EVIDENCIA 3 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

APRENDIZ:
ESPINOSA BERMUDEZ DIEGO AGUSTIN

INSTRUCTOR:
ERNESTO JAVIER GUZMAN JUNCO

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

GESTIÓN LOGÍSTICA (2348656)
2021
 CONTENIDO

1. Historia de la empresa

2. Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa

3. Mercado o sector económico en el que se desenvuelve

4. Misión

5. Visión

6. Principios, valores y políticas organizacionales

7. Objetivos

8. Estrategias

9. Infraestructura – presencia a nivel nacional o internacional

10. Estructura organizacional

11. Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

12. Bibliografía

PREGUNTAS

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece?

 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?

 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?

 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

CORONA

1. HISTORIA
Teodomiro Llano Botero y el alemán Reinhold Paschke fundaron Locerías Nacionales
S.A. el 13 de agosto de 1881 bajo el nombre de COmpañía Locería de la CeRámica
NaciONAl, en el municipio de Caldas. En 1935, fue la primera sociedad anónima de
Colombia, Gabriel Echavarría Misas, adquirió la compañía.

En 1948 empezó a diversificar su portafolio de productos para incluir baldosas, sanitarios

en porcelana y la extracción y distribución de minerales no metálicos en Colombia.
En 1961: inauguró una fábrica dedicada a la producción de productos sanitarios para
clientes en Estados Unidos y continuó expandiéndose internacionalmente.

De Locería se desprendieron más negocios, en sanitarios (Mancesa, 1960), grifería

(Grival, 1963), aislantes eléctricos y materiales refractarios (Electroporcelana Gamma,
1963) e insumos industriales (Sumicol, 1965).

En la década de 1980 extendió su negocio de baldosas por el continente.

En la década de 1990: Expandió su negocio al detal con una red de almacenes para el
hogar de gran formato en sociedad con la chilena Sodimac creando así Homecenter y
posteriormente Constructor, liderando el mercado suministro al detal para el hogar y la
construcción.
En 2004 adquirió a Mansfield Plumbing Products, uno de los mayores productores de
productos de plomería en Estados Unidos. Como resultado de su expansión Corona tiene
ahora tres fábricas en México, tres en Centroamérica, tres en Estados Unidos, una en
Brasil (joint venture con Eternit), una alianza estratégica con la estadounidense Lanco
para producir y distribuir materiales de pintura y construcción, y una oficina de provisión
en China.
En 2015 Corona anunció planes de construir una fábrica de cemento en Colombia en
sociedad con la española Cementos Molins en Sonsón. Con la inversión inicial de $370
millones de dólares, la nueva fábrica tendría una capacidad de producción de 1.35
millones de toneladas en su fase inicial.

En 2016 Corona celebró 135 años.

Actualmente cuentan con empresas como: • Corona Industrial S.A.S. • Sodimac Colombia
S.A. • Falabella de Colombia S.A. • Banco Falabella S.A.
2. Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Locería, baldosas, sanitarios en porcelana y soluciones para el hogar.

3. Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Corona es una corporación multinacional dedicada a la manufactura, la distribución de

productos y soluciones para la remodelación y construcción.

4. Misión

Corona será una multinacional diversificada, enfocada en soluciones y productos para el

mejoramiento del hogar y la construcción nueva, especialmente en las Américas,
generando valor compartido en términos económicos, sociales y ambientales.
5. Visión

¿HACIA DÓNDE VAMOS?

¿Por qué, cómo y qué hacemos?

¿Por qué?
• Mejoramos vidas transformando espacios.

¿Qué?
• Construye soluciones para una vida mejor.
• Vive los valores corporativos.
• Genera resultados de triple cuenta.

¿Como?
• Una compañía multinacional enfocada en el sector de la construcción, que provee
soluciones completas a sus clientes y consumidores.
• Atrae el mejor talento y promueve el desarrollo y el bienestar de sus empleados.
• Contribuye al desarrollo de los países donde opera.

