- Cada estudiante debe elaborar un Ensayo Crítico sobre el tema Downsizing: ¿Is Less Still

More? Overview de Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012), para lo cual deberán realizar
la lectura del texto, aplicando los conocimientos previos del idioma inglés, el cual deberá
compartir en el foro.

DOWNSIZING
Downsizing es la combinación de dos palabras como lo son “Down” que traducido es bajar
y “Sizing” que traducido es tamaño, traducido del inglés a nuestro idioma es “reducción de
personal”. Es una herramienta que se utiliza para la reestructuración de personal en las
empresas ya que es muy útil.
El origen de la palabra Downsizing surge a finales de los años 70´s en las empresas de los
Estados Unidos como una necesidad para el recorte de personal, pero, fue hasta 1982
cuando empezó a ser utilizado y aplicado para reducir el número de empleados de una
firma.
En el mercado actual es muy importante para las empresas sobrevivir, ya que este mercado
es muy competitivo y las empresas se ven obligadas a recurrir a estrategias, a la
reorganización de puestos de trabajo, a reducciones de planilla y también avocándose a la
tecnología innovando el equipo, maquinaria y mobiliario de la empresa para ser eficientes y
competitivos. Muchas de estas empresas han recurrido a adoptar el “Downsizing”, el cual
se refiere al proceso de reestructuración, rediseño o reorganización de las estructuras de los
sistemas de trabajo, por medio de una adecuación en el número de empleados para
mantener un nivel aceptable de competitividad.
Es una estrategia de cambios sociales y así también tecnológicos y se ha convertido en una
ayuda a las empresas, realizando un rediseño de los procesos de trabajo. Por esto se
necesitan cambiar los métodos y estructuras para la toma de decisiones, buscando una
adaptación para los cambios, una velocidad de respuesta y reacción. Para ello se llega a una
disminución para la gestión, eliminar áreas no esenciales y subcontratación para cubrir
plazas solo si es necesario.
Cuando hablamos de tecnología en las empresas el hombre llega a sentirse desplazado, ya
que esta generalmente llega a desplazar a la fuerza laboral humana. Las empresas ven con
buena opinión el poder hacer uso de la tecnología ya que esto genera que se reduzcan los
costos y se aumente la productividad.
Como explican en la página Web de Superhéroes, es la combinación de estrategias de
rethinking y rightsizing, y lo traducen como conseguir un tamaño organizacional optimo y
repensar la estructura de la organización.
El rightisizing es un enfoque privilegiado para la calidad estratégica y eficacia total, ya que
ello conlleva al logro de beneficios, a partir de una flexible organización. Este proceso
permite racionalizar y reestructurar una organización para reducir costos y mejorar su
efectividad. El rethinking significa retomar, repensar y reconstruir, y es un medio que
mueve el mundo de las estrategias. Es decir, de cómo poder reconstruir la estructuración de
una organización, frente a inconvenientes que se puedan presentar.
Básicamente los objetivos que se quieren lograr con el Downsizing son:
- En un momento de crisis salvar a la empresa.
- En los costos de personal poder disminuir los mismos.
- Poder aumentar el rendimiento en el personal.
Antes de implementar el Downsizing hay que asegurarse de que:
- Se puede utilizar un marco sistemático de trabajo y un método adecuado.
- Si va a dirigirse hacia procesos a hacia la redefinición de los objetivos de la
empresa.
- Definir el marco y las condiciones en las que se llevara a cabo el Downsizing.
- Establecer las herramientas que se utilizaran para llevarlo a cabo.
- Definir un plan para mejorar y mantener el desempeño durante y después de
implementarlo.
- Considerar a quien afectara el proceso.
- Determinar puestos y tareas a redefinir, fusionar o eliminar.
Freeman y Cameron (1993) destacan dos tipos de Downsizing o dos tipos de despido los
cuales son los siguientes:
El Downsizing reactivo o despido reactivo: este es aquel que se realiza de forma defensiva
ante contingencias del mercado empresarial.
El Downsizing proactivo o despido proactivo: esta estrategia se da desde el interior de la
empresa con enfoque a mejorar la competitividad de la misma. Esta estrategia ofrece
mejores y rápidos resultados.
Como toda técnica, estratégica o cambio que se pretende realizar en las empresas u
organizaciones tienen sus ventajas y desventajas las cuales se detallan a continuación:
Las ventajas que se pueden destacar son:
- El incremento de la productividad con la cual se logran mejores resultados con
la menor cantidad de recursos.
- Se simplifica la toma de decisiones lo cual ayuda a que la empresa pueda
adaptarse a cambios rápidamente con lo cual se mejora la producción.
- Mejora la comunicación lo cual ayuda a que la comunicación interna sea mucho
más fluida entre los jefes y sus subordinados.
 - La reducción de costos ya que desaparecerán departamentos que no generan
ganancias a la organización y los cuales generan gastos innecesarios.
Las desventajas que se pueden destacar son:
- Problemas de reubicación de personal.
- El desempleo a causa de la reducción de la plantilla de la empresa,
- La disminución de la lealtad a la empresa del personal.
- Causa temor entre los empleados las futuras reestructuraciones.
- La pérdida del capital social con la pérdida del talento humano.
Dos ejemplos claros de la implementación del Downsizing son los siguientes:
- Antes las sucursales de los Bancos eran atendidas por los empleados que
realizaban todas las transacciones en ventanillas. Hoy en día la mayor parte de
las transacciones bancarias se realizan por medio de bancas virtuales o ya sea
cajeros automáticos, por lo que se ha disminuido el personal en las agencias o
sucursales bancarias.
- Otro ejemplo claro es el área de contabilidad, anteriormente era necesario un
equipo de contadores o administrativos que se encargaran de todo el proceso
contable de la organización. Hoy en día los programas en los equipos de
cómputo realizan todo de manera sencilla.
El Downsizing en conclusión es una causa de las tendencias tecnológicas, es una estrategia
y herramienta que facilita la toma de decisiones, mejora y promueve el desarrollo de las
empresas convirtiéndolas en más competitivas, flexibles y eficientes. Se tiene que ser
cuidadoso al ejecutar las medidas del Downsizing, porque, son decisiones que afectan la
vida y productividad de las personas que se ven afectadas por la reestructuración y esto
conlleva al despido de las mismas, disminuyendo la fuerza laboral.
El diagnostico, la comunicación y la planificación son esenciales y deben utilizarse muy
bien para llevar a cabo el proceso de Downsizing. Más cuando hay una serie de factores
que generan efectos en menor o mayor grado sobre el talento y recurso humano dentro de la
empresa.