NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACION

DOWSIZING,RIGTHSIZING,OUTSO URCING, UPSIZING

Cuando una compañía decide prescindir de alguno de sus colaboradores. se inicia un proceso de transición que. y deteriorar su imagen y el clima laboral. adquisiciones y reestructuraciones de las empresas producen cada año una pérdida de miles de puestos de trabajo.Introducción Las fusiones. puede producirle perjuicios económicos y legales. de no llevarse correctamente a cabo. .

a los costos y a los procesos de trabajo. Brockner Una serie de actividades. que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa. emprendidas por la gerencia con el propósito de mejorar la eficiencia. productividad y/o competitividad. De Witt Una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo. Cameron y Freeman .Downsizing Definición Reducción selectiva de los recursos de la empresa. Esta práctica representa una estrategia que afecta a la fuerza de trabajo.

Flexibilidad organizacional.Downsizing Motivos: 1. Reducción de la burocracia. Fusiones y adquisiciones.  Facilita las comunicaciones. 4. 7. 6. Cambios regulativos. Adopción de tecnologías más avanzadas. 2. Ahorro de costos y rejuvenecimiento de la plantilla. Situación de crisis en la empresa. Situación de crisis en el sector de actividad. 3. Ventajas:     Incremento de la productividad y competitividad. Permite que un proceso de toma de decisiones más rápido. . Centralización de la producción. 5.

sin un estudio acucioso de la situación. PROACTIVO Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. sin un diagnostico adecuado. a veces. ambiente y clima laboral inadecuado.Tipos de dowsizing REACTIVO Reactivo: Se responde al cambio. daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa 5 . Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta.

*Desarrollo de un plan de administración del cambio. Ventajas: *Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios *Organizaciones más flexibles y ligeras. . *Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.Condiciones para un DOWNSIZING estratégico: *Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. *Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing *Establecimiento de las herramientas que se emplearán.

 Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. sino que es una verdadera reinvención de la empresa.  Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. .RESIZING  Volver a dimensionar o medir. la productividad y la eficiencia de las organizaciones  El resizing no sólo es una adecuación de los procesos.

RESIZING Se señala. la productividad y la eficiencia de las organizaciones. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. 8 . Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir.

es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente . Implica la creación e innovación en nuevos productos. a partir de una organización flexible. nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos).RIGHTSIZING Rightsizing: “medición correcta”. la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios.

haciéndolos más cortos. cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. simples y productivos .RIGHTSIZING Principios básicos del Rightsizing: Promueve la descentralización de las decisiones. proceso o área que no agregue valor Reducir los procesos. Analizar y eliminar toda actividad.

por consecuencia. sus procesos. Es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección.UPSIZING Su significado al español significa rebajar en tamaño o redimensionamiento. esto nos conlleva a mejorar los sistemas de trabajo para mantener la competitividad del personal. productividad y competitividad de la organización. para mejorar la eficiencia. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y. Es una forma de reorganizar o reestructurar de las empresas mediante los recortes masivos de personal que realiza una empresa cuando necesita reducir costos porque no puede sostener una estructura grande. 11 .

se va aumentar la demanda del producto o servicio por eso la mejor forma de hacerle frente a este problema es realizar un upsizing. esto porque tal vez se llego al despido de: Despido de personal clave o muy eficiente y se ocupa llenar esos espacios  urgentemente. lo cual produjo las quejas de muchos clientes y se toma la decisión de contratar personal. Por la apertura de un nuevo local o punto de venta. Por la disminución de personal se desmejoro la atención al cliente.UPSIZING Es el aumento o incremento significativo de personal que se da en una empresa después de haberse realizado a cabo un downsizing. 12 .

nos guiara a tomar la decisión apropiada para aplicar las estrategias correctas a nuestra empresa y corregir las desviaciones si es que existen 13 .conclusión La Planeación Estratégica hacia donde queramos llegar con nuestra empresa.

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