paso 2: Realización de un análisis externo, es decir
analizar todo tipo de puntos o agentes externos. Paso 3: Realización de un análisis interno, análisis
de capacidades dentro de la organización. Paso 4: Formulación de estrategias, plantear las
acciones a tomar. Paso 5: Implementación de estrategias, poner en practica las acciones. Paso 6:
Evaluación de resultados.

9-3. ¿Qué diferencias podrían tener los procesos de formulación, implementación y evaluación de
estrategias en (a) empresas de gran tamaño, (b) pequeñas empresas, (c) organizaciones sin fines
de lucro y (d) empresas globales?

Podrian ser el impacto que tendrían tanto dentro como fuera de la organización, el nivel de
complejidad al momento de formular o implementar. La rapidez al momento de la
implementación.

9-4. ¿Considera correcto incluir consideraciones de orden ético en el análisis de los entornos
interno y externo de una organización? ¿Por qué?

Se podría decir que si, ya que esto puede influir mucho dependiendo de la ubicación o la
responsabilidad social que tenga nuestra empresa.

9-5. Describa los tres tipos principales de estrategias corporativas y explique cómo se utiliza la
matriz BCG para manejarlas.

Crecimiento, se refiere a expandir el mercado ya sea abriendo nuevas sucursales, lo que significa
mayores números ya sea en ganancias o empleados. Estabilidad, es decir mantenerse en la misma
ruta actual o producto. Renovacion, como su nombre lo dice renovar ya sea procesos, estrategias,
etc. Se utiliza una matriz de 2 × 2 para identificar cuáles ofrecen mayor potencial y cuáles
únicamente consumen los recursos de la empresa.
9-6. Describa el papel que juega la ventaja competitiva en el éxito organizacional y explique de qué
manera contribuyen las estrategias competitivas de Porter al desarrollo de la ventaja competitiva
de una organización.

Es algo muy importante ya que es como un sello personal, una marca de calidad y si se entrega
calidad significa que se va a tener éxito mas clientes mayores ventas. Es muy necesaria para tener
ese distintivo, para no ser igual que la competencia.

9-7. “El concepto de ventaja competitiva tiene la misma relevancia para las organizaciones sin
fines de lucro que para las empresas comerciales”. ¿Está de acuerdo con la afirmación anterior?
Explique su punto de vista utilizando ejemplos.

Si estoy de acuerdo, dado que tanto una organización sinfines de lucro como una comercial tiene
que siempre tener su distintivo su sello personal, que los diferencia de la competencia, claro que
en una organización sin fines de lucro esa competencia es menor pero siempre necesaria.

9-8. Describa las estrategias de comercio electrónico, servicio al cliente e innovación

11-1. Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis elementos
clave del diseño organizacional.

11-2. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

11-3. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

11-4. Con la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que permiten realizar el

trabajo de una organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar
sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué?

11-5. Explique la diferencia entre las estructuras matricial y de proyectos.

11-6. ¿Cómo puede operar una organización que carece de límites?

11-7. ¿Qué problemas estructurales podrían surgir al administrar empleados sujetos a esquemas
flexibles de trabajo? Piense en lo que ha aprendido sobre diseño organizacional. ¿Qué utilidad
podría tener esa información para ayudar al gerente a resolver esos problemas?
11-8. ¿Por qué más empresas recurren actualmente a los trabajadores contingentes?