PLANEACION Y

ESFUERZO DE TODOS
Si piensas que puedes o piensas que no
puedes, tienes raznHenry Ford

JHON J FLOREZ
A.D.M.O.N

PLANEACION Y
ESFUERZO DE TODOS
El modelo de negocio est centrado en el
cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
econmicamente viable, respetuoso de las
personas, responsable y amigable con el
medioambiente.

EN EL NEGOCIO DEL CEMENTO

Argos es lder en Colombia, quinto productor ms grande
en Amrica Latina y segundo ms grande en el sureste
de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en
Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras;
diez moliendas de clnker ubicadas en Colombia, Estados
Unidos, Hait, Panam, Repblica Dominicana, Honduras,
la Guayana Francesa y Surinam; y veinticuatro puertos y
terminales de recepcin y empaque. La capacidad
instalada total es de 21 millones de toneladas de
cemento al ao.

EN EL NEGOCIO DEL CONCRETO

Argos es lder en Colombia y tercer productor ms

grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas
ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait y
Panam, Repblica Dominicana y Surinam. La
capacidad instalada total es de 18 millones de metros
cbicos de concreto al ao.

MAS DE 75 AOS , UN MOTIVO PARA BUSCAR

NUEVAS METAS

5to productor de
cemento MG en
amrica latina

2do productor MG
en SE de E.E.U.U

LIDERES EN EL MERCADO
11 PLANTAS
PRODUCTORAS
DE CEMENTO

6 MOLIENDAS
DE CLINKER

15 PUERTOS
NACIONALES E
INTERNACIONA
LES

5 TERMINALES
DE RECEPCION
Y EMPAQUE

CAPACIDADTOT
AL DE 16
MILLONES DE
TONELADAS AL
AO

PRESENCIA EN EL TERRITORIO NACIONAL

presencia 65% de edificaciones en Colombia
Lideres en atencin al cliente
Presentes 77% en viviendas de inters social
Participando con el 90%del concreto utilizado en obras de
infraestructura
Con el 100% de concreto en proyectos hidroelctricos y
trmicos del pas
CIFRAS QUE RATIFICAN QUE EN COLOMBIA SOMOS NUMERO 1 EN
CEMENTO,CONCRETO Y AGREGADOS

RANKING DE LAS 100 MEJORES EMPRESAS EN

COLOMBIA

http://www.portafolio.co/especiales/las-100-mejores-empresas-colombia-2014-mayor-reputacio

JUSTIFICACION

En Colombia el sector de la construccin es un sector en crecimiento ya que es muy

atractivo tanto para inversionistas nacionales como internacionales y la empresa cementos
argos se ha destacado haciendo alianzas con el sector de constructores debido a sus
nuevas mezclas y opciones baratas de construccin estructural.
Encontramos que en los ltimos aos la empresa sufri un duro golpe financiero ya que los
nule les compraban el cemento y otras mezclas a ellos, desde luego tener en cuenta que la
mayora sin decir que todas las licitaciones que promovan las obras publicas estaban
involucrados de alguna forma, cementos argos a estado a la vanguardia de diferentes
obras publicas garantizando su calidad y desempeo frente a las dems marcas que existe.
En Colombia el aprecio hacia la construccin va creciendo favorablemente, a pesar de que
muchas de las grandes obras publicas se han depreciado constantemente, notemos las
vas de transmilenio Bogot que desafortunadamente las calzadas estn greteadas por la
mala distribucin de los ingenieros, en cuanto al cemento exportado a las ciudades
alternas a nosotros las vas de trfico pesado se encuentran en perfectas condiciones.
Cementos argos quiere permanecer como una empresa de talla mundial, reconocida y
apreciada por su lealtad y honestidad al momento de desarrollar sus labores, se quiere
proyectar a un mas el mejoramiento de su materia prima haciendo estudios que
promuevan al desarrollo del conocimiento para as fortalecer aun mas su marca
imponiendo calidad y innovacin.

OBJETIVOS
Objetivo genera
Determinar el impacto socioambiental nuevo sa po generado por la
empresa Cementos Argos al entorno donde se desarrollan las nuevas
propuestas de inversin de la organizacin.
objetivos especficos
Mantener la relacin de la empresa con en entorno
Emplear las tcnicas y mecanismos que utiliza la empresa cementos
Argospara mitigar su impacto ambiental.
sostener la excelente relacin de la empresa con los miembros de la
sociedad donde se centra la nueva explotacin de la materia prima y la
relacin con la sociedad en la regin donde se ejerce dicha explotacin.
Impacto de los grupos de inters comunida gobierno trabajadores clientes

OBJETIVOS ESPECFICOS
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
COLABORADORES POR MEDIO DE SU TRABAJO
DESEMPEADO EN ESTAORGANIZACION #
VENEFICIO _ COSTO
GENERAR Y MEJORAR LOS INDICES DE EMPLEO ENLOS
LUGARES QUE SE SITUAN LAS FILIALES DE LA
ORGANIZACIN FABRICASCEMENTERAS

PERSONAL SOLICITADO

DNDE ESTARA EL CONSUMO DE CEMENTO EN LOS PRXIMOS

10 AOS EN COLOMBIA

Las proyecciones de crecimiento de la economa colombiana, la

recuperacin del grado de inversin y el compromiso del gobierno, prevn
buenas expectativas para el sector de la construccin, con crecimientos
promedio entre el 2% - 6% anuales en las ventas de cementos gris durante
la prxima dcada.
Inversiones por 99,3 billones de pesos en el sector de la construccin para
el perodo 2011 2021

Autopistas para la Prosperidad con inversiones de $1.8 billones

1 milln de viviendas (PND 2010-2014)

Cuatro corredores de comercio, 5.200 kilmetros de doble calzada a 2021

Mejoramiento de 23 terminales areos por Acuerdos comerciales con
Estados Unidos (Cielos Abiertos)

27 DE MAYO DE 2015

Cementos
Argos reporta ganancias por 79.000 millones a
marzo Ingresos
consolidados de la cementera alcanzaron los $ 1,6 bil
lones en el primer trimestre del 2015
.

 La administracin de Grupo Argos est a cargo de un equipo de profesionales

altamente calificados, el cual est conformado por la Junta Directiva, cuyo
presidente es Rosario Crdoba Garcs, y el Equipo Directivo, liderado por, Jos
Alberto Vlez, presidente de la Organizacin.
A su vez, existen diferentes comits de apoyo a la Junta Directiva, los cuales tienen
a su cargo la definicin de lineamientos en temticas especficas

 Tipos de planes:
Planes a corto plazo:Un da, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo:Pueden ser de dos aos y menores de 5 aos.
Planes a largo plazo:Son mayores a cinco aos.
Planeacin estratgica:Construccin de escenarios en el futuro "es planear
desde el futuro y construir escenarios".

PROCESO ADMINISTRATIVO

ESQUEMA

 PLANIFICAR ES DECIDIR POR ANTICIPADO.

QU HACER? OBJETIVOS
CMO HACERLO? MEDIOS
CUNDO HACERLO? TIEMPO
QUIN DEBE HACERLO? PERSONAL

 Especficamente, esta etapa se desarrolla para determinar QU vamos ha hacer antes de realizarlo. Consiste en
fijar el curso concreto de accin derivada de una etapa anterior llamada de previsin. Genera pronsticos y
determina algo en un tiempo determinado. Especifica y determina lo que ser cualificable y lo cuantificable.
Adems, en esta etapa estamos obligados a esbozar un programa de secuencias de actividades, establecer
fechas, polticas y normas generales a seguir, procedimientos y presupuesto para el programa.
Tipos de planes:
Planes a corto plazo:Un da, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo:Pueden ser de dos aos y menores de 5 aos.
Planes a largo plazo:Son mayores a cinco aos.
Planeacin estratgica:Construccin de escenarios en el futuro "es planear desde el futuro y construir
escenarios".

CONSEJOS O TIP VIDA PROFESIONAL BUEN

LIDER
CONOCIMIENTO
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
ACTITUD
RESULTADOS
CONSEJOS PARALA APLICACIN DE ESTOS TEMAS