Portada

Introducción

Las empresas, o negocios, sin importar el tamaño del que sean, tienen una Cultura, un Clima y

un comportamiento Organizacional propios. Esto se logra cuando se cuenta con una serie de

significados comunes, donde la personalidad de cada colaborador les caracteriza y diferencia de

otras empresas, determinando cierta influencia que la cultura de la organización ejerce en los

miembros de la misma. Cuando la empresa consigue consolidar sus patrones culturales, de clima

y de comportamiento, asume una vida propia.

Es así como en el presente trabajo realiza un análisis de la empresa Mattelsa, cuya filial se

encuentra en la ciudad de Medellín; dedicada a la producción y comercialización de textiles para

damas, caballeros y niños.

Dicho análisis permite identificar de cómo esta organización articula de una forma óptima su

cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad

convirtiéndola en una de las empresas más innovadoras y exitosas en la actualidad.

Se inicia con una reseña histórica de la compañía, en el transcurso de sus años de

funcionamiento, se prosigue a enfatizar conceptos, elementos, factores que determina la cultura,

calidad y comportamiento organizacional.

Además se identifican factores que hacen que Mattelsa sea competitiva dentro del sector

económico de los textiles, y se analiza como esta empresa aplica su cultura, calidad y

comportamiento organizacional en la misma; dicho análisis se lo realiza a través de un cuadro

comparativo.

Por último se anexa representaciones graficas de los distintos eventos de la empresa objeto de

estudio y se plantean conclusiones.

.
 CASO MATTELSA.

Realice una Reseña Histórica de la Empresa y Destaque el Plus Empresarial.

Innovar forma parte de los deseos de gran parte de los empresarios. Hoy día en este

mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor, se hace necesario que las empresas

Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto con la finalidad de mantener una

competitividad en un mercado cada vez más saturado de opciones para los consumidores.

Es por ello que es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y

utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto

poder posicionarse fuertemente en el mercado.

Es así como Mattelsa una empresa del sector textil, dedicada a producir y comercializar ropa

principalmente para jóvenes desde el 2006 en Medellín; le apostado con un concepto de venta de

tienda a puerta cerrada, donde para entrar se necesita tocar el timbre; generando una propuesta de

negocio diferente, enfocados en su talento humano y en donde se promueve el consumo ético y

racional sin generar necesidades injustificadas.

No poseen vitrinas y la exhibición de las tiendas se divide en líneas de productos sin maniquís o

ventas cruzadas que confundan a la gente y llamen la atención, permitiendo que la compra sea
rápida y práctica. No tienen estrategias de precios emocionales como los terminados en 999, son

precios cerrados y justos, precios que reflejan el verdadero valor de la ropa y de su calidad.

Esta es una empresa donde se promulga que el proceso de producción y comercialización de sus

productos va más allá de vender ropa y lo que realmente aporta a la transformación de la

sociedad y el éxito de su organización, es colocar a las personas que laboran como el centro de

todo.

Durante el 2006 – 2014, sus propuestas comerciales y de mercadeo van encaminadas a bajo los

parámetros de bienestar y felicidad, donde su personal juega un papel muy importante; y esto los

apalanco para ser reconocidas como una de las empresas de ropa con mayor crecimiento en

Colombia durante estos años, perfeccionando sus procesos, y tan solo en el 2013 ya poseían 36

tiendas a nivel del país, cuyo objetivo era vender y ser los mejores en eso.

2015 – 2017, se denomina el despertar de la empresa, después de pasar por muchas situaciones,

tropiezos y obstáculos, la organización determina que se debe mirar para adentro antes que

afuera, es decir su capital humano, el cual hoy es el cimiento sobre lo que han construido y lo

que son hoy.

2018- la empresa se encamina a un punto de trasformación más exhaustivo, donde se expresa

que dejan de ser una empresa de ropa, no solo puede tratarse de eso, que la responsabilidad va
más allá de la estética y comunicar la filosofía, determinan que ya cambiaron las vidas y ahora

quieren cambiar el mundo.

