13/9/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B02]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
21 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 13 de sep en 20:05
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente de una empresa
muy grande. La empresa estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las
directivas presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres
años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta
nueva integrante tenía la capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de la organización y a través
de la gestión del cambio en poco tiempo logró los resultados esperados. De lo anterior, se puede
concluir que Ana Lucía aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

 
La cultura organizacional

 
La planeación estratégica

 
El cambio organizacional

¡Correcto!  
El Liderazgo

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Pregunta 2 10
/ 10 pts

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y sufre un grave deterioro de
imagen. Es urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de entendimiento claro
de su filosofía y ejes estratégicos. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha
sido una de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde las posturas
reales de los diferentes actores del mercado. Por lo tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de
la empresa:

 
Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

 
Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los diferentes actores.

¡Correcto!  
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, proveedores
y productos sustitutos.

 
Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente. En su hoja de vida
y referencias laborales argumentan sus jefes que ella tiene la capacidad para comunicar ideas,

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lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del
cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

 
Lograr el cambio

¡Correcto!  
Influenciar

 
Tener líderes y seguidores

 
Lograr objetivos organizacionales

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar la actitud y el pensamiento
en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte! 

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación, 

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones  para alcanzar sus metas y objetivos
personales. Susy Rosas decide tomar la segunda situación. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que esta es la base del :

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Autoconocimiento

 
Autocontrol

 
Autoeficacia

¡Correcto!  
Autoliderazgo

es correcta

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente por la capacidad
para conceptualizar las situaciones, seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar
oportunidades. En este orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para administrar el
tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer problemas y oportunidades. De esto se deduce
que la habilidad implícita es:

¡Correcto!  
Habilidades para tomar decisiones

 
Habilidades interpersonales

 
Habilidades técnicas

 
Habilidades de nivel gerencial

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Puntaje del examen:

50 de 50

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