Trabajo NIAS Eje 2 - Grupo

Taller de Planeación Tributaria: diagnóstico inicial
Jairo Andrés Otalora Ramírez -105
Luz Marina Cuy Orduz -105
Melania Fernelly Jaramillo Trujillo– 105
Omaira Latorre Jacome - 105
Fundación Universitaria del Área Andina
Normas Internacionales de Auditoria
Docente: Luz Dary Gonzales Cortes
23 de mayo de 2022
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Taller de Planeación Tributaria: Diagnóstico inicial
A. Breve presentación de la empresa: objeto social, nombre, antigüedad, forma
societaria, detalle de los productos, clasificación tipo de empresa, situación de vigilancia,
entes relacionados, sedes.
Cementos Argos S.A. es una organización multinacional con un modelo de negocio
enfocado en cada uno de los mercados en los que opera, es productora y comercializadora de
cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe.
Cementos Argos S.A., es una empresa líder en la industria cementera y de concreto en
Colombia, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América Latina y
haciendo presencia en el negocio del cemento en países como Colombia, República
Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las
Antillas. Cuenta con siete plantas en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y
una en Puerto Rico; nueve moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos,
Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y treinta y
tres puertos y terminales de recepción y empaque, con una capacidad instalada total es de 23
millones de toneladas de cemento al año. Tiene presencia en Venezuela a través de su
subsidiaria que Corporación de Cemento Andino C.A., la cual es actualmente parte de un
proceso judicial con respecto de la expropiación por parte del gobierno venezolano de su
planta localizada en el estado de Trujillo en Venezuela, por esta razón le ha dado de baja
contablemente (castigado a cero) su inversión en dicha planta.
Razón Social:
Cementos Argos S.A. Nit 890.100.251-0.

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Sociedad anónima, organización multinacional, productora y comercializadora de
cemento y concreto.
Domicilio principal en la ciudad de Barranquilla, Departamento del Atlántico.
Objeto principal:
La explotación de la industria del cemento, y producción de mezclas de concreto y de
cualquier otro material a base de cemento, cal o arcilla, ayudando a construir los sueños de
vivienda e infraestructura, impulsando el desarrollo de los territorios donde se tiene
presencia, logrando transformar positivamente las vidas de las personas.
Sus principales productos de cementos: Cemento de Uso Estructural o de Uso
General, y Cemento Gris Resistente; concretos: Convencional, Acelerado, Impermeable,
Liviano, Para pavimentos, Plástico, Relleno fluido, Retardado. En su proyección, lanza el
producto innovador “cemento verde” liderando la industria de construcción en materia de
sostenibilidad y adaptación al cambio al cambio climático, también la puesta en marcha del
sistema modular de vivienda.
Su plan estratégico se enfoca en sus cinco pilares: salud y seguridad, liquidez y
manejo de la deuda, excelencia operacional, iniciativas del cemento y solidaridad con el
entorno.
Estructura de administración y de dirección:
La compañía tiene la siguiente estructura administrativa y de dirección enmarcados en
el gobierno corporativo, alineados con los objetivos de desarrollo sostenible:
1. Asamblea General de Accionistas
2. Junta Directiva, conformado por siete personas, elegidos por periodos anuales,
que se pueden vincular miembros independientes, de los cuales como mínimo

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pueden ser el 50% y miembros patrimoniales, su elección se hace por el sistema
de cociente electoral.
3. Presidente.
4. Comité directivo, es un órgano administrativo elegido por la Junta Directiva para
coordinar y supervisar la sociedad con relación a los aspectos económicos,
sociales y ambientales. Integrado por el presidente y los vicepresidentes quienes
lideran la administración de la compañía.
5. Comités de Junta Directiva, se han establecido tres comités con la finalidad de que
los miembros puedan lograr discusiones estratégicas y propuestas innovadoras con
debates que generen un impacto positivo en la compañía; Comité de Auditoría,
Finanzas y Riesgos, tiene la finalidad de evaluar los procedimientos contables y la
supervisión de la efectividad del sistema de Gestión Integral de Riesgos; Comité
de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, tiene el objetivo de recomendar a la
junta directiva los sistemas que permitan realizar seguimiento y mejora de las
practicas de sostenibilidad y del gobierno corporativo (en materia ambiental, en
salud y seguridad en el trabajo, tendencias internacionales, programa de ética);
Comité de Nombramientos y Remuneraciones, tiene por objetivo definir las
políticas y normas de contratación, vigila la metas de los programas de
compensación con relación al desempeño de los colaboradores.
Visión:
Crear valor para la sociedad y la compañía a partir de soluciones y productos
innovadores y sinergias logísticas, que le permitan trazar nuevos caminos, edificar realidades,
y trascender limites avanzando con pasos concretos y seguros.

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Reseña Histórica:
A continuación, se resaltan los impactos de la compañía en el negocio del cemento a
través de la historia desde su creación:
Argos nace en Medellín el 27 de febrero de 1934, la compañía cementera más grande
de Colombia, cuyo nombre surgió como un acrónimo del apellido de sus principales
fundadores, los señores Arango. Se creo como una sociedad anónima abierta, dedicada desde
hace más de 80 años a la fabricación de cemento gris, la preparación y venta de mezclas de
concreto y a la inversión en empresas que promuevan el desarrollo nacional, en 1936,
comenzó a producir y emitió su primer dividendo en 1938, empezaron las ventas
de Cemento Conquistador con una capacidad de producción de 900 toneladas diarias.
Siguiendo con la expansión, en 1994, se fundó Cementos del Caribe, en compañía de
unos empresarios barranquilleros, en la orilla izquierda del rio magdalena, con una capacidad
para producir 350 toneladas diarias de cemento.
En el 2005, se fusionaron 8 compañías cementeras con la necesidad de fortalecer las
compañías nacionales para los procesos de internacionalización, compañías Cementos del
Valle, Cementos Paz del Río, Colclinker, Tolcemento, Cementos El Cairo, Cementos del Nare
y Cementos del Caribe, lo anterior con el fin de tener una capacidad de producción de 7,5
millones de toneladas de cemento.
En el 2006, se adquiere Cementos Andino en USA, es decir su rival, llegando a un
acuerdo con los propietarios de las concreteras Southern Star, en Texas y Concrete Express,
en Georgia, comprada por US$257 millones, siendo líder en su estado con el 18% del
mercado, y la segunda, más pequeña, está muy cerca de una terminal marítima de Argos, con
estos hechos puso fin a la guerra de precios, para tener una capacidad de más de 9 millones
de toneladas de cemento.
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Continuando con la expansión internacional, en el 2007, se adquiere Central
aggregates LLC (USD 12M) y HRM (USD 43.5M), USA.
En el 2008, se crea la zona franca en el área industrial Mamonal en Cartagena, donde
la Dirección de Aduanas e Impuestos Nacionales autorizó a la sociedad Zona Franca Argos,
empresa creada por Cementos Argos, para funcionar como Zona Franca Permanente Especial,
donde se adelantó el montaje de una planta de cemento gris con una capacidad de 1,8
millones de toneladas anuales.
En el 2009, se adquiere de activos de la cementera suiza Holcim en Caribe (USD
157M), la compra hace parte de la estrategia para ampliar sus dominios en las regiones de
Panamá y el Caribe, cuyo mercado conoce y ha trabajado desde los años 60, y así poder
controlar el 51% del mercado local donde compite la cementera Cemex, y continuar con el
proceso de expansión.
En este mismo año, la compañía hace una transacción de vender 24 plantas de
concreto en Dallas, enfocado a la desinversión de activo carbonífero no estratégico, con esta
estrategia de desapalancamiento de la compañía, y fortalecer la flexibilidad financiera y
maximizar el retorno sobre el capital empleado, en desarrollo de la estrategia de creación de
valor y focalización de inversiones.
En el 2010, inicia las operaciones la planta de Cartagena con mejoras en la planta e
infraestructura en la zona de Mamonal, incursionando en una planta de última tecnología,
permitiendo elevar el 15% de la capacidad para generar ingresos adicionales, siendo una las
de plantas más grandes de Suramérica y la mayor de Colombia. En esta mejora se tuvo en
cuenta la ampliación del puerto, muelle propio que le favorece en una posición competitiva
en los mercados internacionales.
Aumentando su expansión de operaciones, firma una alianza con el grupo económico
de Surinam como estrategia para acceder al país suramericano a puerto, silos, molienda y
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empaque, así como un canal de venta de Clinker (el cemento más usado en todo el mundo por
el sector de la construcción).
En el 2011, se adquiere de activos de la cementera francesa Lafarge (USD
760M), USA, que incluye cinco terminales férreos y una marítima, lo cual le permite tener
una capacidad instalada de Argos en Estados Unidos de 3,2 millones de toneladas de cemento
y 10 millones de metros cúbicos de concreto al año, logrando ser el segundo productor mas
grande de cemento del sureste de Estados Unidos, y el cuarto productor más grande de
concreto de este país.
En el 2012, Escisión de activos no cementeros de Cementos Argos S.A., los cuales
ingresan al patrimonio de Grupo Argos, con el fin de enfocarse en la industria del cemento y
el concreto, esta estrategia le permite que estos activos sean administrados desde la empresa
matriz, por un grupo especializado que pueda contribuir a generar valor mediante el
desarrollo de otros negocios, y como contraprestación la casa matriz le emite a razón de 0.31
acciones preferentes, y previa aprobación de la asamblea de accionistas le da derecho a
recibir un dividendo anual de 212 pesos por acción.
En el 2013, tras la exitosa emisión de acciones que le entrega el Grupo Argos S.A.,
adquiere de activos de la multinacional francesa Lafarge en Honduras (USD 300M), lo cual le
permite incrementar su expansión en Centroamérica y del Caribe, es decir adquiere un 53%
de las acciones, representada en una planta integrada eficiente, una molienda y las facilidades
portuarias sobre el océano Pacifico, y así la compañía incrementa su capacidad de producción
anual de cemento en 1.3 millones de toneladas, para un total de 17 millones de toneladas.
Manteniendo la estrategia de crecimiento y expansión, en el 2014, adquiere activos de
Vulcan en Florida (USD 720M), USA, duplicando su capacidad de producción de cemento en
este país, la localización potencial de esta compañía le contribuye a complementar las
operaciones existentes, siendo el mayor productor de agregados, incluyendo asfalto y

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concreto premezclado para la construcción en Estados Unidos, toda esta inversión se ejecuta
una parte con la emisión de acciones preferentes, y la otra con flujo de caja propio o
endeudamiento.
Con esta adquisición de la cementera Guayana Francesa (USD 83M), consolida su
presencia en el caribe, consecuente con su estrategia de expansión porque le permite
consolidar la red de operación y logística de cemento, especialmente su cercanía con la
molienda de Surinam y las terminales de cemento de las Antillas.
En el 2015, adquiere activos en Puerto Rico (USD 18M), la terminal de cemento que
controla aproximadamente el 20% del mercado del sector caribe, continuando con su
estrategia de crecimiento.
En el 2016, para aumentar su participación en Estados Unidos, adquiere activos
de Heidelberg Cement Martinsburg, WV (USD 660M), USA, una planta de producción de
cemento con base en un proceso seco con una capacidad de 2.2 millones de toneladas por año
y ocho terminales de cemento, así Cementos Argos S.A. aumenta en un 29% su capacidad
producción de cemento en este país, llegando a 9.9 millones de toneladas. Para la compañía
esto le representa mejorar la eficiencia en la operación al potenciar sinergias administrativas,
comerciales y logísticas.
En el 2017, incremento su capacidad productiva con la adquisición de activos
en Puerto Rico (USD 8M).
En el 2017, Nace Granulados Reciclados de Colombia, Greco, un emprendimiento
que inició operaciones en Cota, Cundinamarca, que busca aprovechar los residuos de la
construcción y la demolición, y así cerrar el ciclo de estos desechos que muchas veces, y a
causa de una errónea disposición, terminan contaminando las ciudades y fuentes hídricas.
En el 2018, se realiza la desinversión estratégica de 13 plantas de fabricación de
bloques y un almacén de materiales de construcción (USD 50M), activos que adquirió a

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Vulcan Materials en el 2014, con esto busca es focalizarse en las inversiones de cemento,
concreto y agregados, siendo este el desarrollo de su objeto de la actividad principal.
Convencidos de la importancia de la innovación como una directriz que favorece la
sostenibilidad del negocio, Cementos Argos S.A crea un proceso productivo en la calcinación
de la piedra caliza para producir cal viva y por esta razón nace Caltek, compañía productora y
comercializadora de cal viva e hidratada. En este año se generan otros sucesos de impacto
social, y de desarrollo sostenible donde Cementos Argos S.A. es reconocida como la empresa
más innovadora de Colombia. Adicional obtuvo por primera vez el Sello Oro Equipares en
Colombia por el compromiso con la equidad de género.
En el 2019, continuando con los proyectos de innovación, y manteniéndose por el
segundo año, Cementos Argos S.A. fue reconocida por el Premio de Responsabilidad Social
Empresarial en la categoría de Mejor Experiencia Ambiental que otorga Camacol, Colombia,
en el proyecto de captura de CO2 con microalgas. También, fue reconocida por la Agencia de
Protección Ambiental con la distinción Energy Star por la planta de Harleyville (USA) y
planta Roberta (USA). Manteniendo a la vanguardia su parte social, recibe un reconocimiento
en Honduras por ser una empresa Socialmente Responsable.
Todos los esfuerzos de crecimiento, expansión, innovación y sostenibilidad del sector
de cemento y concreto, tiene sus resultados en temas de reconocimiento y por esto en el 2020,
las plantas en Atlanta y Newberry (USA) recibieron la Certificación de Conservación
otorgada por Wildlife Habitat Council, también fueron reconocidos con la distinción Gold
Class por la firma RobecoSAM. Continuando con la innovación se lanzó el Cemento Verde
en Colombia, como un producto amigable con el medioambiente dado que durante su
producción se reducen hasta 38% las emisiones de CO2 y 30% el consumo de energía. Y en
Honduras, se lanzó el Cemento ECO Multipropósito, primer cemento amigable con el
medioambiente en el país, este proceso de producción sostenible reduce las emisiones de

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CO2 en un 40%. Se lanza el programa Ambición Climática en conjunto con la GCCA (Global
Cement and Concrete Association) y otras empresas líderes para ofrecer un carbono neutro al
2050. Este año 2020, debido al compromiso por el cambio climático, labor que se ha venido
desarrollando desde hace 10 años en la reducción en un 14% de emisión de CO2 desde la
línea inicial del proceso productivo, se vio la necesidad de actualizar las estrategias para
lograr las metas teniendo en cuenta la innovación y gestión de riesgos y oportunidades.
A través de la historia, la compañía ha realizado adquisiciones y escisiones de activos,
estas estrategias han contribuido a tener un crecimiento y expansión económica, la cual se ha
reflejado en una amplia infraestructura logística que le permite la movilización de materias
primas y producto terminado a costos competitivos. Es una multinacional en crecimiento con
presencia en 16 países en economías en vía de desarrollo y en países desarrollados. Tiene 14
plantas productoras de cemento en el continente americano: 11 en Colombia y las restantes
están ubicadas en Panamá, República Dominicana y Haití; y está optimizando sus recursos ya
que la compañía también utiliza sus propias plantas de generación de energía para sus
procesos productivos, con el enfoque de innovación y desarrollo sostenible. Todo lo anterior,
le ha permitido a Cementos Argos S.A., consolidarse como la cementera más sostenible del
mundo según el Dow Jones Sustainability Index.
Situación normativa para la industria donde se desempeña la empresa.
Se detallan las normas aplicables al sector del cemento:
1. NTC 121 que rige la calidad del cemento en Colombia, es una norma de
especificaciones por desempeño que cubre los cementos hidráulicos para
aplicaciones generales y especiales e involucra parámetros de durabilidad.

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2. NTC 321, es una norma de la Ingeniería Civil y Arquitectura, que permite la
clasificación y nomenclatura de los cementos Pórtland en sus especificaciones
químicas.
3. Decreto 2811 de 1974, Código Nacional de Recursos Naturales Renovables y de
Protección al Medio Ambiente, todas las actividades deben enfocarse a garantizar
el cuidado y protección del medio ambiente, porque la industria del cemento y sus
derivados están enfocados a la explotación de minas y canteras, donde se extrae la
caliza, materia prima principal del producto.
4. Guía Minero Ambiental de la Industria del Cemento, es el instrumento de
referencia para el manejo ambiental y, por tanto, el concesionario deberá ajustarla a las
características y condiciones específicas del área solicitada (art. 272 códigos de minas)
5. Informe a Superintendencia Financiera, y de Sociedades, a la Bolsa de Valores a
través de sus directivos, la información de reportes trimestrales y anuales.
6. Dirección de impuestos y aduanas nacionales, conforme a las responsabilidades
detalladas en su RUT.
Identificación competidores y proveedores
La competencia de Cementos Argos, son dos empresas internacionales: CEMEX y
Holcim. CEMEX es una compañía mexicana que ocupa el tercer lugar mundial en ventas
de cemento y el primero en América. En Colombia, CEMEX es el segundo productor
de cemento después de Argos.
Es decir, solo tres compañías controlan el mercado de cementos: Cementos Argos,
Cemex y Holcim.
En cuanto a los proveedores, se seleccionan teniendo en cuenta que son parte
fundamental de la cadena de abastecimiento, pero siempre enfocados en que su aporte

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contribuya a la eficiencia, productividad, servicio al cliente e innovación de los procesos
productivos de Cementos Argos S.A.
Análisis del entorno local e internacional
Cementos Argos S.A., cuenta con más de 7.200 colaboradores en sus tres regionales;
en Colombia, Centroamerica y Estados Unidos. Cuenta con una capacidad instalada total de
23 millones de toneladas de cemento y de 16,5 millones de metros cúbicos de concreto, con
exportaciones a 30 destinos.
El entorno local:
En Colombia, son lideres en el mercado de cementos y concreto, a través de sus 80
años, con sus 7 plantas de cemento, más de 54 plantas de concretos y 1 puerto, con un equipo
humano de 3.812 colaboradores.
El entorno internacional:
Tiene presencia en Estados Unidos, Centroamerica, al mismo tiempo tiene
participación en Venezuela a través de una subsidiaria, la cual es actualmente parte de un
proceso de judicial de expropiación por parte del gobierno venezolano. Cuenta con 4 plantas
de cemento, 210 plantas de concreto, 2 moliendas de Clinker y 19 puerto terminales, y un
equipo humano de 3.556 colaboradores.

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Fuente: https://argos.co/contexto/
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B. Revisión analítica de las cifras de los estados financieros de los últimos 3 años
Análisis Horizontal y Análisis Vertical.

ANALISIS ANALISIS ANALISIS ANALISIS
HORIZONTAL HORIZONTAL VERTICAL VERTICAL
Estado de Resultados 2020 2019 2018 2020 2019 2020 2019
Total Ingreso Operativo 9.094.299 9.666.025 8.700.422 -571.726 965.602
Ingresos netos por ventas 9.000.548 9.375.076 8.417.604 -374.528 957.472 98,97 96,99
Costo de mercancías vendidas -7.367.976 -7.754.408 -6.852.288 386.432 -902.120 - 81,02 - 80,22
Utilidad bruta 1.632.573 1.620.668 1.565.316 11.904 55.352 17,95 16,77
Gastos de venta y distribución -4.392 -5.721 -4.740 1.330 -981 - 0,05 - 0,06
Gastos administrativos -876.423 -971.281 -885.445 94.858 -85.836 - 9,64 - 10,05
Otros resultados operativos netos -56.717 195.066 149.981 -251.782 45.085 - 0,62 2,02
Otros ingresos operativos 93.751 290.948 282.818 -197.198 8.130 1,03 3,01
Otros gastos operativos -150.467 -95.882 -132.838 -54.585 36.955 - 1,65 - 0,99
Ganancia operativa (EBIT) 695.041 838.732 825.111 -143.690 13.620 7,64 8,68
EBITDA 1.608.618 1.755.111 1.532.750 -146.493 222.360 17,69 18,16
Resultado financiero -461.875 -504.720 -426.841 42.845 -77.879 - 5,08 - 5,22
Ingresos financieros 42.318 41.120 48.171 1.198 -7.050 0,47 0,43
Gastos financieros -498.563 -532.708 -462.809 34.145 -69.899 - 5,48 - 5,51
Participación en ganancia (pérdida) de asociados -5.630 -13.133 -12.203 7.503 -930 - 0,06 - 0,14
Otros resultados no operativos netos -11.351 8.812 16.193 -20.163 -7.381 - 0,12 0,09
Ganancias antes de impuestos 221.815 342.823 414.463 -121.008 -71.640 2,44 3,55
Impuesto a la renta -81.001 -146.315 -123.029 65.314 -23.286 - 0,89 - 1,51
Ganancias después de impuestos 140.814 196.508 291.434 -55.695 -94.926 1,55 2,03
Ganancia (Pérdida) Neta 140.814 196.508 291.434 -55.695 -94.926 1,55 2,03
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios 78.188 121.882 178.563 -43.694 -56.681 0,86 1,26
Ganancia (pérdida) atribuible a intereses minoritarios 62.625 74.626 112.871 -12.000 -38.245 0,69 0,77

Balance General 2020 2019 2018 2020 2019 2020 2019
Activos Totales 18.574.523 19.194.350 18.870.019 -619.827 324.331
Activos no corrientes 15.911.922 16.480.037 15.981.658 -568.115 498.379 85,67 85,86
Propi edad, planta y equipo 11.214.205 11.135.945 11.438.092 78.259 -302.147 60,37 58,02
Activos i ntangibles y valor llave 2.568.932 2.551.313 2.783.322 17.619 -232.009 13,83 13,29
Valor llave 1.818.708 1.718.298 1.828.481 100.409 -110.183 9,79 8,95
Otros activos intangibles 750.224 833.014 954.841 -82.791 -121.826 4,04 4,34
Activos biológicos no corrientes 20.404 20.638 21.257 -234 -619 0,11 0,11
Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 140.338 147.825 166.742 -7.486 -18.917 0,76 0,77
Cuentas por cobrar no corrientes 140.338 147.825 166.742 -7.486 -18.917 0,76 0,77
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 000 000 000 - - - -
Activos fi nancieros a l argo plazo 932.521 1.239.089 1.216.470 -306.568 22.619 5,02 6,46
Propiedades de inversi ón 169.154 205.370 191.903 -36.216 13.466 0,91 1,07
Inversiones en subsidi arias 26.955 47.415 89.626 -20.460 -42.212 0,15 0,25
Otros activos financieros no corrientes 736.412 986.304 934.940 -249.892 51.364 3,96 5,14
Activos diferidos 333.719 420.368 355.775 -86.649 64.593 1,80 2,19
Activos no corrientes por i mpuesto diferido 333.719 420.368 355.775 -86.649 64.593 1,80 2,19
Otros activos no corrientes 701.804 964.860 000 -263.055 964.860 3,78 5,03
Activos Corrientes 2.662.601 2.714.313 2.888.361 -51.712 -174.048 14,33 14,14
Inventarios 814.997 899.542 851.417 -84.545 48.125 4,39 4,69
Comerciales y otras cuentas a cobrar 1.101.579 1.352.978 1.300.250 -251.399 52.728 5,93 7,05
Cuentas comerciales por cobrar 908.385 1.012.176 975.494 -103.791 36.682 4,89 5,27
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 13.968 16.446 14.222 -2.478 2.224 0,08 0,09
Crédi tos de impuestos 179.226 324.356 310.534 -145.130 13.823 0,96 1,69
Activos fi nancieros de corto plazo 066 355 4.739 -290 -4.383 0,00 0,00
Activos financieros disponibles para la venta 066 355 4.739 -290 -4.383 0,00 0,00
Efectivo o Equivalentes 612.014 353.212 640.837 258.803 -287.625 3,29 1,84
Otros Activos Corrientes 63.705 76.282 75.332 -12.577 950 0,34 0,40
Activos del grupo de di sposici ón clasificados como mantenidos
70.240 para la
31.944
venta 15.787 38.296 16.157 0,38 0,17
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Estado de Resultados 2020 2019 2018 2020 2019 2020 2019
Total de patrimonio y pasivos 18.574.523 19.194.350 18.870.019 -619.827 324.331
Total de patrimonio 8.711.957 8.852.447 8.995.678 -140.490 -143.232 46,90 46,12
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora
7.839.141 8.037.698 8.165.027 -198.557 -127.329 42,20 41,88
Capital Suscrito 592.569 592.569 592.569 - - 3,19 3,09
Prima de emisi ón 1.549.744 1.549.744 1.549.744 - - 8,34 8,07
Acci ones propi as -113.797 -113.797 -113.797 - - - 0,61 - 0,59
Otras reservas 581.479 799.012 953.167 -217.533 -154.155 3,13 4,16
Resultados acumul ados 1.739.327 1.727.002 1.692.790 12.325 34.212 9,36 9,00
Gananci a o Pérdi da del Periodo 78.188 121.882 178.563 -43.694 -56.681 0,42 0,63
Otros componentes del patri monio 3.411.631 3.361.285 3.311.991 50.345 49.295 18,37 17,51
Interés minoritario 872.816 814.749 830.651 58.067 -15.902 4,70 4,24
Pasivos Totales 9.862.566 10.341.904 9.874.341 -479.337 467.563 53,10 53,88
Pasivos no corrientes 7.197.408 7.289.310 6.782.770 -91.903 506.540 38,75 37,98
Créditos y préstamos no corrientes 3.375.220 3.280.301 2.748.804 94.919 531.497 18,17 17,09
Deudas por Emisión de Bonos 3.158.754 3.225.553 3.226.123 -66.799 -570 17,01 16,80
Otras cuentas por pagar no corrientes 033 1.160 1.832 -1.126 -672 0,00 0,01
Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos179.619
no circulantes
323.497
di feridos 268.287 -143.878 55.210 0,97 1,69
Provisiones para otros pasivos y gastos 482.339 457.165 510.110 25.174 -52.945 2,60 2,38
Otros pasivos no corri entes 1.443 1.634 27.614 -191 -25.980 0,01 0,01
Pasivos Corri entes 2.665.159 3.052.593 3.091.571 -387.434 -38.977 14,35 15,90
Créditos y préstamos corrientes 1.097.953 1.231.254 1.274.176 -133.301 -42.922 5,91 6,41
Comercial es y otras cuentas a pagar 1.017.386 1.220.128 1.176.818 -202.742 43.310 5,48 6,36
Cuentas Comercial es por pagar 951.183 1.165.073 1.130.232 -213.890 34.841 5,12 6,07
Cuentas por pagar a partes relacionadas 66.202 55.055 46.586 11.147 8.469 0,36 0,29
Provisiones para otros pasivos y gastos 267.485 239.154 242.664 28.330 -3.510 1,44 1,25
Otros pasivos corrientes 90.652 146.065 129.706 -55.413 16.359 0,49 0,76
Pasivos corrientes por impuesto a la renta 191.684 215.992 268.207 -24.308 -52.215 1,03 1,13
Pasivos del grupo disposici ón clasi ficados como mantenidos
000 para la venta
000 000 - -
Riesgo de cartera: De acuerdo a las cifras comparadas de los años 2018-2019-2020, se
evidencia un cumplimiento de las obligaciones de los deudores, sin embargo, se requiere
tener una política de control de recaudo en el evento que los clientes incumplan su
periodicidad de pago, lo cual puede afectar el flujo de caja.
Riesgo de tasa de interés: Se puede generar un incremento en el gasto financiero por
los bonos en circulación y obligaciones financieras, por la tasa variable de interés. Se
evidencia que aumento en el 2019, con respecto al 2018 los gastos financieros, con una
reducción mínima en el 2020, debido a que se solicitó negociación de los plazos de las
obligaciones de largo plazo y amortización de facilidades para las deudas de corto plazo.
16
Riesgo de liquidez: El efectivo o equivalente se encuentra en cuentas bancarias, para
el 2019 tuvo una disminución con respecto al 2018 de un 50%, sin embargo, para el año 2019
genero un crecimiento del 50%, este comportamiento permite tomarlo como un riesgo
financiero porque deben incurrir en préstamos de crédito para fortalecer la liquidez
Riesgo de manejo de inventarios: La tendencia del comportamiento de los últimos
años ha sido estable, sin embargo, hacer el seguimiento al inventario de emisiones de
atmosféricas con respecto a la producción de Clinker esto permite controlar el impacto
ambiental que pueda llegar a materializarse en la compañía.
Riesgo de inversiones: Se evidencia disminución de las inversiones, en los últimos
dos años, en especial en las subsidiarias, enfocándose en los proyectos de innovación
necesarios para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
C. Identificación de los riesgos de mercado y de negocios más significativos.
Riesgo de mercado: Los cierres temporales decretados con ocasión a la pandemia, en
la regional de Colombia, conllevo a la disminución de los ingresos operacionales, pues en las
otras regionales se mantuvieron las operaciones activas por contribuir al sector esencial de la
economía de estos países. Por otra parte, las diferentes inversiones en los instrumentos
financieros derivados, los cuales pueden impactar por la volatilidad de la tasa de cambio.
Riesgo de escasez de recursos naturales: Existe una preocupación por los fenómenos
climáticos extremos con grandes daños a la infraestructura, a las catástrofes ambientales
provocados por la contaminación radiactiva, a la pérdida de biodiversidad de los ecosistemas
terrestres y fluviales con consecuencias para el medio ambiente.

17
Riesgo Operativo: La compañía se expuso a las medidas de confinamiento con
ocasión a la pandemia, por tal razón implementó la ejecución de RESET Re-start safe, es
decir reiniciar de manera segura y saludable para impulsar la economía, involucrando el área
humana, operacional, financiera, social y regulatoria, con todo lo anterior le conllevo a
rediseñar el modelo operacional para adaptarse a las nuevas premisas de funcionamiento
organizacional, una de ellas fue la implementación de medios digitales para ampliar los
canales de ventas con los ferreteros, aquí es latente el riesgo es la ciberseguridad en estos
canales digitales (marketplace), por el aumento de pedidos automáticos por vía WhatsApp.
Riesgo financiero: Una vez puesto en marcha el programa RESET, se diseñó
estrategias para conservar el flujo de caja, como la reducción del CAPEX y centralizar todas
las decisiones relacionadas con los pagos, todo retribuido en la eficiencia de la reducción de
costos fijos y ajustes en los gastos administrativos y de ventas.
Riesgo Sindical: Se acordaron licencias remuneradas compensables con los sindicatos
con una gestión sostenible de algunos elementos de compensación.
Riesgo legal: La compañía viene trabajando en la regulación de tratamiento de datos
personales, basados en la Norma ISO 27001/27002, normas que aportan un Sistema
de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI), consistente en las medidas orientadas
a proteger la información. También ejecuta, la Gestión de Riesgos de Lavado de Activos y
Financiamiento del Terrorismo, para fortalecer este tema, la compañía suministro
capacitaciones a los colaboradores y proveedores, con el fin de aplicar en los procesos
productivos de la sociedad, y mitigar el riesgo.

18
D. Identificación de las áreas críticas y áreas de importancia relativa de la empresa
La empresa Argos en el año 2020 ha sufrido una disminución en cuanto a sus ventas,
Lo que se puede presentar por diferentes factores tanto internos como externos.
Patrimonio: La empresa refleja una disminución del patrimonio entre el año 2020 y
2019, teniendo que el 2019 contaba con 8.852.446 y para el año 2020 8.711.957, dando una
diferencia desfavorable para la empresa.
Pasivos Totales: Si bien es cierto que los pasivos son un medio que permite el
crecimiento de la empresa es importante que se lleve un adecuado control de los mismos,
puesto que el pasivo total está significando el 53,10% del patrimonio, dejando de esta manera
en desventaja la empresa, puesto que no va a tener la suficiente solvencia económica para
responder ante un hecho externo como demandas u otro tipo de imprevistos.
E. Análisis de Situación de Negocio en Marcha
Se detallan las fórmulas e indicadores:
ANALISIS DE INDICADORES FINANCIEROS 2019

RAZONES DE LIQUIDEZ 2019 RESULTADO
ACTIVO CORRIENTE 2.714.313
0,88918267
RAZON CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 3.052.593

CAPITAL DE ACTIVO CORRIENTE - 2.712.313-
3.052.593 -338.280
TRABAJO PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE - 2714312,96-
PRUEBA ACIDA INVENTARIO 889.542 0,59777731
PASIVO CORRIENTE 3.052.593

TOTAL PASIVO 10.341.904
ENDEUDAMIENTO 0,53879936
TOTAL ACTIVO 19.194.350
19
ANALISIS DE INDICADORES FINANCIEROS 2020

ACTIVO CORRIENTE 2.662.601
0,99904029
RAZON CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 2.665.159

CAPITAL DE ACTIVO CORRIENTE - 2.662.600-
2.665.158 -2.558
TRABAJO PASIVO CORRIENTE

ACTI VO CORRI ENTE - 2.662.600-
PRUEBA ACIDA I NVENTARI O 814.997 0,69324349
PASIVO CORRIENTE 2.665.158

TOTAL PASIVO 9.862.566
ENDEUDAMIENTO 0,53097279
TOTAL ACTIVO 18.574.523
Teniendo en cuenta la capacidad que tiene la empresa para para cumplir con sus
obligaciones financieras, deudas o pasivos a corto plazo del año 2019 con respecto al año
2020, podemos decir que ha aumentado muy levemente, lo que es un beneficio para la
empresa porque significa que va mejorando.
El capital de trabajo nos refleja con lo que quedaría a la empresa, después de haber
pagado sus pasivos de corto plazo, por lo que podemos identificar es un desfavorable
resultado para la empresa, puesto que no va poder cumplir con las obligaciones pertinentes.
La empresa Argos para el año 2020 cuenta con una capacidad de endeudamiento de
0,5309, lo que significa que por cada peso en activos la empresa tiene financiado el 0,5309
del mismo.
F. Programa de auditoria
Objetivos:
20
 Realizar la auditoria nos permite validar la veracidad las cifras financieras
registradas en el rubro.
 Verificar la existencia de controles y efectividad
 Confirmar que las políticas y procedimientos sean aplicados acorde los
lineamientos de la organización
Alcance:
Los procedimientos que se llevarán a cabo se enfocarán a la verificación,
confirmación de los saldos de pasivos y patrimonio así como evaluar el control interno
implementado y ejecutado.
Pruebas de Cumplimiento:
Verificar el adecuado manejo que se le está dando a los pasivos a los cuales la
empresa se hace acreedora, con el fin de identificar su destino.
Verificar que cada mes se lleve a cabo el registro adecuado de los pagos a los
diferentes proveedores.
Verificar que las personas competentes en la toma e decisiones tengan una clara
fundamentación llevar a la empresa a mas deudas.
Verificar adecuadamente las diferentes cuentas del patrimonio, con el fin de establecer
la razón de su disminución.
Pruebas sustantivas:
Comprobar físicamente el valor de los diferentes pagos a proveedores y bancos antes
de preparar los estados financieros.
Capacitar al personal administrativo con el fin de dar adecuado uso a los diferentes
créditos de la empresa.
21
Realizar mensualmente conciliaciones de cuentas por pagar con los distintos
proveedores de la entidad con el fin de facilitar el cruce y la transparencia de las
transacciones efectuadas.
22
Bibliografía
https://www-emis-com.proxy.bidig.areandina.edu.co/php/companies/index?
pc=CO&cmpy=1186121
https://mniapsccq01.azurewebsites.net/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
https://mniapsccq01.azurewebsites.net/Acerca-de-Argos/Contexto
https://cementos-argos-s-a3.webnode.es/vision-y-mision/
https://ir.argos.co/portals/1/documentos/estatutos/es/
ESTATUTOS_CEMARGOS_enero_2016.pdf
https://www.semana.com/la-escision-argos-hecho/152336/
http://ficem.org/dmdocuments/comunicados/sep2013/ATT00013.pdf
https://www.elheraldo.co/economia/cementos-argos-compra-cementera-en-la-guayana-
francesa-por-69-millones-de-dolares-148805
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/argos-compra-terminal-cemento-puerto-rico-
37140
https://www.portafolio.co/negocios/cementos-argos-aumenta-su-participacion-en-ee-uu-
adquirio-acciones-de-heidelbergcement-499659
https://www.larepublica.co/economia/argos-vendio-13-plantas-y-un-almacen-en-estados-
unidos-por-us50-millones-2585902
23
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1551#:~:text=%2D
%20El%20Gobierno%20procurar%C3%A1%20evitar%20o,all%C3%A1%20de%20la
%20jurisdicci%C3%B3n%20territorial.
https://www-emis-com.proxy.bidig.areandina.edu.co/php/companies/index/search?
pc=CO&cmpy=1186121&name=analysisresearch&range=all&sort_by=date&lang[]=en&lan
g[]=es&offset=0&tab=all
https://xdocs.pl/doc/actividad-3-ei-pdf-loxw25rl7gnx

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Taller de Planeación Tributaria: diagnóstico inicial

Jairo Andrés Otalora Ramírez -105

Luz Marina Cuy Orduz -105

Melania Fernelly Jaramillo Trujillo– 105

Omaira Latorre Jacome - 105

Fundación Universitaria del Área Andina

Normas Internacionales de Auditoria

Docente: Luz Dary Gonzales Cortes

Taller de Planeación Tributaria: Diagnóstico inicial

A. Breve presentación de la empresa: objeto social, nombre, antigüedad, forma

societaria, detalle de los productos, clasificación tipo de empresa, situación de vigilancia,

entes relacionados, sedes.

Cementos Argos S.A. es una organización multinacional con un modelo de negocio

cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe.

Cementos Argos S.A., es una empresa líder en la industria cementera y de concreto en

Colombia, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América Latina y

haciendo presencia en el negocio del cemento en países como Colombia, República

Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y treinta y

millones de toneladas de cemento al año. Tiene presencia en Venezuela a través de su

subsidiaria que Corporación de Cemento Andino C.A., la cual es actualmente parte de un

contablemente (castigado a cero) su inversión en dicha planta.

Cementos Argos S.A. Nit 890.100.251-0.

Sociedad anónima, organización multinacional, productora y comercializadora de

Domicilio principal en la ciudad de Barranquilla, Departamento del Atlántico.

La explotación de la industria del cemento, y producción de mezclas de concreto y de

vivienda e infraestructura, impulsando el desarrollo de los territorios donde se tiene

presencia, logrando transformar positivamente las vidas de las personas.

Sus principales productos de cementos: Cemento de Uso Estructural o de Uso

General, y Cemento Gris Resistente; concretos: Convencional, Acelerado, Impermeable,

Liviano, Para pavimentos, Plástico, Relleno fluido, Retardado. En su proyección, lanza el

producto innovador “cemento verde” liderando la industria de construcción en materia de

sostenibilidad y adaptación al cambio al cambio climático, también la puesta en marcha del

sistema modular de vivienda.

Su plan estratégico se enfoca en sus cinco pilares: salud y seguridad, liquidez y

manejo de la deuda, excelencia operacional, iniciativas del cemento y solidaridad con el

Estructura de administración y de dirección:

La compañía tiene la siguiente estructura administrativa y de dirección enmarcados en

el gobierno corporativo, alineados con los objetivos de desarrollo sostenible:

1. Asamblea General de Accionistas

que se pueden vincular miembros independientes, de los cuales como mínimo

pueden ser el 50% y miembros patrimoniales, su elección se hace por el sistema

4. Comité directivo, es un órgano administrativo elegido por la Junta Directiva para

coordinar y supervisar la sociedad con relación a los aspectos económicos,

sociales y ambientales. Integrado por el presidente y los vicepresidentes quienes

lideran la administración de la compañía.

los miembros puedan lograr discusiones estratégicas y propuestas innovadoras con

debates que generen un impacto positivo en la compañía; Comité de Auditoría,

Finanzas y Riesgos, tiene la finalidad de evaluar los procedimientos contables y la

supervisión de la efectividad del sistema de Gestión Integral de Riesgos; Comité

de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, tiene el objetivo de recomendar a la

practicas de sostenibilidad y del gobierno corporativo (en materia ambiental, en

salud y seguridad en el trabajo, tendencias internacionales, programa de ética);

Comité de Nombramientos y Remuneraciones, tiene por objetivo definir las

políticas y normas de contratación, vigila la metas de los programas de

compensación con relación al desempeño de los colaboradores.

Crear valor para la sociedad y la compañía a partir de soluciones y productos

y trascender limites avanzando con pasos concretos y seguros.

A continuación, se resaltan los impactos de la compañía en el negocio del cemento a

través de la historia desde su creación:

Argos nace en Medellín el 27 de febrero de 1934, la compañía cementera más grande

hace más de 80 años a la fabricación de cemento gris, la preparación y venta de mezclas de

concreto y a la inversión en empresas que promuevan el desarrollo nacional, en 1936,

comenzó a producir y emitió su primer dividendo en 1938, empezaron las ventas