Actualmente cuenta con 50 tiendas a nivel nacional y una internacional, empleando a 1.170

personas, de los cuales en su mayoría son jóvenes entre 20-28 años.

Los pluses empresariales que destaca y lo hace diferente a Mattelsa de otras empresas

no solamente de textiles, sino que de una diversificación de organizaciones son:

- Desde su objetivo principal siendo muy innovador, el cual determinan que son una comunidad

dedicada al disfrute y respeto por la vida y que tienen como hobby hacer la mejor ropa del

mundo. En donde la responsabilidad va más allá de vender ropa y realmente aportar a la

transformación de la sociedad, poniendo a las personas como el centro de todo lo que hacen. 

- La comunidad está conformada por personas de alto rendimiento que se retan a sí mismas y

entienden que está en sus manos apostarle a una sociedad más consciente, que se enfocan en el

ser y respeta todo lo que le rodea, aportando así a un mundo más culto, evolucionado e

incluyente.
- El concepto mismo de ventas a puerta cerrada donde se tiene que timbrar para ingresar, es algo

muy diferente de lo que se está acostumbrado y promueve un cambio de concepción de ideas y

paradigmas en el proceso de compra y venta de mercancía.

- Cuentan con áreas específicas donde se potencializa los recursos y el talento como el área de

inteligencia comercial.

- Se promulga y se enfatiza en los valores y respeto de las personas, donde no existe la

explotación laboral, donde la gente no discrimine racial, cultural o sexualmente, donde coexisten

con la naturaleza, donde la educación es parte fundamental en el desarrollo personal, donde la

música y el arte se explotan como instrumentos de expresión y donde a las personas no les da

miedo pensar y reflexionar.

Se evidencia un compromiso constante y acertado por parte de Mattelsa hacia sus colaboradores,

dándole mucha confianza y reconocimiento entendiéndolos desde su ser, su forma de pensar,

actuar, que les ha conllevado a marcar una diferencia y los vuelve más competitivos en el

mercado, fruto de su innovación empresarial.

Realice un Cuadro Comparativo donde Identifique. La Cultura Organizacional, el Clima

Organizacional, y el Comportamiento Organizacional.

Tabla
La cultura organizacional, el clima organizacional, y el comportamiento organizacional de las
empresas. Conceptos, factores y elementos a tener en cuenta
Cultura Organizacional Clima organizacional Comportamiento

Organizacional
Conjunto de valores, El ambiente donde una persona En las organizaciones el estudio

creencia, hábitos, normas, desempeña su trabajo del comportamiento de los

actitudes, y expectativas que diariamente, el trato que un jefe colaboradores en el lugar de

se pose en todos los niveles puede tener con sus trabajo; es decir la interacción

de la empresa. subordinados, la relación entre el entre las personas y la

personal de la empresa e incluso organización se denomina

la relación con proveedores y comportamiento organización

clientes, todos estos

componentes, elementos van

conformando lo que es el Clima

Organizacional.
Constituye el pensar, el En suma, es la expresión Este comportamiento se

actuar y es lo que marca la personal de la percepción que los expresa en sus actitudes,

diferencia en las empresas. trabajadores y directivos se personalidad y aprendizaje,

forman de la organización a la motivación y percepción,

que pertenecen y que incide involucra también a los grupos en

directamente en el desempeño cuanto a conformación de los

de la organización. equipos, conflictos, y

Procedimientos.
En esencia esta determina la De todos los enfoques Además el comportamiento

forma de hacer negocios, analizados el concepto de Clima organizacional se enfoca

trato a los colaboradores y Organizacional, más acertado y en los comportamientos

clientes, el grado de de mayor utilidad es el que ve observables (conversar,

autonomía, lealtad por parte como elemento fundamental las trabajar) y en las acciones

