FASE 4.

PRESENTAR UN MODELO DE LIDERAZGO PARA EL

TALENTO HUMANO
 
 
 
 
JUAN NICOLÁS GÓMEZ QUIROGA
CÓD. 1098747789
GESTIÓN DE PERSONAL
COD.102012

  
 
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD.
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
TUTORA: LEYDI ROCIO RODRIGUEZ
GRUPO: 102012_71
BUCARAMANGA
2020
 
 Introducción
Un lider debe ser una persona equilibrada en todas las
dimensiones de la vida. Una cualidad importante es la sensatez
y que se ocupe de alcanzar metas y compromisos establecidos,
junto a su equipo. Es la responsabilidad del saber manejar las
diferentes situaciones que se presenten de la mejor manera.
Objetivo General:

• Desarrollar la capacidad de influir en las

personas para conducir sus esfuerzos hacia la
consecución de las metas organizacionales e
inspirar una visión común.
Objetivos específicos:

• Entender que es liderazgo, los diferentes modelos y

como van evolucionando con el tiempo.
• Comprender los aspectos y características claves de
un líder.
• Entender como funcionan las personas, en su estilo
social y como condiciona nuestra actuación de líder.
 10 Características del líder.

Existen muchas características en un líder, pero hablare de

las 10 principales que yo usaría como líder en la empresa.
1.Capacidad de establecer metas
y objetivos.
2.Capacidad de comunicarse.
3.Capacidad de planeación.
4.Inteligencia emocional.
5.Un líder crece y hace crecer a sus
empleados.
6.Un líder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al máximo.
7. Ser innovador.
8. Tiene carisma.
9. Un líder esta
informado.
10. Un líder es
responsable.
ATRIBUTOS QUE DEBE TENER UN LIDER.
• Auténtico no falso.
• Confiable no errático.
• Anclado no desconectado.
• Optimista no pesimista.
• Consciente de sí mismo no inconsciente.
• Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y
temor.
• Inclusivo no divisivo.
• Enfocado en otros no en uno mismo.
• Respetuoso no manipulativo.
• Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener
seguidores.
 Aspectos que se deben
rechazar en el líder.
1.No realizar cambios.
2.Líder sin carácter: 
3.No prestar atención al consumidor.
4.Líderes sin visión. 
5.No hay respaldo
6.No hacer lo correcto
7.Se niega a involucrarse
 Qué proceso implementaría
para el trabajo en equipo.

1. Esfuerzo, conductas 2. Comunicación clara,

flexibles y adaptables concisa y en doble sentido:

3. Competencias
complementarias:

4. Liderazgo y coordinación 5. Apoyo entre los

de la actividad colectiva miembros durante la tarea
interdependiente y cohesión
Las ventajas que se ven del
trabajo en equipo:

• Tolerancia
• Respeto
• Rendimiento
• Surgen
líderes
• Rotación de
personal
• Creatividad
 Conclusiones
• El liderazgo es un factor clave para lograr precisamente esta
actividad en el ámbito laboral.

• La principal preocupación del lider no es resolver el mismo los

problemas, sino la manera en que resolverá los mismos.

• El apoyo que tendrá el lider por parte de su equipo de trabajo

es de gran utilidad, pues esto hace que el trabajo sea menos
pesado.

• El lider debe ser una persona integral; ya que, deber tener

tantos conocimientos como inteligencia emocional.
 Referencias bibliográficas.

• Malas actitudes del líder,

https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/conductas-mal-jefe-veces-imitar-102
322

• Proceso de un buen equipo laboral,

https://www.gestiopolis.com/5-pasos-para-desarrollar-el-trabajo-en-equipo/

• Líder manejando los conflictos,

https://degerencia.com/articulo/el-lider-y-la-resolucion-de-problemas/

• Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. pp. 69 – 98,

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&docID=3196
805&tm=1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action
?docID=3196805

• Fernandez, S., Gavilan, D., Avello, M., & Blasco, F. (2016). Affective commitment to the
employer brand: Development and validation of a scale. Business Research
Quarterly, 19(1), 40-54. doi:10.1016/j.brq.2015.06.001

• Recuperado de