DESCRIPCIÓN

Estimados estudiantes: A continuación, encontrará un caso de estudio, que está

alineado con el contenido del módulo # 9, favor leerlo detenidamente y realizar lo
que se les piden cada uno.

CASO DE ESTUDIO

ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES EN INGENIERÍA YDISEÑO

INDUSTRIAL, S.A.

La empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., ha mantenido una inalterable

política de evaluar en profundidad su estructura de compensaciones de
manera periódica, para mantener tanto la homogeneidad interna como un
nivel salarial de acuerdo con su mercado, que incluye la ciudad de Mérida y
las poblaciones aledañas en Venezuela.
Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de diseño y producción de
una pieza industrial el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza
con los métodos tradicionales, logrando obtener trazos y especificaciones
completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción
promedio de 20 nuevas piezas mensuales y el departamento obtenía un bono
incentivo de producción cuando sobrepasaba las 20 piezas mensuales.
Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de
producción mensual tiene ahora el potencial de producir 600 piezas
mensuales, considerablemente más de lo que requiere el mercado de la
empresa. El departamento de diseño (antes compuesto por ocho ingenieros y
tres ayudantes) ha debido prescindir de dos de sus secretarias, y se ha
notificado a Eugenio Cadavid, gerente del área, que hay planes para utilizar a
tres de sus ingenieros quizá cuatro en otras funciones. Desde la instalación
del nuevo equipo se suspendió el pago del bono tradicional, por considerar
que ahora la labor es más sencilla.
Cadavid ha presentado su inconformidad. “La empresa gana más ahora, con
menos personal. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de los
nuevos equipos, sólo para perder nuestro bono anterior. ¡Parece que se
pensara que es sólo el equipo de computadoras el que trabaja y no el grupo
de personas que lo maneja!”
Desarrollar lo que a continuación se les pide:

1. Identifiquen los problemas y realicen un diagrama de causas y efectos.

2. ¿Cómo determinarían ustedes el nivel salarial de los ingenieros que
operan equipos de diseño por computadora (Sean específicos,
indicando el método de valuación de puesto que utilizaría)? Deberán
mencionar tres razones del porque utilizarían dicho método de
valuación.
3. El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados un ingreso
superior, porque era necesario trabajar no menos de diez horas extra
todas las semanas. En la actualidad nadie debe quedarse después de las
5:30 p.m., por lo que no se pagarán horas extra. ¿Es legítimo ese
factor para solicitar una compensación?, ¿Cómo enfrentarían
ustedes la situación?
4. ¿Ustedes consideran que en este caso se cumplen algunos
objetivos de la administración de la compensación?, fundamenten su
respuesta.
5. DISEÑEN UNA POLÍTICA que ayude a regular el sistema de
compensación de los empleados del área de Diseño, la política debe
contener:

• Nombre de la política
• Alcance
• Principios y directrices que consideran deben
implementarse (redactadas en forma de oración)
• Tipos de reajustes salariales.
• Breve procedimiento (pasos para que se cumpla la política)

RÚBRICA DE EVALUACIÓN

Se evaluará la calidad del contenido, análisis, redacción, ortografía,

orden y presentación, que no sea una copia de otras tareas de sus
compañeros o de internet (Si se identifica plagio ya sea parcial o
total, se evaluará con cero)

VALOR DE LA TAREA 8%
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