de los empleados. percepciones que el trabajador internas (pensar, percibir y

tiene de las estructuras y decidir); también estudia

procesos que ocurren en un el comportamiento de las

medio laboral, incidiendo personas (como individuos o

directamente en la motivación y como miembros de unidades

el desempeño. Sociales mayores) y analiza el

comportamiento de esas

unidades mayores (grupos y

organizaciones).
Recoge el ADN de la Clima organizacional tiene en Su objetivo es describir el

empresa; es decir la cuenta el ambiente físico comportamiento de las personas,

personalidad de la empresa. (instalaciones, temperatura, encontrar el porqué de su actuar,

Esta cultura se encuentra luminosidad, ruido, equipos). El predecir el futuro de su

conformada por factores que, ambiente social incluye comportamiento.

combinados, dan lugar a ese (compañerismo, conflictos,

ADN o personalidad de la cooperación). La estructura

compañía. organizacional y las personas

(motivaciones, expectativas,

Entre todos estos factores se aptitudes y actitudes).

destacan.

Entre todos estos factores se

destacan.

La autonomía individual: el El liderazgo: el cuál debe ser Controlar y desarrollar el

cual determina el nivel de democrático para que el comportamiento, el cual le

delegación, independencia y ambiente sea abierto, cálido, las permitirá a la organización

participación que exista en la personas se sienten en potencializar sus habilidades,

organización. confianza, y sean más fomentar el trabajo en equipo,

 productivas al percibir mayores aumentar la productividad y lograr

estímulos. cambios en el proceso del

individuo.

La estructura: las reglas y Comunicación: en donde se Se tiene en cuenta la conducta

normas que rigen el primar la comunicación que a su vez determina

funcionamiento de la respetuosa, centrada, sin faltas a comportamiento y está delimitado

organización y el grado de la verdad o a mensajes por una serie de elementos que

supervisión o control que se desagradables. llevan al individuo a actuar de

ejerza sobre su cumplimiento. determinada forma. Dentro de los

principales elementos están:

El apoyo: la mayor o menor Identidad: el sentido de Biográficos: relacionados con

relación interpersonal entre pertenencia a un grupo en el cual edad, estado civil, género.

los superiores y los se comparten intereses

empleados. comunes. Un grupo con gran

identidad se encuentra

estimulado y es participativo
La identidad: se trata del Motivación: determina el impulso Habilidades: capacidades para

sentido de pertenencia, es a lograr algo, cuando esta llevar cabo diversas tareas,

decir, la forma en que los escasea se siente la apatía, siendo estas de tipo físico como

miembros de la empresa desinterés, estrés. Cuando esta el vigor, destreza, fuerza y las

conciben a la misma como un es abundante se siente el ánimo, intelectuales relacionadas

conjunto global, y no por hay colaboración, interés. Con la inteligencia y las aptitudes.

áreas o de forma individual.

El reconocimiento: el sistema En el clima organizacional de las Personalidad: forma como actúa

de reparto de los premios empresas se utilizan diferentes el individuo con los demás y con

dentro de la plantilla en herramientas para medir el el entorno, representa la

función del desempeño. conocimiento que tienen los singularidad de este.

empleados sobre la organización .

que laboran; .un ejemplo son las

 encuestas.
La tolerancia al conflicto: el Se evalúa el trabajo en equipo, La personalidad también

modo que tenga la las condiciones laborales, involucra la previsibilidad en sus

organización de afrontar las Oportunidades de carrera, la reacciones o actuaciones frente a

posibles controversias que competencia de los mandos, la sus determinadas circunstancias.

puedan surgir en su seno. retribución y el reconocimiento

que se hace al trabajador.

Tolerancia al riesgo: según el Finalmente las encuestas se Aprendizaje: va ligado a la

espíritu innovador y creativo tabulan e interpretan los experiencia y modifica el

que se implante en la resultados, permitiendo ver el comportamiento del Individuo, es

entidad. sentir de los participantes. una aplicación del conocimiento.

