 Elaborar una visión estratégica Crear un eslogan corto para ilustrar la

 Establecer objetivos Una visión estratégica bien dirección y propósito de una

 Diseñar una estrategia
 Aplicar y ejecutar
 Vigilar los avances, evaluar el
desempeño y poner en marcha
medidas correctivas.
Describe las aspiraciones de la
administración para el futuro, y
bosqueja el curso estratégico y la
dirección de largo plazo de la
compañía.
comunicada es una herramienta organización permite agrupar a sus
miembros para superar cualquier
para comprometer al personal de
obstáculo en el camino de la
la compañía con las acciones que
la llevan en la dirección que se organización y mantener su enfoque.
pretende.

EXPRESIÓN DE LA ESENCIA DE LA
COMUNICACIÓN DE LA VISIÓN EN UN ESLOGAN
CONSTA DE CINCO FASES VISIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN ESTRATÉGICA
INTERRELACIONADAS E INTEGRADAS

PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: DECLARACIÓN DE MISIÓN

FORMULACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA
Implica resolver una serie de
“comos”.
Niveles:
 La estrategia corporativa.
 La estrategia de negocios.
 Las estrategias de áreas
funcionales.
 Las estrategias operativas.
VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
El propósito es convertir la
visión y misión en objetivos de
desempeño específicos.
Los objetivos bien establecidos
son específicos, cuantificables o
medibles, y contienen una fecha
límite para su consecución.
VINCULAR LA VISIÓN Y LA MISIÓN
A LOS VALORES DE LA COMPAÑÍA
Los valores de una compañía son las
creencias, características y normas
conductuales que se esperan de su
personal cuando realiza negocios de
la compañía y persigue su visión
estratégica y su misión.
Describe el propósito y el negocio actual
de la empresa: “quiénes somos, qué
hacemos y por qué estamos aquí.
Debe ser descriptiva, para:
 Identificar los productos o servicios de la
compañía.
 Especificar las necesidades del comprador
que se pretende satisfacer.
 Identificar los grupos de clientes o
mercados que se empeña en atender.
 Precisar su enfoque para agradar a los
clientes.
 Otorgar a la compañía su identidad propia.

Financieros
Clases de objetivos
Estratégicos