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OBJETIVOS DEL DOWNSIZING

Exigir el análisis de la estructura


Las organizaciones
de la empresa tanto en aspectos
produzcan lo mismo, pero
físicos, administrativos,
con menos recursos.
humanos, financieros y legales.
DOWNSIZING
CAUSA EFECTO
 EFECTOS EN LA ORGANIZACIÓN
 Intensificación de la competencia  Se vuelven más exigentes.
 Nuevas estrategias y tendencias  Los niveles jerárquicos de la organización
empresariales desaparecen.
 Fuerte desarrollo de la tecnología  Ofrecen una mejor remuneración.
 Falta de visión referencial  EFECTOS EN EL TRABAJADOR
 Los trabajadores desempleados, se preocupan
por sus finanzas y su futuro y no desean
afrontar riesgos.
 Los trabajadores empiezan a ir en busca de
nuevas oportunidades.
 Se reduce la confianza en los trabajadores
para con la empresa.
TIPOS DE DOWNSIZING
DOWNSIZING REACTIVO DOWNSIZING PROACTIVO

Se produce cuando la empresa lo hace sin En este caso la reestructuración se hace después de
haber realizado antes los estudios y cálculos los estudios y cálculos necesarios y de manera mucho
necesarios si no, únicamente, como una más racional y lógica. No
manera de enfrentarse a la realidad de su
entorno.
CONDICIONES DE DOWNSIZING
 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
 Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia
una verificación de los objetivos de la empresa.
 Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
 Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
 Desarrollo de un plan de administración del cambio.
 Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después
del downsizing.
 Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
 Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
 Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir
DOWNSIZING
VENTAJAS DESVENTAJAS

 Disminución de costos debido a:  El aumento del desempleo.


 Reducción algunos departamentos que  Incertidumbre laboral lo que conlleva a las malas
integraban la empresa y que ya no son prácticas de los empleados.
necesarios.  Perdida de capital económico y social de las
 Reducción de la cantidad de empleados y empresas, por detrimento de su talento humano.
 Pérdida de empleados con habilidades que quizás
por ende disminuye la cantidad de
aún no han sido aprovechadas al máximo.
salarios a pagar. 
 El público pierde credibilidad respecto de la
 Organizaciones más flexibles y ligeras. empresa.
 Oportunidad de reestructurar la empresa y
crear una nueva cultura.
EMPRESAS IMPLEMENTANDO
DOWNSIZING