Esta cultura organizacional Estas respuestas permitirán El estudio del comportamiento

se construye a través del adoptar las medidas necesarias organizacional eficaz, permiten

tiempo, se trasmite y se para cambiar o continuar con lo aplicar estos conocimientos a la

comparte por todos los que se viene haciendo. mejora de la eficacia de las

miembros. organizaciones.
Fuente: opta a partir de datos obtenidos de estudios y análisis.

Identifique 3 Factores que hacen que la Empresa sea Competitiva Dentro del Sector

Económico donde se Desempeña.

Mattelsa le apuesta mucho a su talento humano dentro de la organización, ya que se

muestran y se comportan como una comunidad, en donde todos tienen una mentalidad enfocada

en ser la mejor versión de ellos todos los días, trabajando con felicidad, en una estructura bien

organizada que les ha garantizado un excelente desempeño en el sector de textiles del país.
Su mercancía es de calidad y exclusiva, pese a que manejan precios cómodos el concepto de

tienda de ventas a puerta cerrada donde se tiene que timbrar para ingresar, lo vuelve algo muy

atractivo dentro de los clientes y genera expectativa en el mercado, convirtiéndose en algo muy

innovador, principalmente en el segmento de los jóvenes.

Su proceso productivo en el desarrollo de sus productos, aplicando tecnología de punta, el

bienestar de sus colaboradores como eje principal, el trabajo en equipo y su organización de

empresa; lo consolida como una de las organizaciones más innovadoras en los últimos años;

logrando diferenciarse de su competencia y destacándose en su sector.

Articule y Explique si son Coherentes la Cultura, Clima, y Comportamiento

Organizacional, con los Factores de Competitividad.

Antes que determinar si es coherente la cultura, el clima y el comportamiento

Organizacional que presenta la empresa Mattelsa frente a los factores de competitividad, se

reflexiona el concepto de  competitividad empresarial .

El cual se analiza como la capacidad que tiene la empresa Mattelsa de hacer las cosas mejor en

relación a su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes, calidad,

promoción y sobre todo en talento humano, de manera que al final suponga una ventaja a la hora

de hacer el negocio más rentable.

Ya se ha evidenciado como esta empresa, con su propuesta diferente desde la forma de producir

y vender sus productos, el trato a sus colaboradores; lo hace desde ya muy competitivo en

relación a las demás empresas de textiles, puesto que ellos mismos son generadores de factores

competitivos que los articulan muy bien con su cultura, clima y comportamiento organizacional.

Esta empresa al ser tan exitosa tiene mucho en cuenta factores como: la innovación, tecnología,

publicidad, capacitación, la construcción de comunidad entre sus colaboradores y sus clientes, el

mercado, y sobre todo el bienestar de sus trabajadores, factores que los vuelve muy competitivos

que agregan un plus comercial y las hace rentables.

Pero en si lo que diferencia a Mattelsa de las demás empresas es su cultura organizacional que

la articula muy bien con dichos factores competitivos.

Por ejemplo  en su sede principal cultivan algunos de los alimentos para su consumo, tienen

conciencia con el medio ambiente y cuentan con una estrategia de mercadeo inusual, pues no

utilizan ningún medio para hacer publicidad, no tienen letreros para identificar sus tiendas, ni
pagan anuncios, volantes o avisos para hacerse conocer, porque para ellos su principal estrategia

de mercadeo se basa en brindarle una experiencia diferente al cliente y hacerse conocer por

medio del voz a voz y las redes sociales, en donde no solo comparten sus productos sino también

temas culturales y de conocimiento en general.

Hoy en día es una de las empresas con mayor éxito en el sector de la confección, está catalogada

como la mejor empresa para los jóvenes profesionales en Colombia debido a su reconocimiento,

innovación, ambiente laboral y calidad de vida. Es un modelo de empresa innovador, que trata de

romper los paradigmas y esquemas sociales de las empresas tradicionales que tienen la idea de

que la productividad de los empleados se logra a través de jornadas laborales extensas sin tener

en cuenta el bienestar de las personas.

Realice un Cuadro Comparativo de Acuerdo a la Plantilla.

Asignatura:
Estudiante:

Fecha:

C UAD R O C O M PARAT I V O
¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector
pueda entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de
significación del adjetivo resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma
cualidad se hace a otro sustantivo.

CÓMO SE ELABORA
- Realice una reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.
- Realice un cuadro comparativo donde identifique:
- La cultura organizacional
- Clima organizacional
- Comportamiento organizacional
- Identifique 3 factores que hacen que la empresa sea competitiva dentro del sector económico donde se desempeña.
- Articule y explique si es coherente la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad

NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.
Título del documento
Análisis empresarial de la empresa Mattelsa

Cultura Clima Comportamiento

Organizacional

La cultura organizacional de El clima organizacional de El comportamiento

Mattelsa se enfoca en el
bienestar de las personas,
teniendo en cuenta una
alimentación consciente,
complementada con actividad
física y con el tiempo suficiente
para el ocio y la socialización,
con el fin de que las personas
que trabajan allí estén en
equilibrio con su cuerpo, sean
más productivas y felices.
Mattelasa se encuentra
determinado y enfocado a un
solo objetivo ser una comunidad
dedicada al disfrute y respeto a
la vida. Donde prima el respeto,
los equipos, la estructura y la
estrategia.
organizacional de Mattelsa está
determinado por las actitudes,
personalidad, aprendizaje,
motivación y la percepción, de
sus colaboradores dentro de la
empresa, puesto que poseen un
sentido de ´pertenecía que los
hace muy diferente a las demás
organizaciones.

Rescatan la alimentación en sus En Mattelsa se reúne a los Es una empresa con un

colaboradores como uno de los mejores, esto se realiza a través promedio de edad de sus
pilares más importantes en la de equipos donde se los colaboradores de 24 años,
compañía, puesto que las denomina, gestores de equipo de jóvenes innovadores y que son el
emociones, la concentración, y la alto rendimiento, encargados de reflejo del éxito de la empresa.
agilidad mental depende de lo potencializar la empresa en
que le ingresas al organismo. todos sus ámbitos.
Poseen en su cede principal
alrededor de 25 personas
enfocadas en el cuidado de esta;
además cultivan algunos
alimentos y tiene un restaurante
a altura de la comida.

Se practica deporte con el fin de Se logra un sin números de Sus colaboradores perciben que
lograr una conciencia física,
puesto que el cuerpo necesita
mantenerse en movimiento para
lograr su óptimo funcionamiento.
A través del deporte se permite
una oxigenación del cerebro, que
ayuda a las personas a tener
una mayor concentración y
memoria, llevándolos a ser
personas mucho más eficiente.
Se promueve el tener tiempo
suficiente para hacer todo
aquello que produzca felicidad.
Tiempo de calidad para
compartir con la familia, los
amigos o la pareja; genera
espacios que permiten una
desconexión mental que abre
rutas mentales y permite tener
una visión mucho más amplia de
todo lo que los rodea. Ejemplo
realizan viajes, siembran
árboles, realizan meditaciones
después del almuerzo, entre
otras actividades.
La comunicación, la socialización
y el relacionamiento con otras
personas son una gran fuente de
información; ir a bailar, salir a
tomar algo, ir a cine o caminar
con alguien son maneras de
generar brillantes ideas y
concretar grandes
proyectos. Para esto generan
espacios donde pueden
desarrollar estas actividades y
fortalecen la inteligencia
emocional de cada colaborador.
El conocimiento es importante en
la organización el aprender día a
día de lo que los rodea conlleva
a un progreso como sociedad.
Este conocimiento permite
reconocimientos especiales a
todos sus colaboradores por su
excelente gestión y compromiso
para ellos mismos, sus
compañeros y la empresa en
general. Lo que conlleva a un
incentivo de hacer las cosas
bien; en generación de
conocimiento, responsabilidad y
colocarse la camiseta por la
empresa.
En Mattelsa se construye una
cultura de confianza y de sus colaboradores mediante
cooperación que genera
progreso, y son conscientes que
el progreso solo se logra cuando
reconocen que hacen parte de
un todo y que el bien propio solo
se encuentra a través del bien
común. Donde el trabajo en
equipo es fundamental en el
desarrollo de su clima.
Con instalaciones adecuadas
para el buen funcionamiento de
la empresa, con tecnología de
punta, con zonas de
esparcimiento y ocio, donde los
colaboradores interactúan de
una forma mejor y donde
desarrollan sus habilidades,
ejemplo biblioteca, restaurante
mini mercado.
Con una identidad, que destaca
el nivel de compromiso y sentido
de pertenencia de los
colaboradores, donde la palabra
comunidad tiene un significado
tan profundo que define desde el
alma lo que representa.
antes del que esta el quien y se
logra a través del bien común y
que la vida es para disfrutarla,
pero también para respetarla y
hacer con ella algo que valga la
pena. Por lo tano sus actitudes
van siempre encaminadas al
mejoramiento de su calidad de
vida y la de los demás, donde la
felicidad es importante.
Se potencializa las habilidades
capacitaciones continuas donde
su ser como persona es lo más
importante para el desarrollo de
estas, que los conducen a
excelentes resultados.
La empresa cuenta con
programas y proyectos de
Capacitación y autorrealización.
Ejemplo se promueve el
programa de bachillerato para
personas que aún no han
terminado sus estudios.
Se promueve la lectura y el
deporte como actividades que les
permite la interacción con los
demás, generando un
comportamiento organizacional
donde se desarrollan y se tiene
en cuenta estas habilidades.
encontrar uno los objetivos
principales que es ser la mejor
versión de ellos mismos todos
los días, buscar siempre algo
nuevo que aprender de los
demás o de sí mismos. Para
esto en su cede poseen una
biblioteca en donde generan
espacios de tertulias y
socializaciones de libros.

Una cultura organizacional que Un clima donde se profundiza la
respeta y valora a sus sensibilidad, el respeto, el
colaboradores, así como el bienestar de sí mismos y de los
medio ambiente. demás, que viven para disfrutar y
no para trabajar, con mente
abierta dispuesto a escuchar y
cambiar su pensamiento con
facilidad, flexible, amoroso y
reflexivo.
En Mattelsa se incentiva a los
colaboradores de una forma
constante, el cual les ha
permitido cumplir a cabalidad sus
expectativas de negocio en los
mercados.

Fuente: opta a partir de datos obtenidos de estudios y construcción de análisis.

Representaciones Graficas

Mientras que la calidad de vida, la flexibilidad y el trabajo colaborativo en el ambiente

laboral adquieren cada vez más importancia para los jóvenes, la innovación se convierte en un

catalizador esencial para mantener a los empleados contentos y motivados.

Figura 1. Perspectiva de la zona de comedor y Green House, donde están el mercado y la
biblioteca.

Al darse cuenta del gran efecto que podía tener el ambiente en la productividad y satisfacción de

sus trabajadores, los artífices de la marca de ropa Mattelsa se aliaron con los expertos de ALH

Taller y 5 Sólidos para construir su sede ideal: un refugio donde los empleados podían sentirse

libres para interactuar, comer sano, leer, descansar, ser conscientes de su medio ambiente y

desarrollarse creativamente.

Figura 2. Zona lounge en el lobby de Mattelsa.

Las dos firmas colaboraron con Mattelsa para el diseño y producción de una planta baja de 600

metros cuadrados que hoy incluye un vestíbulo y una recepción, un restaurante que ofrece platos

veganos, una zona de comedor variado, y un green housea adecuado para librería y mercado.

Figura 3. El mercado, que ofrece opciones saludables a precios asequibles para sus empleados.

Lejos de cualquier aproximación a lo tradicional, el diseño se manifiesta con espacios abiertos

que fomentan la interacción y preserva la formalidad implícita de la oficina con toques de orden

y funcionalidad.
Figura 4. La zona comedor, donde los espacios abiertos dominan.

El estilo industrial del recinto interior se contrasta con muebles cómodos y elementos retro que

incluyen letreros llamativos, una selección variada de luces colgantes y un oasis de plantas

situadas para crear microambientes.

Figura 5. Otra zona de estar con iluminación pendiente de 5 Sólidos y Sillas Aisha de The Blue
House.

Materiales como concretos y madera se destacan en el espacio, mientras que el mármol, el acero

y los pisos de mosaicos artesanales actúan como medio de contraste

 Conclusiones

La cultura, el clima y el comportamiento organizacional es un tema de gran importancia hoy en

día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente

de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el talento

humano.

Es así como Mattelsa una empresa antioqueña que rompe todos los esquemas, a través de su

propuesta comercial y su innovación, donde su talento humano es muy importante, la enmarca en

la actualidad como una de las empresas revolucionarias del mercado y con un gran éxito y

aceptación entre su target, principalmente jóvenes.

Esta empresa basa el éxito de su negocio en su innovación y a su talento humano y factores como

el conocimiento, la socialización e interacción de sus colaboradores a través de ambientes

propicios, la creación de experiencias nuevas, capacitación a su personal, el cuidado de sus

organismos. El cual les ha generado un plus; logrando una excelente cultura, clima y

comportamiento organizacional, que los coloca en la vanguardia revolucionaria de los mercados

y los vuelve mas competitivos.

El nivel de su éxito se evidencia desde su mismo objetivo encaminado al disfrute y respeto de la

vida, y su hobby hacer la mejor ropa del mundo. Propósitos que los hace diferentes en el medio

no solo textil; sino que sirve de ejemplo para muchas otras empresas de Colombia y el mundo.

Esta empresa promulga y promueve dentro de sus colaboradores que quienes trabajen en

Mattelsa, son personas enfocadas y con mentalidad de atleta, esto quiere decir que buscan ser

una versión mejorada de ellos mismos todos los días y eso es lo que forja su identidad.

Se evidencia que en Mattelsa tiene unas posturas, donde se promueve el respeto a las diferencias

tanto raciales, sexuales, como culturales, se promueve la vida saludable, el libre pensamiento, el

respeto por todos los seres vivos, y la educación como medio para el cambio, todo esto

enmarcado bajo una cultura, clima, y comportamiento organizacional.

Se concluye que esta clase de empresas marcan la diferencia y rompen paradigmas en el

concepto de ventas; y que a través del potencial de su talento humano, desarrollan estrategias

que les permite ubicarse como empresas competitivas que logran gran aceptación entre sus

clientes y les asegura un mercado prometedor de sus negocios.

Net grafía

https://www.mattelsa.net/

http://empresacompetitiva.ibercaja.es/articulos/articulo/7-factores-de-competitividad-de--las-

empresas.aspx

https://blog.grupo-pya.com/cultura-empresarial-concepto-tipos-componentes/

http://www.capitalhumano.com.co/desarrolloorganizacional/que-es-la-cultura-organizacional-y-

como-se-compone-6401

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/como-disenar-una-excelente-cultura-

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http://blogs.evaluar.com/6-metodos-para-identificar-la-cultura-organizacional-de-tu-empresa

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http://www.imef.org.mx/publicaciones/boletinestecnicosorig/BOL_01_09_CTN_CC.pdf

http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-escritos/