6. Principios, valores y políticas organizacionales

La ética y los valores corporativos son centrales en toda nuestra gestión. Parten de una
visión del ser y del hacer que nos conduce a ser responsables con la sociedad, trabajando
en red para multiplicar nuestro potencial y eficiencia de una manera austera y sencilla.
Este conjunto de valores está reflejado en el Código de Ética el cual orienta la conducta
de todos los empleados y nos ha permitido tener estructuras de administración
transparentes e íntegras.
 7. Objetivos
Objetivos de desarrollo sostenible
En Corona estamos comprometidos con los ODS y nos vinculamos a ellos por medio de
los proyectos e iniciativas que desarrollamos, los cuales se enmarcan en nuestra
estrategia y aportan al cumplimiento de las metas desde lo que hacemos. De los 17 ODS
hemos identificado aquellos en los que más influimos y dentro de los cuales destacamos:

IMPACTO DIRECTO
• Proyectos en alianza Fundación Corona
• Ecoeficiencia
• Recursos naturales
• Lograr una manufactura competitiva y eficiente
• Seguridad y salud ocupacional
• Donaciones en especie
• Recursos naturales

INFLUENCIA DIRECTA
• Donaciones en especie
• Donaciones en especie
• Voluntariado corporativo
• Proyectos en alianza Fundación Corona

INFLUENCIA INDIRECTA
• Donaciones en especie
• Recursos naturales
• Cambio climático
8. Estrategias

 Conocemos a nuestros clientes y respondemos de manera oportuna a sus

expectativas.
 Trabajamos para mantener nuestra competitividad y ser sostenibles en el
tiempo.
 Contar con personal altamente calificado, para atender las necesidades de
los clientes que ingresan a las salas de venta.
 Fortalecer el sistema de distribución, para aumentar la eficiencia y eficacia
en la entrega del producto.
 Obtener materias primas de calidad, para evitar retrasar los tiempos de
producción de la cerámica.
 Lanzar una nueva marca de cerámica que le permita al cliente crear en sus
espacios ambientes agradables y llenos de vida.
 Fortalecer el sistema de distribución, para aumentar la eficiencia y eficacia
en la entrega del producto.

9. Infraestructura - presencia a nivel nacional o internacional

Corona tiene más de 15 000 empleados y 29 fábricas en Estados Unidos, México,

Centro América, Colombia y Brasil 1 y seis unidades de negocios que despachan
productos y soluciones para el hogar y la construcción en más de 50 mercados
alrededor del mundo.

10. Estructura organizacional

11. Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

PREGUNTAS

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de

mercado al que pertenece?

R: Corona es una empresa reconocida mundialmente y por eso cada proceso lo

hace de la mejor manera posible para logar el objetivo que es satisfacer al cliente.
Este sector maneja una gran serie de procesos donde cada uno debe ser
realizado en condiciones excelentes.

 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?

R: Esta empresa se caracteriza por la búsqueda constante de nuevas estrategias

que permitan estar a la vanguardia de las exigencias del mercado, por esto, cada
una de ellas permite que los procesos internos logren su mayor punto de eficiencia
brindando un servicio confiable y satisfacción a todos nuestros clientes.
 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la
empresa?

Una de las estrategias que se deben implementar para el logro de cualquier

objetivo, es, en definitiva, la optimización de las capacidades de almacenamiento y
de transporte, ya que, con el buen uso de estos recursos, los demás eslabones de
la cadena se mantendrán estables y en la búsqueda permanente de la eficiencia
logística para así lograr satisfacer a nuestros consumidores finales.

 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?

Si, además de lograr alianzas con varias empresas del gremio para así poder
expandir los mercados a más y mejores clientes.

12. Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Corona_(Colombia)

https://empresa.corona.co/nuestra-compania/nuestra-historia

https://empresa.corona.co/nuestra-compania/quienes-somos

https://empresa.corona.co/storage/app/media/GobiernoCorporativo/Organigrama
%202020-1.pdf