REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS “C.U.C”
SEMINARIO DE INNOVACIONES DE MERCADO
PROF.: LUISA LARGO
MERCADEO
PLAN 06

QUEZADA, Rubén Darío C.I. 16.381.990

Caracas, Abril de 2006

DOWNSIZING

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas

mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo,
el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una
reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie
de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

TIPOS DE DOWNSIZING

 Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio

afanoso de la situación. Los problemas que se derivan de esta
posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de
personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado,
ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto
impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

 Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para

eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita
resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios
estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING

ESTRATÉGICO
 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una
metodología adecuada.
 Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los
procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
 Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a
cabo el downsizing.
 Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
 Desarrollo de un plan de administración del cambio.
 Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño
durante y después del downsizing.
 Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
 Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para
ello.
 Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o
redefinir.

Ventajas

 Disminución de costos al reducir algunos departamentos que

integraban la empresa y que ya no son necesarios.
 Organizaciones más flexibles y ligeras.

 Las grandes organizaciones, mediante el downsizing,

consiguen ser mucho más flexibles y, por lo tanto, eficientes.

 Se ha desmantelado la llamada jerarquía de gestión, hecho

que, sin duda, ha aportado grandes beneficios
 DESVENTAJAS

 Con el downsizing se ha perdido parte del saber hacer, del

know-how que se encontraba en los niveles intermedios de
las organizaciones.
 Se ha observado que las organizaciones se vuelcan hacia
dentro, ya que, por ejemplo, el capital humano comienza a
preocuparse por su futuro en la empresa.

 Los empleados comienzan a perder el sentido empresarial.

 Muchas de las habilidades importantes se pierden, pues se

marchan con las propias personas y con los equipos. La
debilidad de las organizaciones que han llegado a este punto
es evidente.

Como vemos, el downsizing puede entorpecer más que ser

beneficioso sólo si no es puesto en práctica de una manera
adecuada. Es indudable que si una empresa se plantea en varias
ocasiones el hecho de llevar cambios en su estructura con el fin de
adelgazar la empresa, entre otras cosas, puede llegar un momento
en el que su capital humano tema perder su puesto de trabajo, con
lo que su concentración en las tareas que lleva a cabo puede
disminuir considerablemente, al igual que su sentido empresarial,
su identificación con la empresa. Pero si el downsizing es aplicado
de una manera correcta y basada en el sentido común, esto no
tiene porque suceder, y las organizaciones obtendrán más
beneficios que desventajas.
 La realidad ha demostrado que el downsizing es un concepto
muy provechoso tanto para las grandes organizaciones. Pero
también es cierto que cada organización aplica el downsizing como
cree conveniente y lo adapta a sus circunstancias concretas, lo que
determina el éxito o fracaso de su puesta en práctica.
 Bibliografía

http://www.galeon.com/marketing2020/admpos1.html#_D
ownsizing

http://www.gerencie.com/downsizing.htm

http://www.galeon.com/marketing2020/admpos1.html