NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACION

DOWSIZING,RIGTHSIZING,OUTSO URCING, UPSIZING

adquisiciones y reestructuraciones de las empresas producen cada año una pérdida de miles de puestos de trabajo. de no llevarse correctamente a cabo. Cuando una compañía decide prescindir de alguno de sus colaboradores. y deteriorar su imagen y el clima laboral. . puede producirle perjuicios económicos y legales.Introducción Las fusiones. se inicia un proceso de transición que.

De Witt Una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo. Cameron y Freeman . Brockner Una serie de actividades. emprendidas por la gerencia con el propósito de mejorar la eficiencia. productividad y/o competitividad. Esta práctica representa una estrategia que afecta a la fuerza de trabajo.Downsizing Definición Reducción selectiva de los recursos de la empresa. a los costos y a los procesos de trabajo. que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.

7. Situación de crisis en el sector de actividad. 4. 5. Permite que un proceso de toma de decisiones más rápido. Adopción de tecnologías más avanzadas. Fusiones y adquisiciones. .Downsizing Motivos: 1. 6. Ahorro de costos y rejuvenecimiento de la plantilla. Flexibilidad organizacional. 2. 3. Centralización de la producción. Reducción de la burocracia. Ventajas:     Incremento de la productividad y competitividad. Cambios regulativos. Situación de crisis en la empresa.  Facilita las comunicaciones.

daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. ambiente y clima laboral inadecuado. a veces. sin un diagnostico adecuado.Tipos de dowsizing REACTIVO Reactivo: Se responde al cambio. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta. este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa 5 . sin un estudio acucioso de la situación. PROACTIVO Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno.

Condiciones para un DOWNSIZING estratégico: *Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. . Ventajas: *Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios *Organizaciones más flexibles y ligeras. *Desarrollo de un plan de administración del cambio. *Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing *Establecimiento de las herramientas que se emplearán. *Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.

 Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. sino que es una verdadera reinvención de la empresa.RESIZING  Volver a dimensionar o medir. la productividad y la eficiencia de las organizaciones  El resizing no sólo es una adecuación de los procesos.  Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. .

que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. 8 .RESIZING Se señala. la productividad y la eficiencia de las organizaciones. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento.

es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios. a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente .RIGHTSIZING Rightsizing: “medición correcta”.

simples y productivos . cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo.RIGHTSIZING Principios básicos del Rightsizing: Promueve la descentralización de las decisiones. proceso o área que no agregue valor Reducir los procesos. Analizar y eliminar toda actividad. haciéndolos más cortos.

11 . Es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección. productividad y competitividad de la organización. para mejorar la eficiencia. por consecuencia. sus procesos. Es una forma de reorganizar o reestructurar de las empresas mediante los recortes masivos de personal que realiza una empresa cuando necesita reducir costos porque no puede sostener una estructura grande. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y.UPSIZING Su significado al español significa rebajar en tamaño o redimensionamiento. esto nos conlleva a mejorar los sistemas de trabajo para mantener la competitividad del personal.

Por la disminución de personal se desmejoro la atención al cliente. 12 . Por la apertura de un nuevo local o punto de venta.UPSIZING Es el aumento o incremento significativo de personal que se da en una empresa después de haberse realizado a cabo un downsizing. lo cual produjo las quejas de muchos clientes y se toma la decisión de contratar personal. se va aumentar la demanda del producto o servicio por eso la mejor forma de hacerle frente a este problema es realizar un upsizing. esto porque tal vez se llego al despido de: Despido de personal clave o muy eficiente y se ocupa llenar esos espacios  urgentemente.

nos guiara a tomar la decisión apropiada para aplicar las estrategias correctas a nuestra empresa y corregir las desviaciones si es que existen 13 .conclusión La Planeación Estratégica hacia donde queramos llegar con nuestra empresa.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful