ACTIVIDAD 14 Collaborate - Socialización de la

Presentación en Power Point

DIANA CAROLINA GARCIA OVIEDO

CONTADURÍA PÚBLICA II SEMESTRE
YAZMIN MACIAS
2021
 Socialización de la empresa Argos

 Argos, fue fundada en 1934,Cementos Argos es una empresa de industria

cementera colombiana, con un 51 por ciento de participación en el mercado,
es el cuarto mayor productor de cemento en América Latina, y el único
productor de cemento blanco en Colombia. Argos tiene inversiones en
Panamá, Haití y República Dominicana. Es el sexto mayor productor de
concreto en Estados Unidos y también exporta cemento y clínker a 27 países
de todo el mundo. Argos compite con Cemex, Votorantim Cimentos, Inter
Cement, Holcim y otros. Principales productos que comercializa son La
producción de cemento gris y cemento blanco, se extrae la piedra caliza, la
arcilla se queman en el orden y de ahí se muelen, después se mezclan con
grava, arena y agua
 OBJETIVOS

 OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL -Identificar los enfoques que tiene Cementos

Argos S.A. y aplicar mediante planes estratégicos de innovación, mejoras y
optimizaciones en los resultados de producción.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS -Analizar como ha sido la relación de la empresa con
el entorno -Socializar como la innovación le agrega valor tanto a la empresa
como al producto de la misma. -Conocer los objetivos estratégicos de la
empresa y cómo los está cumpliendo en la actualidad.
 CONTEXTO DEL CASO

 • Argos es una Organización multi-doméstica, productora y comercializadora

de cemento y concreto • Es el quinto productor de cemento en América
Latina • Opera en Colombia, Estados Unidos y el Caribe y exporta a más de 37
países. • Con un modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo
sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas,
responsable y amigable con el medio ambiente.
 ANALISIS DE LAS PREGUNTAS
 1. Como hacer que las empresas se mantengan en el mercado.R/ Esto depende de un análisis del entorno tanto interno como externo en un
marco empresarial

 2.Cuáles cree usted que son los aspectos estratégicos de cementos argos que sus clientes sean fieles para seguir creciendo?. desarrollo de
estrategias encaminadas a la creación de valor para los clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad inmediata, productos de
calidad, asesoría técnica y fácil acceso al crédito; además, es el único productor de cemento blanco en Colombia. Sin embargo, su operación
exitosa no sólo se limita a Colombia pues es el cuarto productor de cemento en América Latina y el sexto jugador más importante en los Estados
Unidos

 3. ¿cómo cree usted que se administran los servicios de la empresa? Argos cuenta con recursos estratégicos que han facilitado la integración
vertical de su portafolio de servicios integrado con recursos humanos de alta calidad tanto profesional como como servicial

 4. Así como argos ha sido una empresa competitiva, explicar cómo ha sido el valor de marca de la empresa, para lograr este objetivo? Como la
orientación al cliente es la razón de ser de cementos argos, para Argos era fundamental contar con una marca corporativa visible y bien definida
que cumpliera con su rol de líder del mercado y apoyara claramente a todas las marcas del portafolio

 5. Como argos genera buena relaciones con sus clientes? sus valores corporativos (Responsabilidad, Solidaridad, Honestidad, Servicio, Sentido
ético, Respeto, Compromiso) nos dan un ejemplo completo de la importancia que tiene aplicarlos, ellos lo aplican y generan confianza y hacen
que el cliente se sienta importante.

 6. ¿como el valor es todo aquello que los clientes aprecian en determinado servicio. La empresa argos, para medir ese valor percibido por el
cliente tiene en cuenta aspectos como: ? La plataforma logística, que permite obtener mayor eficiencia en la entrega a sus clientes, mayor
capacidad de almacenamiento en bodega y una reducción de tiempos de envío y de costos de transporte, lo que lo convertirse en un jugador de
talla mundial, capaz de competir y ganar mercado, no sólo local sino internacionalmente. Lo que le produce satisfacción al cliente y más si se
trata de entregar a tiempo.

 7.que consecuencias trae para una empresa como está el no ser puntual con sus pedidos. Pueden tener pérdidas de sus clientes potencial como
iba a pasar con la ferretería Milán, lo que implica perdidas y no ganancias, tanto de confianza como de dineros.

 8. Que soluciones se pueden dar para que esto no suceda? Hablar con sus empleados concientizarlos que los problemas que pasen en la empresa
puede afectar sus bolcillos de igual forma.
 RESULRUTADOS DEL DEBATE REALIZADO

 He debatido y he llegado a la conclusión que argos es una empresa

organizada, con altos estándares de calidad capaz de solucionar problemas
pensando en el cliente y el beneficio que lleva al manejarlo de forma
respetuosa sabiendo que es el principal potencial que hace que la empresa
siga su curso y evolucione para bien y sobre todo seguir sirviendo a la
comunidad con sus productos. Además cabe destacar que argos le ha dado
grandes oportunidades a las personas con un trabajo digno y lucrativo.
 CONCLUSIONES

 Como la empresa se encuentra en crecimiento continuo con la firme visión de

ser una de las empresas cementeras más grandes del mundo, de acuerdo con
esto, se recomienda visualizar la generación del valor de la compañía a largo
plazo. Además, se recomienda seguir trabajando en la calidad de los
productos, aplicando tecnología de punta que permita aún más en el
mejoramiento del mismo, seguir capacitando a los trabajadores según la
necesidad que tengan y los estándares de calidad que necesiten producir. -
Cementos argos con los productos de buena calidad Que producen puede
lograr ser una de las cementeras Más grandes del mundo como siempre lo a
querido. Tener presente que siempre lastimosamente no debe de confiarse y
supervisar y hacer seguimiento a las maquinarias que tiene a su cargo